引言:
朋友問我:你最近在忙什么?
我回答道:給一家公司進行企業(yè)文化咨詢項目。
朋友大吃一驚:他們公司企業(yè)文化做得不錯呀,你給他們做什么?
思考:
企業(yè)文化怎樣才算做得不錯?
回答:
是的,某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步的成果,但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進一步地分解細化為可以指導企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念,缺乏這一基礎(chǔ),各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實際工作結(jié)合起來。
另一方面,企業(yè)理念變成了相對抽象的概念,在消費者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象,很難形成鮮明的企業(yè)形象,企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實施方法也單一。
因此需要以明確的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導依據(jù),對企業(yè)管理運營中涉及到的各項子理念(如企業(yè)管控、集團化管理等)進行明確與細化,便理念體系更加豐滿,有血有肉。
人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實施也要充分考慮這些影響,使理念更具適應(yīng)性,使實施方案更具針對性。
當然,文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的,他創(chuàng)造了共贏,所以不局限于什么理論,更重要的是產(chǎn)生價值。
一個優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅是在做產(chǎn)品,她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居,到公司是樂業(yè)。她是一個平臺,在這個平臺上,員工們實現(xiàn)夢想,體驗價值,收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。