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聚焦保險(xiǎn)電子商務(wù)平臺(tái) 差異化服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的日趨成熟，網(wǎng)上購(gòu)物，小到吃穿，大到住房，無不在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中影響和改變著我們的生活，而隨消費(fèi)者保險(xiǎn)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，利用互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買保險(xiǎn)的人群也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 2013-10-03

年后市場(chǎng)運(yùn)作——“搶”字為先，贏在起跑線

年前各公司都要進(jìn)行年終總結(jié)及新年計(jì)劃，因而好多公司便對(duì)年后的市場(chǎng)工作掉以輕心，從而錯(cuò)過了改革立新、全年布局的大好時(shí)機(jī)。 2013-10-03

新企業(yè)面對(duì)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)

很多人突然發(fā)現(xiàn)某個(gè)行業(yè)前景不錯(cuò)，而且也聽到了不少成功的案例，甚至是身邊有人賺到錢的故事，突然產(chǎn)生了一種沖動(dòng)：“人家行，我也行，人家能做成，我也能做成”的想法，于是乎熱情高漲的開始投身到這一領(lǐng)... 2013-10-03

企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大困惑

最近這兩年，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱門話題，但是轉(zhuǎn)到哪里去？如何轉(zhuǎn)型？卻很少有人探討，我們不妨從企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的8個(gè)困惑談起，希望給大家一些啟發(fā)。 2013-10-03

王老吉，不要跟著加多寶轉(zhuǎn)

定位，是在競(jìng)爭(zhēng)的情況下進(jìn)行的。敵我雙方的力量發(fā)生了變化，品牌就需要重新定位?，F(xiàn)在，王老吉就需要重新定位。 2013-10-03

沒有戰(zhàn)略產(chǎn)品，何來戰(zhàn)略市場(chǎng)？

快速消費(fèi)品最大的資產(chǎn)我認(rèn)為有兩項(xiàng)，一項(xiàng)是產(chǎn)品（升級(jí)后品牌）、一項(xiàng)是渠道；產(chǎn)品是企業(yè)的武器彈藥，是用來撬開市場(chǎng)大門的第一件利器； 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)工作的三個(gè)作用與四項(xiàng)職責(zé)

為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯(cuò)，但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問題或質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)... 2013-10-03

搞垮公司的五大必殺技

有的時(shí)候我會(huì)觀察一位主管并心想：天啊，這種想法要放在什么星球上才能稱得上是個(gè)好主意??？ 2013-10-03

把“碎”企業(yè)粘起來

一地雞毛——碎片企業(yè)現(xiàn)象 2013-10-03

企業(yè)卓越之路

宏偉的愿景、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)特的文化、優(yōu)異的產(chǎn)品、巨大的韌性和卓越的回報(bào)，是發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)共同的DNA。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，哪些企業(yè)已經(jīng)具備卓越企業(yè)的基因？ 2013-10-03

低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大軟肋

在企業(yè)組織運(yùn)行的過程中，任何形式的受挫陷困，也都是決策失誤的結(jié)果。如果決策質(zhì)量不高，決策處于當(dāng)與不當(dāng)之間，盡管沒有像明顯失誤那樣，給企業(yè)組織運(yùn)行帶來挫折和危機(jī)，但也會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2013-10-03

企業(yè)的人性和狼性

搜狐公司近期宣布，辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問游戲、購(gòu)物、色情及賭博網(wǎng)站。毫無疑問，新規(guī)定肯定惹來很多爭(zhēng)議。 2013-10-03

如何打造積極的企業(yè)文化？

文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)走出去的六點(diǎn)思考

近年來，和君咨詢幫助山東如意集團(tuán)收購(gòu)日本Renown公司，幫助中化農(nóng)化收購(gòu)馬克西姆-阿甘公司60%股權(quán)，特別是2007年8月到2010年5月。 2013-10-03

中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金

一、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金是工信部和財(cái)政部為配合國(guó)務(wù)院推進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的號(hào)召，結(jié)合中小型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)困難的實(shí)際情況，推出的由中央財(cái)政預(yù)算安排，主要用于支持中小 2013-10-03

跨國(guó)公司在中國(guó)的挑戰(zhàn)

最近我出席了一個(gè)圓桌會(huì)，有幾十位大型跨國(guó)企業(yè)高管與會(huì)，在此我愿與大家分享一些有趣的會(huì)議內(nèi)幕。 2013-10-03

酷6差異化戰(zhàn)略能否走通 注入游戲基因

據(jù)酷6網(wǎng)副總裁陳昊向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露，酷6將于2013年第二季度正式上線全新改版的游戲頻道，旨在強(qiáng)化酷6垂直內(nèi)容領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，為盛大最核心的游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)容價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)外延資源整合。 2013-10-03

董明珠：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來思考問題 反對(duì)盲目節(jié)能補(bǔ)貼

2012年，正值家電業(yè)的寒冬，格力卻逆勢(shì)而上，營(yíng)收超千億元，正式進(jìn)入千億級(jí)俱樂部。 2013-10-03

THE FACE SHOP的中國(guó)坎坷路

----看韓妝人氣王的王八拳還能耍多久？ 2013-10-03

企業(yè)文化是激發(fā)員工的最大動(dòng)力

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)就離不開企業(yè)文化的建設(shè)。為什么企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢？ 2013-10-03

高效執(zhí)行力的四大要素

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行。可見執(zhí)行力的重要性。事實(shí)的確如此，沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，說起來好聽，看起來好看，就是無法執(zhí)行。 2013-10-03

惠氏奶粉最新事件 奶源來自有機(jī)牧場(chǎng)

安全可靠的奶源原料，是保障奶粉卓越品質(zhì)的第一步。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的嬰幼兒配方奶，滿足嬰幼兒及兒童的生長(zhǎng)需求，惠氏營(yíng)養(yǎng)品全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)均使用來自新西蘭、愛爾蘭等各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)場(chǎng)的高品質(zhì)進(jìn)口奶源。 2013-10-03

品牌、市場(chǎng)雙輸 王老吉1080億風(fēng)光難再

廣藥與加多寶圍繞王老吉的商標(biāo)案落幕將近一年，雙方圍繞品牌與市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。盡管廣藥手持早已家喻戶曉的“王老吉”，然而2012年銷售額與原定目標(biāo)60億元相去甚遠(yuǎn)，其利潤(rùn)貢獻(xiàn)更是僅有3096萬元。 2013-10-03

市場(chǎng)細(xì)分八步曲：以需求為基礎(chǔ)

市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)是指營(yíng)銷者通過市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)客戶的需要和欲望、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程。 2013-10-03

借助“創(chuàng)新行為戰(zhàn)略”推動(dòng)“商業(yè)模式+微創(chuàng)新”的成功

一、“微創(chuàng)新”成功的焦點(diǎn)是員工創(chuàng)新行為及其可持續(xù)化 通過對(duì)價(jià)值鏈全過程的“微創(chuàng)新”任務(wù)分析，我們可以比較全面理解商業(yè)模式對(duì)“微創(chuàng)新”的要求，理解“微創(chuàng)新”能夠從哪些方面對(duì)商業(yè)模式、價(jià)值鏈和業(yè) 2013-10-03