課程目的

1. 通過(guò)講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；

2. 分享華為人力資源的管理理念和運(yùn)作，理解華為如何激發(fā)人才的動(dòng)力和創(chuàng)造力；

3. 通過(guò)深圳招商銀行學(xué)習(xí)華為的過(guò)程，來(lái)探討如何銀行借鑒華為的管理理念。

課程大綱

第一部分：華為管理體系分享

1 在發(fā)展中演進(jìn)的華為管理體系：

· 白手創(chuàng)業(yè)階段：基于問(wèn)題解決的管理改進(jìn)

· 拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段：削足適履穿美國(guó)鞋的管理變革

· 拓展全球市場(chǎng)階段：分層決策的高層治理體系建設(shè)

· 從CT走向ICT階段：授權(quán)監(jiān)管并重的組織激活

2 華為文化和管理體系的關(guān)系：

· 為什么要以客戶(hù)為中心

· 如何打造以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)體系

· 為什么要以?shī)^斗者為本

· 如何構(gòu)架以?shī)^斗者為本的管理體系

3 華為管理創(chuàng)新實(shí)踐案例：

組織創(chuàng)新：一線(xiàn)鐵三角

人才創(chuàng)新：開(kāi)放的人才金字塔

激勵(lì)創(chuàng)新：獲取分享制

文化創(chuàng)新：華為人的羅馬廣場(chǎng)

第二部分：華為干部與人才管理理念與實(shí)踐

1 華為人才管理的理念與實(shí)踐：

以資本投資的理念看待人才

嚴(yán)格管理人才引入標(biāo)準(zhǔn)和流程

人才發(fā)展的責(zé)任是每個(gè)個(gè)體

2 華為干部管理的理念與實(shí)踐：

干部是選拔制不是培養(yǎng)制

大仗惡仗出干部

干部要之字型成長(zhǎng)

3 華為激發(fā)個(gè)體活力的實(shí)踐：

課程時(shí)間：1天