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  2017年02月03日    成昆 正和島     
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貿易戰(zhàn)對中國的家具、電子產品、紡織服裝、皮革制品和電器設備制造不利

與前任不同,特朗普對華強硬。

從競選時開始,特朗普就中美關系發(fā)表過不少言論。讓國內學界和產業(yè)界擔心的是,特朗普的“競選語言”會不會在入主白宮后變?yōu)樾袆?。有機構認為,在特朗普的4項經濟主張中,對華“貿易戰(zhàn)”是其中一項,而且從他正式任職這一天起即可推行。

貿易政策,主要是指責中國是人民幣匯率操縱國,并對從中國進口的產品征收45%的關稅,以及退出TPP等。到特朗普履職之前,他在公開場合的言論和推特上的推文,沒有和之前的立場發(fā)生重大偏離,因此一個合理的假設是,特朗普上任之后將繼續(xù)推進之前宣稱的主要政策。

值得注意的是,和中國相關性較高的貿易政策,特朗普有相當大的自主權,可通過行政命令推進,即他上任后就可以馬上開始。

但真想動用貿易制裁,特朗普也存在眾多顧慮。

眾所周知,國際貿易的擴大可以使不同國家發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢,在更專長的領域得到更多的發(fā)展。申萬宏源李慧勇認為,貿易發(fā)展在促進經濟之外,也是減少貧困的有效方式。一旦放棄中國相對廉價的制造品,美國掙扎在貧困線下的民眾將不得不花費更多的錢獲得這些商品。

此外,提高關稅還將導致貿易伙伴征收報復性關稅,從而可能引發(fā)兩敗俱傷的貿易大戰(zhàn)。中國手中也握有美國重要出口產品的征收關稅權。例如日前,特朗普在“一個中國”問題上態(tài)度猶疑,暗指希望用經濟政策來換取美國的認同。但我國態(tài)度強硬,中國商務部宣布對于原產于美國的干玉米酒糟存在傾銷和補貼,決定對其征收反傾銷稅最高53.7%和反補貼最高12%的稅率,期限為5年。

不過,美國若發(fā)起貿易戰(zhàn),也沒有外界擔憂的那樣嚴重。中國對美的出口總量占全部出口量的18%。在2016年隨著中國經濟增速減緩,以及東南亞等地區(qū)人口紅利逐漸發(fā)揮價值,出口減少了7.7%。興業(yè)證券認為,如果美國按照0—45%的中值,即30%收取關稅,對中國外貿的影響也就略高于7.7%,還在可以接受的范圍內。

對具體行業(yè)來說,國內出口量高的行業(yè)有家具、電子產品、紡織服裝、皮革制品和電器設備制造,這幾個行業(yè)的毛利率幾乎全部低于45%,因此,如果美國征收45%關稅,對美國的出口或將大多甚至全部停止。其中家具行業(yè)受影響最嚴重,產出規(guī)模下降15%,另外三個行業(yè)產出降幅也將超過5%。

高鐵、基建、機械制造等領域的企業(yè)家應抓住機遇

特朗普的“新政”也有對中國的利好方面。

首先,他曾公開稱不會允許美國加入跨太平洋伙伴關系協(xié)定(TPP),稱該協(xié)議是對美國人民的背叛,將會擴大美國的貿易逆差,減少美國的制造業(yè)崗位。如果美國撤出,該協(xié)定就幾乎沒有了運作可能,中國企業(yè)在走出去過程中能減少很多不利的因素。例如在TPP規(guī)定下,中國的紡織產品“從紗開始”之后的所有工序和原料,都要在TPP成員國內進行,才能享受12國內零關稅的待遇。

美國收縮戰(zhàn)線不單體現(xiàn)在退出TPP上,隨著特朗普將更多注意力放在國內就業(yè)和經濟增長上,美國在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略參與程度會下降。特朗普的高級顧問也表示,奧巴馬政府對亞投行的反對,是一個“戰(zhàn)略失誤”,他希望特朗普更加熱情的對待中國的“一帶一路”戰(zhàn)略。國內的高鐵、基建、機械制造等領域將得到較好的發(fā)展機會。

此外,特朗普作為一個商人,以幫助美國民眾賺到錢為目標,希望和所有能做交易的國家做交易。他流露出的想緩和俄羅斯的關系、撕毀和伊朗的核協(xié)議等皆是出于這個目的。

日前,特朗普和阿里巴巴董事局主席馬云會面,也談起了一樁生意,席間馬云承諾未來為美國提供100萬個就業(yè)機會,場面其樂融融,和之前特朗普會見硅谷大佬時尷尬的情形截然相反。特朗普對于每30個美國人中就有1個就職于阿里巴巴感到非常高興,而這對中國企業(yè)來說,或將是一個在美建廠的好機會。

本文有刪減。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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