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【張智勇】 組織行為學(xué)與沖突管理

一、課程背景： 本課程從個體行為、心態(tài)、動機、結(jié)果等方面為學(xué)員進行了詳細(xì)的案例解說與精辟分析。張教授認(rèn)為，個體的種種行為，與小時候的環(huán)境有著直接的關(guān)系，在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)要了解不同員工的家庭背景

【時勘】 心理學(xué)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第一天上午：導(dǎo)論：和諧社會與心理學(xué)1、心理學(xué)的定義2、和諧社會與心理學(xué)3、課程學(xué)習(xí)的建議與要求第一講：心理學(xué)的基本理論及應(yīng)用1、介紹社會認(rèn)知理論。2、介紹激勵理論與方法。3、講授反饋的原則和方法。第二講

【孟志強】 企業(yè)管理之運營突破

前言：什么是企業(yè)運營的大系統(tǒng)什么是運營的力量一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量（一）什么是戰(zhàn)略？（二）創(chuàng)新的四種基本方式咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新咨詢故事3：模式創(chuàng)新咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級（三）戰(zhàn)略討論

【蔡毅臣】 新時期管理方略

新時期的企業(yè)管理，一定是以人為本的管理，以人為本的管理就要了解人性的特點，把握了人性的特點就把握了管理的原則，有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。本課程結(jié)合新時期管理的特點，從四個維度展開深入

【楊帆】 銀行業(yè)務(wù)主管進階領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】業(yè)務(wù)團隊的強弱直接決定了整個銀行的業(yè)績表現(xiàn)，因此業(yè)務(wù)團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績持續(xù)推高。但現(xiàn)實中我們看到，很多業(yè)務(wù)團隊在經(jīng)過一段時間后往往會進入瓶頸期

【馬兆林】 銀行4.0課綱

課程背景：銀行的未來不僅止于提供新的支付方式、更方便的借貸服務(wù)，未來的銀行透過智能裝置嵌入我們的生活，不再有時間限制，也沒有地域局限。未來的世界，金融服務(wù)由大數(shù)據(jù)預(yù)測、人工智能實時提供金融服務(wù)，客

【潘朝金】 中央企業(yè)管理提升

通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導(dǎo)中央企業(yè)突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創(chuàng)新機制、改善綜合績效，把中央企業(yè)管理提升活動引向深入，全面提升中央企業(yè)管理水平。

【袁旭】 執(zhí)行管理-----打造企業(yè)核心競爭力

培訓(xùn)收益使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)執(zhí)行力定義的重要性使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行管理使企業(yè)家（決策層）學(xué)員準(zhǔn)確的了解建立企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)工程與學(xué)員共同探索企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)模型課

【婁萌】 中層干部管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去...

【梁永存】 教練式員工輔導(dǎo)

隨著信息時代的來臨，知識型人才成為企業(yè)的未來。他們有更強的獨立意識，更多的選擇機會，管理者需要用新的思路來進行管理?！督叹毷絾T工輔導(dǎo)》通過培育和輔導(dǎo)員工，可以提高員工的知識和技能，培養(yǎng)員工的高度責(zé)

【周煒】 高效執(zhí)行力

旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，以及利用現(xiàn)有資源在執(zhí)行者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思想，通過對執(zhí)行的透視和分析，來有效提高執(zhí)行者在組織...

【戴天宇】 企業(yè)自運行機制

幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實現(xiàn)的無為而治自運行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵的方向?qū)蚬鞠脒_到的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造出“自組織、自管理、自運行”的企業(yè)機制！

【李偉旗】 績效突破：把"績效指標(biāo)"變成"公司利潤"

【課程背景】老板最關(guān)注的績效結(jié)果是什么？是利潤！利潤哪里來？地球人都知道:客戶收入-運作支出，增收、節(jié)支理所應(yīng)當(dāng)是公司的績效指標(biāo)，這些指標(biāo)完成好了，公司利潤才好了，而要完成公司的績效指標(biāo)，要靠總裁帶

【王微】 銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽風(fēng)險管理

只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)展理念，將危機管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略、聲譽風(fēng)險控制，并在真正遭遇突發(fā)事件時，能啟動相應(yīng)的管理模式，調(diào)動人力、物力和信息資源，爭取更多時間、獲得更多信息，最...

【李焰】 全新視角下親子溝通

敘事”是一種運用講故事的方法幫助身處困境的人們找回鮮活生命的方式，同時也是受到廣泛關(guān)注的后現(xiàn)代心理咨詢和自我成長方式，它擺脫了傳統(tǒng)上將人看作為問題的治療觀念，透過“故事敘說”、“問題外化”、“由...

【周煒】 管理者角色認(rèn)知

【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的緩沖器,也是上下級的助力器，承擔(dān)著承上啟下、上通下達的職能。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到領(lǐng)

【崔小屹】 數(shù)量化管理

數(shù)量化管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推...

【賀正生】 企業(yè)運營中的法律風(fēng)險防范與治理

課程收益 采用律師實務(wù)過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。 課程從實際工作的角度進行模塊設(shè)計，以講授實務(wù)操作經(jīng)驗和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。 有效講授企業(yè)家

【馬媛】 高效溝通的藝術(shù)

課程目標(biāo)Ø培養(yǎng)溝通能力，促進團隊中的自我成長；Ø溝通解決個體與團隊的矛盾；Ø促進組織間的理解、融合與溝通；Ø培養(yǎng)時間管理概念，集中注意力、制定詳實計劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項。

【靳毅】 區(qū)塊鏈技術(shù)的原理與應(yīng)用價值

本課程以直白易懂的方式，來具體說明什么是區(qū)塊鏈，以及區(qū)塊鏈的基本特點和當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟下各國的實例剖析，以最短的時間、具體的例子，讓學(xué)員高效、深刻的理解區(qū)塊鏈的原理與價值。

【馬媛】 企業(yè)團隊管理和分析

◆高績效團隊與目標(biāo)達成之：1 團隊管理與管理測評之——管理變革與角色認(rèn)知2 團隊管理與管理測評之——團隊管理與績效模型3 團隊管理與管理測評之——管理測評與維度分析4 團隊管理與管理測評之——輔導(dǎo)激...

【安康】 管理溝通與情商

第一講溝通以情商為本溝通不以技巧為本有效溝通的六項基本原則第二講情商的奧秘情商的核心內(nèi)容情商的作用情商的決定因素和改善途徑第三講溝通情商基本點角色意識——上下級溝通中的角色心理行為原則沖突管理—...

【安康】 壓力與情緒管理

第一講壓力與情緒的決定因素第二講壓力與情緒管理的根本途徑和方法1 事件管理時間管理提高效率減輕壓力人際關(guān)系增進和諧減輕壓力2 完善人格幾個重要的人格心理學(xué)概念氣質(zhì)性格認(rèn)知先天因素與后天因素情緒智力3 提

【趙生棟】 跨文化管理與溝通技巧

【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化和跨國公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要，跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學(xué)生提供了解讀陌生文化的方

【林承鐸】 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合管理

在我國加快創(chuàng)新型國家建設(shè)、著重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要堅定不移地走自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展之路，強化重點產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)布局。 綜上，企業(yè)應(yīng)妥善把握知識產(chǎn)權(quán)管理、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才能有效的創(chuàng)造商...