一堂管理者視野的人才資本課

◆ 課程特點:

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

組織收益：

從戰(zhàn)略與業(yè)務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。

提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）

對比要素：人工成本

人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別

人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達成與指標落地

人力資本投資回報率關鍵公式

組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）

第二單元：增值策略之1：編制——補充優(yōu)秀人才（動態(tài)均衡與3B模型的實踐）

關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)

靜態(tài)：業(yè)務裂變法下的人員編制思路

動態(tài)：人員變動邏輯下的編制策略

案例：平衡編制的結構性失衡，使人力資本增值

減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）

對人才供應鏈三大工具的效果分析 

看護成本：人力資本建設當中的“流動性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）

五個看：關鍵人才成長的“五個看”

廣深高速：工作迭代完善四問

管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力

三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設計）

我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務設計（五項機制）

人才交流的“四種維度”、“兩個方向”

樣例：常見的雙通道思路

樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時間）

馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍天之上與系統(tǒng)提升）

重要提示、藍天之上與藍天之下

業(yè)務單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道

跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道

技能卡片：團建系統(tǒng) （思考本公司的團建系統(tǒng)設計）

技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型

智慧點：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例

第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權體系與組織裂變）

組織裂變法：大平臺、小前端

案例：海爾的自主經(jīng)營體機制

案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計劃）

案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務

平臺裂變模式下的組織轉型之路

第七單元：增值策略之6：健康——強化人的健康（四大維度與防控風險）

四大維度：人力資本健康管理思路

引導、制度、環(huán)境、疏壓四個角度

主要風險防控及提示

前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務的本質）

案例：人力資本銀行

大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務的本質

HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）

回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略