那背后，卻是一段不平靜的日子。有近百年歷史的松下，連續(xù)兩年陷入巨額虧損。津賀一宏在2012年6月27日上任后，保持低調(diào)。面對外界投向松下的懷疑眼光，在2013年1月的美國CES（消費電子展）開幕式主題演講中，他首次向外界描繪了松下新的藍圖。

從B-C（企業(yè)—消費者）領(lǐng)域向B-B（企業(yè)—企業(yè)）領(lǐng)域擴展，提供住宅、商旅、航空、汽車的電子解決方案。臺上的津賀一宏，面帶淡淡的微笑，從容不迫地講述著松下未來的故事，語調(diào)鏗鏘，仿佛一位嚴(yán)謹(jǐn)而隨和的工程師。

首次面對中國媒體的津賀一宏，身著藍黑色西裝、系著深藍色暗花領(lǐng)帶，一如CES展上那般溫文爾雅、穩(wěn)重沉著。談到關(guān)鍵問題時，他往往邊沉思、邊回答，嘴角露出堅毅與果敢。

今年10月底，松下公布了2013財年半年報（4月至9月），以事實平息了外界的質(zhì)疑。松下不僅扭虧為盈，還實現(xiàn)了1693億日元的凈利潤，創(chuàng)下歷史上最好的上半年業(yè)績水平，這預(yù)示著津賀一宏的“新政”收到初步成效。

看清“自我”

與索尼CEO平井一夫甫一上任就發(fā)布“施政綱領(lǐng)”不同，津賀一宏履新大半年后，才公布了松下的改革方案。

“剛上任的時候，我看不清這個公司，松下太大了。在看不清的情況下，構(gòu)造改革，我是做不出的。所以，我首先將公司‘可視化’，讓公司看得清。同時，即便我一個人看清也不夠，我盡量讓團隊看得清。”津賀一宏向本報記者坦言。

為此，松下縮小公司總部；采取事業(yè)部制，2013年4月起，將88個BU（經(jīng)營單位）整合為49個事業(yè)部，事業(yè)部打通產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，承擔(dān)收入和利潤增長的任務(wù)；49個事業(yè)部，又分別歸屬AVC網(wǎng)絡(luò)、電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、汽車電子四大事業(yè)公司。

“通過改革，我和事業(yè)部長對公司的實際情況看得更清楚，更容易凝聚大家的智慧。哪些項目停止、哪些項目繼續(xù)，大家深入探討。”津賀一宏說，最終導(dǎo)致2013財年上半年結(jié)算比較好，“我是一步一步，結(jié)合大家的智慧，將改革推進過來的”。

松下是日本電子企業(yè)中家電產(chǎn)品線最長的一個。從電視機、相機、手機，到空調(diào)、冰箱、洗衣機，再到電動牙刷、電動剃鼻毛刀……幾乎應(yīng)有盡有。但松下正在淡化家電形象。

2013年，松下撤出了日本智能手機市場，停止了等離子面板的生產(chǎn)；2014年年初，還將終止等離子電視生產(chǎn)。因為彩電、手機、數(shù)碼相機是松下虧損的重災(zāi)區(qū)，也是“止血”的重點。事實上，松下彩電銷量在全球的排位已滑至第五位，智能手機的排位更靠后。

津賀一宏說：“松下的DNA是家電，但目前競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，因此，要將家電技術(shù)，應(yīng)用到住宅、汽車、航空、公共、流通銷售等周邊空間，這是我們追求的目標(biāo)。”

事實上，松下有商用事業(yè)的根基。其2012財年7.3兆日元的收入中，72%來自于B-B業(yè)務(wù)。前幾年，松下斥巨資收購了三洋電機，大大增強了自己在鋰離子電池等能源領(lǐng)域的實力。

按規(guī)劃，到2018年松下成立100周年之時，其車載、住宅事業(yè)的收入將翻番，均從2012年的大約1兆日元，成長為2018年的2兆日元。而家電事業(yè)只是略微增長，從2012年的1.9兆日元，變?yōu)?018年的2兆日元，收入占比則會下降，從26%降到20%~25%之間。

為了讓內(nèi)外更清楚公司新的定位，松下今年啟用了新的品牌口號，從“Ideas for life”變?yōu)?ldquo;A better life, A better world”，強化員工和公眾對松下從B-C向B-B事業(yè)擴展的印象。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)“藍海”

松下創(chuàng)始人、被喻為日本經(jīng)營之神的松下幸之助，有一句名言：天下雨，就要打傘。松下創(chuàng)立之初，最早做的是電燈燈座，和今天完全不同。所以，松下不乏變革的基因。

雖然近年外界關(guān)于“日本電子業(yè)衰落”的言論不絕于耳，但目前身兼松下企業(yè)戰(zhàn)略本部部長的津賀一宏，對日本電子業(yè)的競爭優(yōu)勢，有著自己的清晰判斷。

“日本企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)上有優(yōu)勢，即便不做大改革，也不會維持不下去，這樣的想法導(dǎo)致日本企業(yè)創(chuàng)新不足。”津賀一宏轉(zhuǎn)動著手中的筆，說，“有必要將松下調(diào)整為能夠重新進行迅速挑戰(zhàn)的公司。消費電子是風(fēng)險很大的領(lǐng)域，我們有優(yōu)秀的人才和技術(shù)，但只有這方面是不夠的，我們應(yīng)該把精力投入到風(fēng)險較小的B-B事業(yè)中去。”

他話鋒一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然，沒有需求的話，即便是我們想要發(fā)展這方面的事業(yè)，也是實現(xiàn)不了的。”而汽車電動化、住宅能源革命，給松下提供了機會。

“無論汽車還是住宅，電子化和電動化的比例在逐漸增加。汽車廠家65%的零部件從外部購買，他們自己只做車體、發(fā)動機等。這65%的零件當(dāng)中，現(xiàn)在機械零件比例多，但是今后電動、電子、電池方面的零件比例會增加。”因此，津賀一宏相信，如果松下能把握機會，車載事業(yè)2018年將可以實現(xiàn)2兆日元的規(guī)模。

目前，松下已與豐田、本田、大眾等汽車巨頭合作。美國電動車制造商“特斯拉”也下了很大的訂單，松下四年內(nèi)將給特斯拉供應(yīng)約20億塊電動車的電池。這推動了松下上半年業(yè)績的恢復(fù)。由于已經(jīng)收到5家車廠10款車型的訂單，松下計劃在車載電池上追加180億日元的投資。

住宅方面，最近日本的新建住宅當(dāng)中，80%安裝太陽能發(fā)電。津賀一宏說，在日本大地震之后，日本的電力狀況并不是很好，原子能發(fā)電的再啟動也較困難，大家對于電力的再利用都很注重。這樣，日本家庭都改裝或改進能源系統(tǒng)，松下的住宅事業(yè)收入自然會上升。

在海外，松下還加強了住宅事業(yè)的并購。松下已在印度收購了Anchor公司；最近又決定花460億日元，收購?fù)炼渑渚€器具巨頭Viko的90%股權(quán)。“通過收購這些配件公司，我們可以在照明、換氣扇以及周邊的領(lǐng)域當(dāng)中，投入Panasonic的產(chǎn)品。”津賀一宏說，在中國，松下將著重于新住宅的施工或者修建事業(yè)方面。

看重B-B業(yè)務(wù)，但津賀一宏否認松下將停止對家電的投入。電視機、照相機這種數(shù)碼類電子消費產(chǎn)品，銷售額可能還會有下滑。但是，松下在白色家電方面，如空調(diào)、電冰箱、洗衣機以及各種小家電，還有發(fā)展空間。津賀一宏估計：“今后在中國包括亞洲以及歐洲地區(qū)，Panasonic的白色家電還有成長空間。這些領(lǐng)域，今后可能還會進行投資。”