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  2013年10月03日    蔡文勝 i黑馬      
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創(chuàng)業(yè)每個階段都必然會碰到一些瓶頸,你必需要停下來歇一歇重新思考才可以獲得成功。我是2000年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的,當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)什么都不懂,連打字都不會。

到2003年,我也沒有什么名氣,就就一個人躲在家里上網(wǎng),此后的這三年是我積累的時段,因為我把排名前幾名的網(wǎng)站我都了解透:這些網(wǎng)站誰做的、流量多少。比如大家現(xiàn)在都知道暴風(fēng)影音CEO是馮鑫,其實(shí)暴風(fēng)影音最早誕生在哈爾濱,由一個叫周勝軍做的;又比如許多人都不知道hao123是誕生在廣東梅州。

我和我的兄弟們

2004年,我去了 北京 ,此后的三年,我把前面三年的積累都用了起來。2005年4月21日,我舉辦了第一屆站長大會,當(dāng)時有張照片非常有意思:周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個會上認(rèn)識了一個站長,并把他的網(wǎng)站給收購了,而這個網(wǎng)站就叫奇虎。現(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的人都出現(xiàn)在了那張照片里。

2007年,把g.cn賣給谷歌后,我又回到了廈門。此后三年我我從媒體上消失了,因為在北京接受不同的信息讓我覺得迷茫了。當(dāng)時我在廈門的團(tuán)隊有38個人,他們同時做了15個項目,比如有茶葉網(wǎng)、彩票網(wǎng)、城市聯(lián)盟和海峽網(wǎng)等等。我發(fā)現(xiàn)這樣不對,于是我就開會說,公司必須要專注。

我就問公司的核心叫是什么?哪些最具發(fā)展?jié)摿Φ?當(dāng)時一個叫吳欣鴻的副總就提出來要做一個圖片相關(guān)的工具,于是我讓他從38個員工中挑18個最合適的人,他就獨(dú)立出去做了一款圖片工具,也就是現(xiàn)在的美圖秀秀。我又讓我在廈門的第一個員工(注:賴潤星)挑人去做他認(rèn)為最具發(fā)展?jié)摿Φ姆较?,他挑?0個人,做了一個旅游相關(guān)的網(wǎng)站欣欣旅游。剩下的最后10個人被我給勸退了。

回到廈門的一個重大的轉(zhuǎn)折就是團(tuán)隊人數(shù)從38變成了28,28又變成了兩個團(tuán)隊:一個18人,一個10人。其中18個人做的美圖秀秀已經(jīng)成為一個有幾億用戶的圖片工具。2009年,我又投資了網(wǎng)頁游戲平臺4399,它從零收入做到十多億元,而這也不過三年的時間。

懂傳統(tǒng)的人更具顛覆性

1998年,互聯(lián)網(wǎng)開始在中國傳播,經(jīng)過15年的發(fā)展,她已經(jīng)成為我們生活的一部分。特別是隨著智能手機(jī)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種工具,就像水、電、氣一樣。

因為有了BAT這三座大山,如果你再想搭建一個平臺基本上不可能了,因為它需要的不僅僅是資金,還需要團(tuán)隊和政策等其他因素。但我們可以利用阿里、百度和騰訊這些現(xiàn)有的平臺依然可以做出偉大的產(chǎn)品。就像愛迪生發(fā)明了電,之后所有的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了顛覆性的改變,有些人發(fā)明電風(fēng)扇,也有些人發(fā)明電飯煲,還有些人發(fā)明了電冰箱。

接下來時機(jī)到了,顛覆性非常重要,懂傳統(tǒng)的人更具顛覆性。

小米的模式就顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),過去聯(lián)想在賣手機(jī)的時候可能要先派無數(shù)的市場調(diào)查人員調(diào)查,然后老板就開始拍板,然后生產(chǎn),然后通過渠道去鋪,而小米就把這個模式顛覆掉了。小米僅僅是一個開始,未來還有無數(shù)的東西會被顛覆。

比如我們可以想像出這樣一個消費(fèi)品,先在互聯(lián)網(wǎng)里造一個品牌,然后把中間環(huán)節(jié)都減掉,可以把產(chǎn)品直接鋪到三四線城市,通過手機(jī)就可以訂貨。特別是隨著智能手機(jī)的普及,我們完全有可能利用互聯(lián)網(wǎng)把無數(shù)的產(chǎn)品發(fā)送到千家萬戶中。

創(chuàng)業(yè)者做公司一般都有三到五年的想法,比如你的公司有50個人,按計劃明年增加到80個人,后年增加到150個人, 銷售 今年500萬元,明年做到1000萬元,一般是按照這樣的規(guī)劃。但這個規(guī)劃往往都是錯誤的,因為你應(yīng)該考慮你這個公司所處的行業(yè)未來三到五年會發(fā)生什么改變,整個社會環(huán)境又會發(fā)生什么改變,這些才是最重要的。

學(xué)會停下來思考

我們看到互聯(lián)網(wǎng)在飛速的發(fā)展,每個人如果沒有停下來思考,你是很難突破的。現(xiàn)在各種創(chuàng)業(yè)比賽,各種會議實(shí)在太多了,參加這樣的會議有意義嗎?我認(rèn)為是有意義的。2003年百度第一次來廈門開銷售會議,我在會上認(rèn)識了一些人,擴(kuò)充了我的人脈。但一個人經(jīng)常參加會議或者比賽,那么你心態(tài)就會很浮躁??赡苡幸惶炷銜蔀槔碚搶<遥珪v的人實(shí)際上是干不成事的。

大家都想在創(chuàng)業(yè)大賽中取得到好的名次,但名次并不重要,在比賽中得到名次也不意味著能做成大事情。回想以前央視的《贏在中國》,我唯一能記住的就是同城網(wǎng)的吳志祥,而其他的基本都煙消云散了。

所以,你創(chuàng)業(yè)比賽得到好名次,恭喜你,但這是因為你懂得比賽,只能證明你懂得比賽,就像你在學(xué)??荚嚳嫉煤茫@不證明你其他方面會做得也很好。而你如果把這個過程當(dāng)做是一個學(xué)習(xí)過程,就有意義了。所以,你在這個過程中更應(yīng)該注重怎么得到別人的認(rèn)同,怎么擴(kuò)充你的人脈。

比賽的模式或者是一個人的團(tuán)隊,或者一個人的公司是比較好的反而難以成功,這個是悖論。因為一個公司有人看好你,就會產(chǎn)生更大的競爭。特別是在中國山寨明顯的地方。hao123都是做到2、3000用戶的時候我們才知道他,暴風(fēng)影音也一樣。這個是值得我們思考的。我經(jīng)常說一句話,包括成功學(xué)里面,包括我今天進(jìn)的,一般能講出來的故事我跟你說都學(xué)習(xí)不了。在這個階段,你能做的事都是說不出來的。

最后總結(jié)一句話,對于我們創(chuàng)業(yè)來講,你要具備學(xué)習(xí)能力,學(xué)習(xí)完了你就必須要行動!

互動環(huán)節(jié)

問:怎么看養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)?

蔡文勝:養(yǎng)老我自己也很看好。說一個我自己的感受,我回到廈門我就買了一棟房子,推倒去重建,現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)很少和父母住在一起了,去年我一個孩子到美國去讀書了,另外一個孩子可能也會去國外讀書了。此外,中國已經(jīng)進(jìn)入老年化了,香港和臺灣65歲以上的老人基本上占了他們20%到30%。所以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一定在未來有很大得空間。

問:怎么看穿戴智能設(shè)備?

 

蔡文勝:從美國的情況來看,谷歌和蘋果都在研發(fā)手表,這一定是下一波的浪潮。這個浪潮會有兩個特點(diǎn),一個是作為輔助性的,在功能性和應(yīng)用性方面會得到發(fā)展。比如用手表去量你的脈搏,或者是跟教育方面的結(jié)合,但它很代替手機(jī)。

另外,中國和美國一定有時間差,一般美國最尖端的模式和商品到中國,會先在北上廣少數(shù)精英人群里傳播,之后會在像周邊的普通老百姓中間傳播,而延續(xù)到三四線城市則需要三到四年。根據(jù)這個規(guī)律,我們目前要做的智能設(shè)備只能嘗試性地去做。

8月22日,黑馬大賽走進(jìn)廈門,天使投資人蔡文勝出席并發(fā)表題為《互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)》的演講,以上為其演講節(jié)選。整理:王根旺

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗由8個人來共同完成。實(shí)驗者請這8個隨意選擇的實(shí)驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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