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  2013年10月03日    光明網(wǎng)      
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近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購事件,在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩,也在 資本市場 形成了文化板塊的新熱點(diǎn)。這些并購是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求?是跑馬圈地式地盲目擴(kuò)張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局?盡管對并購的認(rèn)識還有諸多分歧,但可以形成共識的是:通過并購,文化企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心和戰(zhàn)略清晰可見——
核心提示

并購釋放了行業(yè)重組的信號

并購表明了跨界融合的趨勢

并購要防止“消化不良”和“排異反應(yīng)”

并購將促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

內(nèi)生發(fā)展還是外延擴(kuò)張? 并購將成為常態(tài)

今年,文化產(chǎn)業(yè)并購事件可謂“此起彼伏”,“你方唱罷,我方登場”。

1月,阿里巴巴集團(tuán)以期權(quán)加少量現(xiàn)金的形式收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng);

2月,掌趣科技以8.1億元收購網(wǎng)頁游戲開發(fā)與運(yùn)營商動網(wǎng)先鋒100%股權(quán);

5月,百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與其旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝進(jìn)行合并,使愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺;

7月,華誼兄弟公司通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式,以6.72億元購買銀漢科技50.88%的股權(quán),進(jìn)軍手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè);

7月,華策影視決定以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購上??祟D文化傳媒有限公司100%的股權(quán),交易金額為16.52億元,成為國內(nèi)影視行業(yè)中金額最大的并購項(xiàng)目……

并購的金額增加了,前幾年一個(gè)4000萬元的并購就是最高值了,而現(xiàn)在動輒十幾億元,甚至幾十億元。

并購的領(lǐng)域拓展了,涵蓋游戲、傳媒、電影院線、廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、影視劇制作、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域,并呈現(xiàn)出向深度產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展態(tài)勢。

并購不只在國內(nèi),還參加國際并購。2012年度發(fā)生了多起我國文化企業(yè)跨境并購?fù)鈬髽I(yè)的案例,其中萬達(dá)集團(tuán)收購美國AMC電影院線,小馬奔騰收購美國數(shù)字領(lǐng)域特效制作公司,都在業(yè)界產(chǎn)生廣泛影響。

“并購,原來離文化產(chǎn)業(yè)還有些遠(yuǎn),而現(xiàn)在卻如此之近。”中國傳媒大學(xué)文化研究院學(xué)術(shù)委員會主任齊勇峰認(rèn)為,如果說2010年是文化產(chǎn)業(yè)的 上市 “元年”,那么隨著上市公司資金充足,文化企業(yè)由“內(nèi)生”發(fā)展走向“外延”擴(kuò)張。他預(yù)測,未來并購還會更活躍,中國文化產(chǎn)業(yè)將步入“并購”時(shí)代。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共有96起并購事件,而今年以來正在實(shí)施或者傳出消息的并購就有30多起,下半年還會更多。

“并購,不僅僅是創(chuàng)造一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù),成就創(chuàng)業(yè)和資本的神話,更是釋放了行業(yè)重組的信號。”齊勇峰說。人們注意到,今年證監(jiān)會對上市門檻的要求更高、審查更嚴(yán)格了,上半年有18家準(zhǔn)備上市的文化企業(yè)撤回了上市材料。一些企業(yè)只能通過與已上市的公司并購重組,來融入資本市場。

單一還是多元? 文化集團(tuán)成長必經(jīng)之路

成功的并購能使文化企業(yè)呈現(xiàn)“滾雪球”式的發(fā)展。上市三年的藍(lán)色光標(biāo),從2011年3月收購博思瀚揚(yáng)開始,到現(xiàn)在共發(fā)起了9次收購行動,市值已從上市之初的30多億元成長到目前的160多億元,2013年凈利潤預(yù)計(jì)超過5億元。

同樣,在資本市場“長袖善舞”的華誼兄弟,2009年上市后,已通過4次大的并購,成功完成電影、電視劇、藝人、游戲“四駕馬車”泛娛樂平臺的布局。而華策影視也不甘示弱,2010年上市后,通過3次大的并購,公司實(shí)現(xiàn)從電視劇—影視—內(nèi)容生產(chǎn)—綜合性的娛樂傳媒集團(tuán)的“四大步提升”。

“從埋頭苦干到整合資源,從內(nèi)生發(fā)展到外延擴(kuò)張,文化企業(yè)單一的 商業(yè)模式 正在改變,通過并購整合資源,才能適應(yīng)新的發(fā)展。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為,單一的盈利模式難以支撐文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展,“而衍生項(xiàng)目的開發(fā)、開拓穩(wěn)定渠道及進(jìn)一步開發(fā)內(nèi)容附加價(jià)值才是未來方向。”

博納影業(yè)就嘗到了影視單一盈利模式的“苦果”,僅有影視版權(quán)收益,2012年總收入8.97億元,全年凈虧損達(dá)989萬元。

“國際經(jīng)驗(yàn)也表明,垂直一體化綜合性的集團(tuán)最具持久的生命力,比如迪斯尼和時(shí)代華納,都是從影視內(nèi)容起家,通過資本整合了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。”中國國際金融有限公司研究部副總經(jīng)理王禹媚認(rèn)為,并購是文化集團(tuán)成長的必經(jīng)之路,國際上主要的傳媒集團(tuán),都借助了資本市場,實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的并購。一般國際知名文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從單一走向多元,從區(qū)域走向全球,大多經(jīng)歷了三個(gè)階段:首先立足于具有競爭力的內(nèi)容運(yùn)營;其次運(yùn)用資本,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游;最后跨區(qū)域、走國際化。

“出版、影視和演藝產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)文化企業(yè)綜合運(yùn)用各類高新技術(shù),通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等多元化手段進(jìn)行傳播,向互聯(lián)網(wǎng)、新媒體和游戲產(chǎn)業(yè)邁進(jìn),”魏鵬舉認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)并購活躍的原因所在,也是消費(fèi)者希望有“跨媒體、跨行業(yè)、跨介質(zhì)內(nèi)容”的需求所在,“從文化產(chǎn)業(yè)融合跨界發(fā)展的趨勢上看,傳統(tǒng)文化企業(yè)要通過并購成為全媒體或綜合文化娛樂集團(tuán),比如2012年浙報(bào)傳媒斥資32億元收購了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司100%的股權(quán)。”

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