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EMS降價 為上市鋪路？

EMS部分省市在標(biāo)準(zhǔn)價格的基礎(chǔ)上作出優(yōu)惠讓利，最高降價幅度達(dá)四成。這次降價的背后，正是EMS——中國快遞市場的龍頭老大市場逐漸流失的現(xiàn)實，更有中國快遞業(yè)在價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)之間的艱難選擇。多年以來價格“高高在... 2013-10-03

2013款沃爾沃XC60正式登場

更多車型標(biāo)配尊貴安全包引領(lǐng)創(chuàng)新安全科技 2013-10-03

企業(yè)的敬畏

老子《道德經(jīng)》云：“天長地久，天地所以能長久者，以其不自聲，故能長生（久）。------非以其無私耶，故能成其私?！? 2013-10-03

營造創(chuàng)新的文化環(huán)境

各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識水平，... 2013-10-03

誰剝奪了企業(yè)的利潤？

贏利是企業(yè)的天職，這個道理大家都會講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡單：在企業(yè)的實踐... 2013-10-03

中小企業(yè)應(yīng)練好“四項基本功”

筆者接到了一個創(chuàng)業(yè)朋友的電話，朋友經(jīng)營著一家百人左右的服務(wù)性企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他遇到了很多現(xiàn)實的問題，頗有無從下手之感。 2013-10-03

“朵享大使”惹爭議朵唯官方回應(yīng)迅速

朵唯舉辦的“朵享大使”招募活動有黑幕？D9大屏手機(jī)只送加V的電視臺工作人員？近日，隨著該活動的愈加火熱，質(zhì)疑獲獎人員身份內(nèi)定的聲音頻發(fā)。 2013-10-03

新產(chǎn)品上市必須把握的3大要點(diǎn)

上周北京一家企業(yè)邀請我們蒙虎策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行新產(chǎn)品的上市策劃，期間老板一位來自東莞做生意的的朋友，跟我聊起他現(xiàn)在有一個項目運(yùn)作快一年了。 2013-10-03

依據(jù)競爭使命，要敢于給內(nèi)銷產(chǎn)品定高價

在給內(nèi)銷產(chǎn)品做定價的時候，外貿(mào)企業(yè)會按照這樣的程序去做—— 2013-10-03

中國企業(yè)為什么既做不大又不長久？

----讀懂德魯克“八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)” 2013-10-03

四種創(chuàng)新公司模型

在長期的管理咨詢過程之中，我們經(jīng)常會向客戶提醒，精彩的創(chuàng)意并不等于對公司有價值的創(chuàng)新。 2013-10-03

厘清多元化戰(zhàn)略的六個觀念

在中國企業(yè)認(rèn)識和實踐多元化戰(zhàn)略過程中，有六種觀念值得注意。在一定歷史條件下，這些觀念曾經(jīng)因為十分突出而被過度發(fā)揮，導(dǎo)致忽視其他方面，最終演變成可怕的觀念陷阱。 2013-10-03

如何化戰(zhàn)略為行動

《戰(zhàn)略地圖》一書中有一句話，叫做“如果你不能描述它，就無法衡量它；如果你不能衡量它，就無法管理它?！? 2013-10-03

小企業(yè)長不大的三大主要原因

近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小... 2013-10-03

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界，“和氣生財，以和為貴”是中國傳統(tǒng)的文化精髓。 2013-10-03

解密中國企業(yè)的“加班依賴癥”

在法定概念中，加班是指“標(biāo)準(zhǔn)工作時間”之外的上班時間。而在管理實踐中，“加班”實際上就是民企的專利，更是中國企業(yè)的一種生存常態(tài)。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略怎么定？

那些動輒就談百年戰(zhàn)略的企業(yè)家絕對是空想主義者，因為市場動態(tài)、技術(shù)演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰(zhàn)略。 2013-10-03

三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法

戰(zhàn)略成本管理指會計人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。 2013-10-03

分權(quán)不當(dāng)：企業(yè)過早死亡的催化劑

企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。 2013-10-03

佛家三學(xué)是企業(yè)核心競爭力的助推器

一個優(yōu)秀的企業(yè)對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力之外，對外還需有強(qiáng)大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題歷來沒有一個統(tǒng)一的定論。 2013-10-03

印度開發(fā)商，“跑部錢進(jìn)”！

印度雖是民主國家，但很多印度學(xué)者和分析家卻認(rèn)為，這種印度式民主體制的弊端卻滋生了腐敗。政府為穩(wěn)固執(zhí)政基礎(chǔ)，不得不把一些重要部門交給資質(zhì)不夠的地方黨派，以平衡政黨利益。比如，已故印度總理英迪拉·甘地，... 2013-10-03

扎克伯格談Facebook成功秘訣：生逢其時

　據(jù)國外媒體報道，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）日前在斯坦福大學(xué)舉行的Startup School年會上參加訪談活動，提到了Facebook 發(fā)展初期的一些情況。訪談主持人是直言不諱的保羅·格拉漢姆（Paul Graham），創(chuàng)業(yè) 2013-10-03

產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略開始

談及產(chǎn)品創(chuàng)新，很多人想到的是新技術(shù)、新工藝、新思維和新方法的應(yīng)用。 2013-10-03

中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃

中國目前的企業(yè)以中小型為主，大型企業(yè)（超過1000人、固定資產(chǎn)大于10億、年度營運(yùn)大于50億）不足20%。而中小企業(yè)中，又以微小型企業(yè)的夫妻店為主流，即使是同一對夫妻擁有的企業(yè)，也是數(shù)量眾多、規(guī)模十分微小... 2013-10-03

“六用”使企業(yè)持續(xù)贏利之基

在企業(yè)經(jīng)常見到“一只狼帶著一群羊”的現(xiàn)象，“狼”是指老板。 2013-10-03