本培訓讓學員掌握組織結構設計原則與方法,為企業(yè)設計組織架構;掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;掌握崗位說明書的撰寫方法;掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
課程收益:
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課程對象:企業(yè)中高層管理者
課程特色:
1. 課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂、寓教于練。
2. 動手實操環(huán)節(jié)多,結合企業(yè)內(nèi)容,實景操練。
3. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
課程大綱:
第一部分 組織設計
一、組織結構設計
1.1、組織結構設計基礎
1.2、常見的組織結構形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關系設計
2.1、職能關系設計基礎
2.2、掌握職能關系繪制技巧
2.3、制作職能關系圖
第二部分 流程設計
二、流程設計
2.1、流程4層體系
2.2、流程關系圖設計
2.3、流程設計7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責任矩陣設計
第三部分 組織績效管理
一、組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
二、組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構成
2.3、實施縱橫組織績效管理
總結