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  2013年10月03日    中人網(wǎng)      
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    引言:

    朋友問我:你最近在忙什么?

    我回答道:給一家公司進行企業(yè)文化咨詢項目。

    朋友大吃一驚:他們公司企業(yè)文化做得不錯呀,你給他們做什么?

    思考:

    企業(yè)文化怎樣才算做得不錯?

    回答:

    是的,某公司多年一直重視企業(yè)文化的培育與建設(shè),目前已經(jīng)取得了初步的成果,但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業(yè)使命、基本管理理念已經(jīng)初步確定,但是沒有進一步地分解細化為可以指導企業(yè)制度體系建設(shè)、形成員工行為規(guī)范的子理念,缺乏這一基礎(chǔ),各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產(chǎn)生偏差,就很難將理念與自己的實際工作結(jié)合起來。

    另一方面,企業(yè)理念變成了相對抽象的概念,在消費者、合作伙伴等各利益相關(guān)方心目中難留下深刻印象,很難形成鮮明的企業(yè)形象,企業(yè)文化整體的建設(shè)推廣缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,實施方法也單一。

    因此需要以明確的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為指導依據(jù),對企業(yè)管理運營中涉及到的各項子理念(如企業(yè)管控、集團化管理等)進行明確與細化,便理念體系更加豐滿,有血有肉。

    人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響,企業(yè)文化理念的推廣實施也要充分考慮這些影響,使理念更具適應(yīng)性,使實施方案更具針對性。

    當然,文化的作用最終是為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的,他創(chuàng)造了共贏,所以不局限于什么理論,更重要的是產(chǎn)生價值。

    一個優(yōu)秀的企業(yè),不僅僅是在做產(chǎn)品,她給這些人提供了一“樂業(yè)”的事情。在家是安居,到公司是樂業(yè)。她是一個平臺,在這個平臺上,員工們實現(xiàn)夢想,體驗價值,收獲幸福。有文化的企業(yè)讓人活得更精彩。
 

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隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進。
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