中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

容易使用+簡(jiǎn)單享受＝創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，絕對(duì)要從消費(fèi)者的角度出發(fā)；所謂的創(chuàng)新，應(yīng)從“容易使用”與“簡(jiǎn)單享受”兩個(gè)概念來(lái)思考。諾基亞運(yùn)用這個(gè)理念，與合作伙伴共同勾勒行動(dòng)生活的美好愿景。 2013-10-03

百億品牌白云山 中國(guó)抗生素企業(yè)的領(lǐng)跑者

近年來(lái)，隨著消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“品牌消費(fèi)”時(shí)代早已來(lái)臨，與人們生命健康息息相關(guān)的醫(yī)藥行業(yè)亦不例外，作為全國(guó)最具代表性的抗生素制造龍頭，廣州白云山制藥總廠就締造了這樣一個(gè)品... 2013-10-03

覃道雄：全力推進(jìn)黑金時(shí)代上市申報(bào)工作

本網(wǎng)訊(通訊員龍曉川)2012年9月24日下午，證券投資部召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司2012年8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“保安全、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)和預(yù)防腐敗干部教育大會(huì)精神。 2013-10-03

企業(yè)成敗看模式

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略的一個(gè)組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作的一部分。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的十大功法

大家都知道，有凝聚力的企業(yè)文化好(一般人說(shuō)企業(yè)文化時(shí)指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)內(nèi)耗根本原因在“人崗不匹配”

我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)死亡不是資本問(wèn)題，不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。 2013-10-03

如何提升商業(yè)模式的贏利能力？

商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。 2013-10-03

日本人戰(zhàn)略思維的“非常6+1”

《孫子兵法》：為兵之事，在順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，是謂巧能成事。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的“六高效應(yīng)”

戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展：做好中層管理

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。 2013-10-03

陳明哲：戰(zhàn)略思維比好戰(zhàn)略更重要

要談這個(gè)問(wèn)題，需要首先了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展背景。最初企業(yè)家往往認(rèn)為只要自己推行一個(gè)最好的戰(zhàn)略，就能解決所有問(wèn)題，這是傳統(tǒng)的“零階”戰(zhàn)略思考，與此相應(yīng)的戰(zhàn)略思維也比較靜態(tài)：“把我該做的事情做好”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)... 2013-10-03

競(jìng)合比競(jìng)爭(zhēng)更明智

當(dāng)我為了一次簡(jiǎn)單的購(gòu)物，從一家電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一家電商（都是近期特別熱鬧和出位的）時(shí)，接踵而來(lái)的各種體驗(yàn)讓人無(wú)以復(fù)加地沮喪（真的，誰(shuí)也好不到哪兒去！）。再看它們的價(jià)格戰(zhàn)“風(fēng)云”時(shí)，只能報(bào)以苦笑了。 2013-10-03

執(zhí)行：企業(yè)戰(zhàn)略的“阿克琉斯之踵”

2003年，被稱(chēng)作這個(gè)星球上最智慧的咨詢(xún)顧問(wèn)、哈佛商學(xué)院的管理大師拉姆查蘭，在中國(guó)發(fā)行了一本關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的名作《執(zhí)行》(中文版)引起大熱，并迄今為止暢銷(xiāo)不衰。書(shū)的核心理念和方法觸及了商界領(lǐng)導(dǎo)者的要害—— 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理的5P模型

明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素（4P）的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這... 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新中的心理學(xué)

邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論至今仍是企業(yè)界制定戰(zhàn)略時(shí)的主流指南。他們習(xí)慣于通過(guò)分析各種經(jīng)濟(jì)力量（五力模型）來(lái)尋找更佳的商機(jī)，從而作出戰(zhàn)略決策。這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)檫@套理論的邏輯太過(guò)強(qiáng)大了。不過(guò)，邏輯思 2013-10-03

CEO如何挑選接班人？

為公司挑選下一任CEO，是董事會(huì)最重要的工作，這對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)影響深遠(yuǎn)。按理說(shuō)這是一個(gè)常識(shí)，每一家公司都應(yīng)該有一個(gè)繼任計(jì)劃。然而，很多公司的董事會(huì)根本就沒(méi)有這樣的計(jì)劃，仿佛這是一件并不緊迫的事情 2013-10-03

煉、跳、炒：劉謙的魔術(shù)營(yíng)銷(xiāo)3字訣

　　劉謙，一個(gè)魔術(shù)小子，在歷經(jīng)安徽衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視和**的三級(jí)跳后，迅速紅遍大江南北，并成為唯一曾受邀至拉斯維加斯及好萊塢魔術(shù)城堡演出的中國(guó)*魔術(shù)師，亦是*被國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)肯定最多的魔術(shù)師。2009年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，他 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的社會(huì)化價(jià)值

維基媒體讓互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)制定戰(zhàn)略可能聽(tīng)上去很另類(lèi)，畢竟，維基媒體的存在取決于相互合作創(chuàng)造內(nèi)容。 2013-10-03

覃道雄：加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng) 樹(shù)立正確世界觀

本網(wǎng)訊（記者 姚仲秋 王金星 陳立勇）9月20日，集團(tuán)公司在召開(kāi)廉潔從業(yè)和預(yù)防腐敗干部教育大會(huì)后，舉辦了廉潔自律和預(yù)防腐敗知識(shí)教育講座。 2013-10-03

績(jī)效考核的五個(gè)問(wèn)題

目前在很多民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效考核被廣泛的采用，這種出色的管理工具可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并最終以績(jī)效薪酬的形式不斷的激勵(lì)員工，從而讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到只有有付出就會(huì)有回報(bào)的價(jià)值理念。 2013-10-03

組織優(yōu)化關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達(dá)到行業(yè)前三位的目標(biāo)，而靠自... 2013-10-03

戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式

合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。 2013-10-03

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹與實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。更重要的是具有領(lǐng)導(dǎo)力的中高層經(jīng)理人能夠有力實(shí)施戰(zhàn)略，并在需要的時(shí)候調(diào)整戰(zhàn)略。 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破

手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？同要去找錢(qián)的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運(yùn)。因?yàn)?，在?dāng)前他們不缺錢(qián)，他們想用當(dāng)前的錢(qián)去賺取未來(lái)更多的財(cái)富。問(wèn)題就出在這里，怎么下手通市場(chǎng)方式去賺取更多的商業(yè)利潤(rùn)呢？ 2013-10-03

戰(zhàn)略管理效應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多樣、變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，又給企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預(yù)測(cè)目前和將來(lái)的外部環(huán)境，在對(duì)最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力... 2013-10-03