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從諾基亞手機興衰談當(dāng)今企業(yè)生存之道

1998年，諾基亞第一億部手機誕生，一舉超越摩托羅拉，正式登上了全球手機老大的寶座。 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非

戰(zhàn)略規(guī)劃，好像是一個比較虛化的名詞，對大部分人而言，“空虛”一詞是對戰(zhàn)略的評價，很多公司、包括偏向于市場執(zhí)行力的營銷咨詢公司，在談到戰(zhàn)略時，也是滿不在乎的表情，認(rèn)為戰(zhàn)略只是空談而已。 2013-10-03

巨虧裁員退市，夏普尚能飯否?

最近幾個月，被譽為“液晶之父”的夏普陷入發(fā)展困境，連續(xù)虧損、與鴻海談判陷入僵局、股票持續(xù)下跌，夏普27日不得不向日本國內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。 2013-10-03

企業(yè)目標(biāo)：執(zhí)行靠中層

有人曾把企業(yè)比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、策劃戰(zhàn)略；中層則是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢（即基層）有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)... 2013-10-03

康比特贊助2012環(huán)京賽，借力體育營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

----訪康比特董事長白厚增博士 2013-10-03

戰(zhàn)略新品挽救“裁員”困局

    2012年5月，惠普宣布裁員2.9萬； 2013-10-03

社會責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機

許多時候，我們對企業(yè)的社會責(zé)任僅僅限于是慷慨、是捐資、是送錢送物，極少人能把它當(dāng)作是企業(yè)的一種常態(tài)，或者認(rèn)識到是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機。 2013-10-03

公司治理：基于代理的戰(zhàn)略管理模式

　在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域，代理理論得到廣泛應(yīng)用，范圍包括企業(yè)治理理論、CEO報酬研究、企業(yè)績效理論、企業(yè)風(fēng)險研究，以及戰(zhàn)略決策研究如多元化和并購。戰(zhàn)略管理的角色是要促成一個更具包容性的代理理論的形成。本文主... 2013-10-03

企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的存在意義在于獲取利潤，作為企業(yè)利潤的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行者和實踐者是企業(yè)的低層管理者。 2013-10-03

企業(yè)文化怎樣才算做得不錯？

    引言： 2013-10-03

與億萬富翁客戶接觸的經(jīng)驗之談

　“家庭背景良好，名校教育……常到國外，有克制的炫耀，但確有見識……理性，非常非常理性?！薄　∏Э粗鴮γ娴闹心昴凶?，腦海中迅速閃出如上評價。作為耀萊集團(tuán)的大客戶部總監(jiān)、奢侈品總匯耀萊新天地的負(fù)責(zé)人 2013-10-03

馮侖談中國式創(chuàng)業(yè)：忌到錢就止步

創(chuàng)業(yè)成功的快樂還有一些自由：財務(wù)的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只說去哪兒，你有這么一點財務(wù)自由，人是非常開心的”；空間的自由——“這是創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩... 2013-10-03

富二代如何接班讓資本生蛋

　一手打造富豪排行榜的胡潤曾說：“在中國，一個企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%。富不過三代有兩個原因：其一，隨著一個家族的發(fā)展，子孫漸多，所以到第三代的時候，他們手中各自持有股 2013-10-03

揭秘服裝業(yè)晉江家族發(fā)展戰(zhàn)略

丁世忠并不總在這里辦公，他在晉江與廈門之間兩地跑。安踏的運營中心設(shè)在廈門，這也不是安踏一家的做法，大部分來自泉州的服裝企業(yè)在實力足夠雄厚之后都選擇在廈門設(shè)立一個運營中心。廈門與泉州相隔的路程不過一個... 2013-10-03

創(chuàng)新?lián)屨际袌?成長型企業(yè)的新型渠道

今天，大部分的營銷實質(zhì)上是競爭營銷，需要從競爭對手那里爭奪顧客，這意味著更多的付出和投入。 2013-10-03

子承父業(yè)具有三大危害

事業(yè)傳承，誰接班，是當(dāng)下熱門話題。南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為子承父業(yè)具有三大危害： 2013-10-03

如何開拓縣級市場的營銷網(wǎng)

　對各生產(chǎn)廠家來說，當(dāng)一二三級城市市場都已經(jīng)變得不再肥沃的時候，縣級市場無疑成了他們的開發(fā)熱土，而縣級市場又以其獨特的“蠻荒”特色給眾廠商的開拓進(jìn)程平添了幾分難度。因而使開拓縣級市場的“藝術(shù)性”變得空 2013-10-03

中國營銷反省

　　眾所周知，經(jīng)過三十年發(fā)展，中國國民生產(chǎn)總值（GDP）在2008年已經(jīng)位列世界第三。作為中國經(jīng)濟(jì)增長第一主力的中國企業(yè)無疑貢獻(xiàn)卓著，尤其是中國大型國有控股企業(yè)和市場化程度最高的中國消費品行業(yè)。 2013-10-03

3G時代，誰主導(dǎo)移動廣告？

　　今后移動營銷在中國的發(fā)展主要取決于移動廣告的發(fā)展，而移動廣告市場將出現(xiàn)兩大主導(dǎo)陣營：以運營商為主導(dǎo)的陣營和廣告商陣營。 2013-10-03

家電觀察：CANDY“質(zhì)”“惠”全勝黃金周

國慶節(jié)剛過，各家電品牌的銷售表現(xiàn)成為了媒體關(guān)注的焦點。記者走訪各大賣場時了解到，在洗衣機領(lǐng)域來自意大利的CANDY，憑借一流的品質(zhì)和“買洗衣機送吸塵器”這一利好巨惠，銷售一路飄紅，完勝黃金周。 2013-10-03

TTX餐具引領(lǐng)民族企業(yè)文化走向世界

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣。一個企業(yè)成功與否，能否很好的發(fā)展延續(xù)下去，主要看該公司的企業(yè)文化是否正確。 2013-10-03

如何解決企業(yè)文化落地難題

很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開展了很多的活動，但還是感覺文化僅僅停留在口號上、標(biāo)語上，并沒有深入到員工心里，落實到具體行為上，更別說提升企業(yè)軟... 2013-10-03

直營與加盟——鹵味的經(jīng)營模式之爭

人首先是個吃貨。貧窮的時候想著吃飽，富裕了想著吃好，因此無論高低胖瘦富貧貴賤，即便是那不食人間煙火的小龍女，生活中也離不開“吃”。 2013-10-03

家教如同企管，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的長處

家教之于家庭，如同企管之于組織，家教和企管有很多相同之處。如果你會做家長，做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定也是一個好手。 2013-10-03

制定企業(yè)戰(zhàn)略必知的七大關(guān)鍵

企業(yè)的目標(biāo)可以有很多，執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也不勝枚舉。做好幾件關(guān)鍵的事情比做一堆無足輕重的事情重要。 2013-10-03