——招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練

【課程學(xué)時(shí)】2天

【培訓(xùn)對(duì)象】HR

【課程收益】

本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。

【課程大綱】

第一節(jié) 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

 企業(yè)集團(tuán)管控與人力資源管理

· 人力資源邏輯模型

· 人力資源管理的模型

· 人力資源管理涉及的三個(gè)維度

· 企業(yè)的三種管控模式

 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

· 人力資源管理的層次

· 活動(dòng)

- 頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)

- 視頻

· 招聘的本質(zhì)

第二節(jié) 對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制

 提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑

 對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制

· 工作分析的流程

- 工作分析的成果

- 任職要求的17項(xiàng)要素

- 確定招聘職位的等級(jí)

- 實(shí)戰(zhàn):編制崗位說(shuō)明書

· 定編流程

- 定編實(shí)例

第三節(jié) 靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)

 靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)

· 三大聘用理念

- 選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

- 人崗匹配

- 寧缺毋濫

· 建立外部選才機(jī)制

· 建立內(nèi)部選才路徑

· 建立面試資格制度

- 面試官制度建立的幾個(gè)要點(diǎn)

第四節(jié) 招聘渠道建設(shè)和薪酬策略普及

 契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設(shè)

· 招聘渠道的變遷

· 典型行業(yè)巨頭的招聘渠道

· 我們的選擇是什么？

 人才與價(jià)格的對(duì)等理念普及

· 薪酬的分位與人員的價(jià)格

· HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通

第五節(jié) 招聘流程建設(shè)要點(diǎn)

 人員選拔的常用方法

 常規(guī)招聘面試流程

 評(píng)估招聘需求

 篩選簡(jiǎn)歷

 筆試

 電話邀約/電話面試

· 邀約實(shí)戰(zhàn)

 面試前的準(zhǔn)備

· 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》

· 設(shè)計(jì)面試時(shí)間

· 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題

· 面試環(huán)境布置

- 設(shè)計(jì)面試座位安排

· 面試前的文字資料準(zhǔn)備

· 實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)簡(jiǎn)歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表

 實(shí)戰(zhàn)：模擬面試

 面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)

 面試技術(shù)

· 面試中的提問和追問技術(shù)

· STAR模型的應(yīng)用

· 面試中的追問技術(shù)

· 驗(yàn)證候選人的關(guān)鍵能力

· 能力評(píng)估要點(diǎn)

 錄用評(píng)估

 背景調(diào)查

第六節(jié)   薪酬談判技巧

 如何準(zhǔn)備薪酬談判

 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

· 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵

· 向?qū)Ψ皆儐柶谕?/p>

· 回應(yīng)對(duì)方的期望

· 打壓對(duì)方的期望

 談薪策略的四步走

· 談薪策略四步走:壓

· 談薪策略四步走:拉

- 適度吸引 對(duì)癥下藥

· 談薪策略四步走:隱

· 談薪策略四步走:放

 薪酬談判的五個(gè)步驟

· 開場(chǎng)白：開局階段掌握主動(dòng)權(quán)

· 觀察試探

· 引導(dǎo)對(duì)方，說(shuō)服對(duì)方，拒絕對(duì)方

· 小心收局，最后通牒，窮追不舍

· 讓步

· 案例分析與聯(lián)系

第七節(jié)   入職與試用期管理

 入職前的準(zhǔn)備

 入職管理

 新員工的入職與轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點(diǎn)

 新員工試用期管理

· 新員工試用期目標(biāo)計(jì)劃表

· 新員工培訓(xùn)計(jì)劃

· 淘汰不合格員工

 人員離職的232現(xiàn)象

 裁員項(xiàng)目管理

 辭退面談五步法

 離職中的工作交接

 離職中的員工關(guān)系管理

第八節(jié)   內(nèi)部招聘-人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

 職業(yè)選擇的四個(gè)階段

 XX公司管理干部選拔的方法

· XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖

· XX公司管理者選拔的目的

· XX公司管理干部評(píng)審工作流程

· 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案

 XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法

· 項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

· XX公司任職資格工作整體安排

· XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程

· 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)

· 管理規(guī)范流程

 個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對(duì)接

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。