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戰(zhàn)略管理
為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者咨詢最多的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型?
2016年我接觸到的企業(yè)咨詢案例中,企業(yè)家們咨詢最多的,是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。包括企業(yè)要不要轉(zhuǎn),什么時(shí)候轉(zhuǎn)以及如何轉(zhuǎn)。我的觀點(diǎn)是:經(jīng)歷了30多年的改革開放,我們一直追求的是高增長(zhǎng)、讓GDP變大,但是站在今天,我們發(fā)現(xiàn)
2017-02-09
別把對(duì)手當(dāng)敵人 商業(yè)社會(huì)里要警惕外來(lái)物種摧毀你
小米的三大支柱告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)仍然很重要,但是最需要的是開放的創(chuàng)新思維。
2017-02-09
面對(duì)“貿(mào)易戰(zhàn)”,中國(guó)這4大行業(yè)危險(xiǎn)了
貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的家具、電子產(chǎn)品、紡織服裝、皮革制品和電器設(shè)備制造不利與前任不同,特朗普對(duì)華強(qiáng)硬。從競(jìng)選時(shí)開始,特朗普就中美關(guān)系發(fā)表過(guò)不少言論。讓國(guó)內(nèi)學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界擔(dān)心的是,特朗普的競(jìng)選語(yǔ)言會(huì)不會(huì)在入主
2017-02-03
顛覆一詞已泛濫,非初創(chuàng)公司應(yīng)該這樣來(lái)創(chuàng)新
顛覆一詞如今已經(jīng)是陳詞濫調(diào)。20年前,哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton M Christensen)用它定義了一種方法論,企業(yè)界借用了這個(gè)詞,并逐漸改變了其含義。如今,顛覆大多被形容為數(shù)字新秀們將已有
2017-02-03
多元化為何對(duì)公司發(fā)展有利?
多元化和包容性承諾不僅給公司帶來(lái)了方便,同時(shí)也成為一種商業(yè)需要。每個(gè)人都可以在促進(jìn)職場(chǎng)平等方面發(fā)揮作用。
2017-01-29
為什么拿破侖能成為歐洲最偉大的實(shí)干家?
中國(guó)是頭睡獅,拿破侖·波拿巴曾說(shuō),它醒來(lái)時(shí),會(huì)震撼世界!我花了七年時(shí)間做研究,寫了一部拿破侖傳記,但始終找不到這句話的確切出處,不知道他在何時(shí)說(shuō)過(guò)這句話,也不知道這話是對(duì)誰(shuí)說(shuō)的。所以這句話很可能是
2017-01-29
上海家化、阿里巴巴、蒙牛為什么都在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?
歲末年初之時(shí),似乎總離不開總結(jié)前瞻,眾企業(yè)也紛紛選擇了這個(gè)時(shí)節(jié)重塑自己的組織結(jié)構(gòu)。上海家化1月18日宣布了新任CEO張東方掛帥之后的第一個(gè)大動(dòng)作:取消原先的四大事業(yè)部,成立新的六大管理部門。無(wú)獨(dú)有偶,阿
2017-01-23
工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維,究竟怎樣結(jié)合?
推薦語(yǔ):工匠精神與互聯(lián)網(wǎng)思維,兩個(gè)概念看似矛盾,但卻缺一不可。企業(yè)沒(méi)有工匠精神,肯定走不遠(yuǎn);沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維,就無(wú)法創(chuàng)新,未來(lái)也很堪憂。那么,企業(yè)如何將兩者結(jié)合?來(lái)自傳統(tǒng)科技行業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾
2017-01-17
推動(dòng)轉(zhuǎn)型 萬(wàn)達(dá)退出房地產(chǎn)?王健林真的這么干!
王健林的萬(wàn)達(dá)退出地產(chǎn)并不等于看空中國(guó)的房地產(chǎn),之所以如此選擇,一是中國(guó)地產(chǎn)周期性太強(qiáng),二是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在可以靠品牌賺錢了,萬(wàn)達(dá)未來(lái)和租金要利潤(rùn),王健林給萬(wàn)達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是2025年前租金年均保持25%以上增速,達(dá)到...
2017-01-15
京東到家甩掉的是瘦狗業(yè)務(wù) 華為卻用它彎道超了車
1月12日,針對(duì)有媒體報(bào)道稱京東到家將在2月10號(hào)關(guān)閉上門服務(wù),京東到家方面向界面新聞?dòng)浾弑硎荆壕〇|到家此次關(guān)停的是家政、洗衣、按摩美業(yè)等上門服務(wù)入口,而原有的生鮮業(yè)務(wù)會(huì)照常運(yùn)營(yíng)。京東從2015年4月就開始重
2017-01-14
王守清:透視PPP模式若干問(wèn)題
王守清清華大學(xué)建設(shè)管理系教授 博導(dǎo)暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)清華大學(xué)恒隆房地產(chǎn)研究中心政企合作(PPP)研究室主任PPP的定義對(duì)于PPP的定義,王守清教授表示比較喜歡亞洲開發(fā)銀行的定義,分兩個(gè)層面
2017-01-06
段永平:企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青,先從這9個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建法則開始
推薦語(yǔ):企業(yè)若想要基業(yè)長(zhǎng)青,就一定要有自己的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化要遵循道與術(shù),所謂的道就是Do right things,也就是做正確的事;術(shù)則是Do things right,也就是把事情做正確。道應(yīng)該先于術(shù),只要方向
2017-01-06
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在哪里?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了。2016年接近尾聲時(shí),李彥宏在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)丟下的這么一句話,讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者陷入恐慌與思考。人口紅利、流量紅利和超高速增長(zhǎng)的終結(jié)是李彥宏下結(jié)論的依據(jù),百度成立時(shí)中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)還不到
2017-01-06
別被戰(zhàn)略管理忽悠了,核心競(jìng)爭(zhēng)力也許是個(gè)偽命題
企業(yè)做戰(zhàn)略管理時(shí),常常用到三個(gè)著名的概念:關(guān)鍵成功因素,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理主要有兩個(gè)分析方式:一是由外而內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,二是由內(nèi)而外的資源本位企業(yè)觀。其中,關(guān)鍵成功因素
2017-01-04
王健林玩第四次轉(zhuǎn)型 “買買買”節(jié)奏停不下來(lái)
達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措,并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi),它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。
2017-01-04
大企業(yè)為何也愛(ài)“抄襲”?這是博弈戰(zhàn)術(shù)的策略之一
在經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史中,博弈論的發(fā)展時(shí)間雖然不長(zhǎng),但卻足夠驚艷,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予博弈論相關(guān)研究的次數(shù)至少有7次。博弈論的迷人之處在于,它打破了傳統(tǒng)理論偏重靜態(tài)分析的方法,將視角轉(zhuǎn)向博弈各方
2017-01-02
上市后的美圖,能否成為下一個(gè)騰訊?
推薦語(yǔ):坐擁11億用戶的美圖成功在香港上市,這讓人聯(lián)想到了12年前的騰訊。同樣擁有海量的用戶,同樣以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品起家,美圖能像騰訊一樣,成功實(shí)現(xiàn)從工具到社交的轉(zhuǎn)變,最終建立一個(gè)帝國(guó)嗎?蔡文勝忘情的舞姿讓
2017-01-02
如何才能做出更好的戰(zhàn)略決策?
商業(yè)領(lǐng)袖的職責(zé)就是制定決策,并確保這些決策及時(shí)、妥善地得到執(zhí)行。有許多概念和框架旨在幫助高管做出更好的選擇,但往往都過(guò)于復(fù)雜或具體,不適用于日常決策流程。經(jīng)典的決策矩陣——以選項(xiàng)作為一個(gè)軸,以標(biāo)準(zhǔn) ...
2016-12-29
2017消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的新北京商業(yè)地產(chǎn)
2017消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的新北京商業(yè)地產(chǎn)2016年中國(guó)GDP增速預(yù)計(jì)在6 7%,與之前相比大幅放緩,但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增量在全球比重仍占40%左右,中國(guó)依然是全球經(jīng)濟(jì)最具活力的市場(chǎng)之一。與此同時(shí),消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)到60%
2016-12-28
貝佐斯和馬云都在談新零售,誰(shuí)能引爆線下革命?
長(zhǎng)期以來(lái),人們認(rèn)為電商與線下實(shí)體店之間是井水不犯河水,不是你顛覆我,就是我如何阻止你,甚至有人把實(shí)體店蕭條歸咎于電商的沖擊。但目前看來(lái)情況正在逆轉(zhuǎn)。無(wú)論是馬云提出的純電商即將落伍,未來(lái)要走線上線下
2016-12-28
如果重回28歲,只有100萬(wàn)啟動(dòng)資金,大佬們會(huì)選擇什么方向創(chuàng)業(yè)?
如果重回28歲,只有100萬(wàn)啟動(dòng)資金,你會(huì)選擇什么方向創(chuàng)業(yè)?在某互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獎(jiǎng)?lì)C典禮的沙龍環(huán)節(jié),面對(duì)上述提問(wèn),人人網(wǎng)董事長(zhǎng)陳一舟、深創(chuàng)投董事長(zhǎng)倪澤望、航美傳媒董事長(zhǎng)姬連強(qiáng)等一眾公司高管分享了自己的觀點(diǎn)。人
2016-12-27
企業(yè)發(fā)展有七道分水嶺,走對(duì)三個(gè)只能算及格
一個(gè)企業(yè)發(fā)展中有幾個(gè)等級(jí)?我們今天是站在哪個(gè)等級(jí)上?有人看資產(chǎn),有人看銷售,有人看盈利,雖然這些很重要,可如果這些就可以代表企業(yè),為什么原來(lái)好好的企業(yè)突然不好了?其實(shí)資產(chǎn)、銷售、盈利這些常用的尺度
2016-12-27
富士康的打工仔問(wèn):“為什么累死的是我們,首富卻是你?”郭臺(tái)銘的回答震驚全場(chǎng)
我特別怕自己陷入一種狀態(tài):每天忙忙碌碌,卻不知道自己擅長(zhǎng)什么?想著用努力打造成功,偶爾卻用忙碌掩蓋停步。瞎忙一通,卻沒(méi)有沒(méi)有成長(zhǎng),為什么我們勤奮,卻沒(méi)有進(jìn)步? 那些看起來(lái)努力生活和工作,卻無(wú)
2016-12-22
為什么日本德國(guó)沒(méi)有一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
隨風(fēng)而起或許容易,逆風(fēng)而行卻絕非易事。有駕馭能力的國(guó)家和企業(yè)可以肆意追風(fēng),但對(duì)于大多數(shù)而言,佇立于風(fēng)口之上,等待他們的可能是機(jī)遇,也可能是遭遇。近幾年,每次和國(guó)內(nèi)的年輕人聊社會(huì)經(jīng)濟(jì)等話題,風(fēng)口和豬
2016-12-18
還在談?lì)嵏层y行?看商業(yè)銀行如何完成網(wǎng)上再造
1600億!這是微眾銀行微粒貸上線一年半以來(lái),累積發(fā)放的貸款規(guī)模。這看起來(lái)是一筆很大的數(shù)字,但相比傳統(tǒng)銀行,這仍然微不足道。以宇宙第一大行工商銀行為例,2015年其實(shí)際新投放的信貸總量達(dá)到2 76萬(wàn)億元,實(shí)現(xiàn)
2016-12-17
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西班牙武康大學(xué)
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效能思維商學(xué)院
谷倉(cāng)爆品學(xué)院
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