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  2013年10月03日    新領(lǐng)軍      
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    市場低迷及專利糾紛導(dǎo)致HTC在歐美市場的 銷售 受阻,“高不成低不就”、 渠道 薄弱等問題又使得HTC在中國市場處境尷尬,這共同導(dǎo)致了HTC的業(yè)績下滑。

    得益于最早采用Android系統(tǒng)和圓弧邊角設(shè)計,HTC智能手機曾紅極一時。2008年,HTC率先推出了首款A(yù)ndroid智能手機,被認為是其后來崛起的主要原因——HTC手機機身正面和背部的邊角輪廓多采用圓滑設(shè)計,形成了一個較為統(tǒng)一、獨具特色的外觀風(fēng)格。2011年4月6日,HTC的市值超過335億美元,首次超過諾基亞,成為全球第二大智能手機廠商。

    然而,自2011年第四季度開始,HTC全球業(yè)績連續(xù)三個季度下滑;在中國市場的表現(xiàn)也不樂觀。2011年第四季度,HTC凈利潤同比下降約26%,2012年第一季度,凈利潤同比下降約70%.2012年7月6日,HTC發(fā)表聲明稱,公司未經(jīng)審計的2012財年第二季度凈利潤為新臺幣74億元,同比下降約58%。該凈利潤低于在路透社一項調(diào)查中21位分析師的平均預(yù)測水平82.5億元新臺幣。HTC方面稱,業(yè)績下滑的主要原因是市場 競爭 激烈和全球經(jīng)濟放緩。

    在中國市場上,據(jù)統(tǒng)計,2012年第一季度,HTC的市場份額僅有2.7%;相比之下,其競爭對手三星為21.8%,蘋果為7.6%。

    內(nèi)外交困

    究其原因,多個因素共同作用導(dǎo)致了HTC業(yè)績下滑。

    首先是市場低迷及專利糾紛,直接導(dǎo)致HTC在歐美市場銷售受阻。

    2012年之前,HTC的主要市場一直是海外,歐美市場的表現(xiàn)對HTC的整體業(yè)績有著至關(guān)重要的影響。2011年,HTC美國市場收入占其整體收入的40%~50%;2010年,HTC美國市場收入占比為50.6%,歐洲市場占比為32.3%,亞洲及其他市場僅為17.1%.

    歐美市場很注重專利,專利積累不足的HTC頻頻遭遇訴訟,導(dǎo)致業(yè)績下滑。2009年,一家名為IPcom的公司向德國法院起訴,要求禁止HTC手機在德國銷售,最后的結(jié)果是一款HTC手機不再在德國銷售。2011年12月19日,美國國際貿(mào)易委員會( IT C)裁決,將禁止HTC銷售侵犯蘋果專利的部分智能手機,禁令于2012年4月19日生效。

    雖然目前該事件基本達成和解,但已延滯了HTCOneX與EVO4GLTE等新品約半個月的上市時間。加之歐洲債務(wù) 危機 和美國市場的低迷,也使得HTC在歐洲和美國市場的銷售低于預(yù)期。2012年6月6日,HTC宣布將2012年第二季度營收預(yù)期下調(diào)13.3%.

    在中國市場,HTC堅持中高端策略,但是“高不成低不就”,處境尷尬。

    HTC進入中國大陸市場后,產(chǎn)品鎖定中高端市場,售價大都集中在2500元以上,強調(diào)品質(zhì)和體驗。但是,HTC既沒有足夠強勢的 品牌 效應(yīng),也不具備整合上下游的綜合實力,與蘋果和三星爭奪高端智能手機市場仍是力不從心。

    2012年之前,HTC采取了“機海戰(zhàn)術(shù)”。

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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