那么這篇文章的目的，就是給有意自己創(chuàng)業(yè)的人提個(gè)醒兒——也許萬(wàn)事俱備太理想化，但你至少可以先問(wèn)問(wèn)自己，下面這七件事，我做到了嗎?

　　1. 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)亂了陣腳么?

　　你是被動(dòng)性格還是主動(dòng)性格的人?是否習(xí)慣于從他人處獲得指導(dǎo)和動(dòng)力?如果沒(méi)有上級(jí)的約束、沒(méi)被最后期限逼著跑，你還能不能保持現(xiàn)在這樣的干勁和節(jié)奏?

　　很多人覺(jué)得如果所有事情控制在自己手中，生活會(huì)比受各種約束的當(dāng)下順心的多。但常常事與愿違——沒(méi)有人告訴你應(yīng)該做什么，你甚至?xí)?duì)從何開(kāi)始這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題感到疑惑。要做成一個(gè)成功的企業(yè)，需要保證企業(yè)的獨(dú)立、資源的豐富，即使在沒(méi)有第三方扶持的情況下也能做到高產(chǎn)高效。

　　2. 捫心自問(wèn)：你是個(gè)發(fā)明家還是企業(yè)家?

　　雖然很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都建立在出色的想法之上，但反過(guò)來(lái)，只有一個(gè)好的想法可能并不足以造就偉大的事業(yè)。產(chǎn)品只是企業(yè)的一部分。很多發(fā)明家類型的人更傾向關(guān)注產(chǎn)品本身，或與產(chǎn)品相關(guān)的模型、專利等，而忽略了成就企業(yè)的其他必要部分。有了優(yōu)秀的產(chǎn)品在先，也不能保證能廣開(kāi)銷路——一個(gè)企業(yè)家就理智地明白這一點(diǎn)。

　　當(dāng)然，如果你覺(jué)得自己還算不上是發(fā)明家，但又明顯不是企業(yè)家，那還能動(dòng)自己開(kāi)公司的打算么?其實(shí)解決的方法也簡(jiǎn)單——和有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、同時(shí)又分享創(chuàng)業(yè)想法的人合作。

　　3.你的創(chuàng)業(yè)想法是否有惠于用戶?

　　雖然有“熱愛(ài)工作才是生財(cái)之道”，但現(xiàn)實(shí)生活中要想盈利卻遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。雖然對(duì)產(chǎn)品的激情是重要的部分，但僅僅你自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)是不夠的，得拿出實(shí)際資料證明給用戶、投資者們看。

　　更坦率的說(shuō)，也許你的產(chǎn)品凝聚著你畢生的夢(mèng)想，但市場(chǎng)卻可能對(duì)此毫不在意。要想人們?yōu)槟愕膲?mèng)想買單，首先要證明夢(mèng)想的價(jià)值所在，如果不能滿足用戶的需求，那么夢(mèng)想只能止步于自己的夢(mèng)想。

　　4. 創(chuàng)業(yè)想法有何特別之處?

　　你的想法真的創(chuàng)新么?有沒(méi)有和世面上已有的產(chǎn)品撞車或者只是打了擦邊球呢?有沒(méi)有什么獨(dú)一無(wú)二的兩點(diǎn)?目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況怎么樣?——這些只是你要考慮的方方面面中的幾個(gè)。雖然要滿足這些條件看似苛刻，但并不意味著你一定要去發(fā)現(xiàn)一個(gè)完全空白的市場(chǎng)(不過(guò)如果你真發(fā)現(xiàn)了，那么恭喜你!)畢竟這還關(guān)系到你如何給公司、以及其在目標(biāo)市場(chǎng)中定位。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，星巴克不是第一個(gè)賣咖啡的，但仍然買的很好，同時(shí)在它之后也有后起之秀，競(jìng)爭(zhēng)總是在不斷變化。

　　因此，到底多“新”才夠的上創(chuàng)新?這個(gè)概念并沒(méi)有絕對(duì)的定義。前提是對(duì)這個(gè)想法來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)市場(chǎng)還有可擴(kuò)展的空間，這個(gè)想法就有可發(fā)展的價(jià)值。下一步就是落實(shí)具體發(fā)展的方法與運(yùn)作過(guò)程。同樣，你不必去走一條沒(méi)人走過(guò)的“絕對(duì)”創(chuàng)新的路，但你必須面對(duì)消費(fèi)者給出自己優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分理由。

　　5. 你是否做好了身兼數(shù)職的準(zhǔn)備?

　　如果你在公司工作，那么遇上打印機(jī)壞了這種事，給后勤打個(gè)電話就能解決，或是要協(xié)調(diào)貿(mào)易展位，也會(huì)有專門人員負(fù)責(zé)。但如果你經(jīng)營(yíng)著一家創(chuàng)業(yè)公司，要解決這些可能都要自己親自出手。

　　創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職(甚至獨(dú)當(dāng)一面)，這是再常見(jiàn)不過(guò)的現(xiàn)象——技術(shù)支持、銷售人員，這些不同角色要求你在需要時(shí)迅速轉(zhuǎn)換。即便是一些不那么光鮮的角色，也需要你做好承受的心理準(zhǔn)備。

　　6. 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是否足夠扎實(shí)?

　　如果還在擔(dān)心下一筆錢什么時(shí)候打到卡上，那從經(jīng)濟(jì)角度看，如果執(zhí)意創(chuàng)業(yè)，可能要承受巨大壓力。小型公司、自由職業(yè)者，在收入上都缺乏穩(wěn)定保障，如果你的創(chuàng)業(yè)想法又正好是和某樣產(chǎn)品相關(guān)，那么可能需要做好在未來(lái)3到5年內(nèi)虧本運(yùn)營(yíng)的最差打算。

　　是否能在經(jīng)濟(jì)上支撐其一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，是創(chuàng)業(yè)最實(shí)際的前提。對(duì)很多有創(chuàng)業(yè)想法的人來(lái)說(shuō)，一邊繼續(xù)穩(wěn)定的工作，一邊為創(chuàng)業(yè)蓄勢(shì)，可能是想到實(shí)惠的選擇。

　　7. 遇到拒絕或阻力怎么辦?

　　自己對(duì)創(chuàng)業(yè)公司投入了大量的心血，在這過(guò)程中如果遇到別人的批評(píng)不免惱火——這是人之常情，但作為創(chuàng)業(yè)者，需要意識(shí)到負(fù)面消息和正能量同樣常見(jiàn)，比如與投資者意見(jiàn)相左、銷售量不如意、消費(fèi)者的消極反響等。如果為批評(píng)黯然神傷或意志消沉，不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而且錯(cuò)過(guò)了從中學(xué)習(xí)的可能。

　　補(bǔ)充

　　是否能對(duì)上述這樣挑戰(zhàn)性的問(wèn)題給出肯定的答案甚至決定了創(chuàng)業(yè)公司的前途發(fā)展，但同時(shí)這些問(wèn)題也不是絕對(duì)，如果這是你還有些猶豫，不要被這樣的問(wèn)題嚇退，它們不會(huì)成為抹殺你成為成功創(chuàng)業(yè)人的一票否決制，只會(huì)幫助你有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)尚存的弱點(diǎn)。

　　希望懷抱創(chuàng)業(yè)之心的人們能有不一樣的2014。