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  2020-03-29 10:33:29       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程背景:

本培訓讓學員掌握組織結構設計原則與方法,為企業(yè)設計組織架構;掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;掌握崗位說明書的撰寫方法;掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。

課程收益:

掌握組織結構設計原則與方法,為企業(yè)設計組織架構;

掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;

流程設計原則、流程設計方法;

掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。

掌握組織流程績效管理方法

課程對象:企業(yè)中高層管理者

課程特色:

1. 課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂、寓教于練。

2. 動手實操環(huán)節(jié)多,結合企業(yè)內(nèi)容,實景操練。

3. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

課程大綱:

第一部分 組織設計

一、組織結構設計

1.1、組織結構設計基礎

1.2、常見的組織結構形式

1.3、掌握職能分解技巧

1.4、掌握任職資格的設定方法

1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法

二、職能關系設計

2.1、職能關系設計基礎

2.2、掌握職能關系繪制技巧

2.3、制作職能關系圖

 

第二部分 流程設計

二、流程設計

2.1、流程4層體系

2.2、流程關系圖設計

2.3、流程設計7D方法

2.4、流程優(yōu)化8原則

2.5、流程角色-責任矩陣設計

第三部分 組織績效管理

一、組織三層績效體系

1.1、組織績效三層面

1.2、組織績效九變量

1.3、組織績效管理八步驟

二、組織流程績效管理

2.1、組織績效分解路徑

2.2、組織績效構成

2.3、實施縱橫組織績效管理

  案例:某集團組織與流程設計/優(yōu)化

總結

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