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騰訊、華為、阿里活下來(lái)靠什么？

在這個(gè)處處充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策失誤正在成為中國(guó)企業(yè)未來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒閉的大企業(yè)中，就有85%是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者決策不慎造成的。那么，究竟該如何相對(duì)理性地決策 2017-07-07

周杰倫網(wǎng)吧頂配300元一小時(shí)，梁靜茹給的勇氣么？

7月2日，眾多媒體報(bào)道了一則 周杰倫網(wǎng)吧300元一小時(shí)的新聞。關(guān)鍵詞有三個(gè)：周杰倫、網(wǎng)吧、300元。曾經(jīng)如日中天、如今影響?yīng)q在的巨星，和一個(gè)曾經(jīng)輝煌過(guò)的行業(yè)聯(lián)系在一起，而且是天價(jià)收費(fèi)，讓這則新聞足夠吸引人 2017-07-06

摩拜單車總裁胡瑋煒：現(xiàn)在最重要的不是賺錢(qián)是擴(kuò)張

眼下，城市里共享單車越來(lái)越多，同時(shí)給城市管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)、行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及能否盈利等爭(zhēng)議也日增。6月29日，在夏季達(dá)沃斯論壇上，摩拜單車創(chuàng)始人、總裁胡瑋煒回答了以下六個(gè)問(wèn)題：一、為什么自建工廠？在強(qiáng)調(diào)輕 2017-07-05

攜程梁建章反駁王興邊界論：中國(guó)不需要多元化公司

近日，美團(tuán)CEO王興接受專訪，談到了公司多元化的問(wèn)題。攜程創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)梁建章撰文回應(yīng)，中國(guó)的企業(yè)更應(yīng)考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)比美國(guó)還大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分程度會(huì)超過(guò)美國(guó)。以下為梁建章的回應(yīng)文 2017-06-26

200多億投資搞“廁所革命”，這事兒，能賺錢(qián)嗎

關(guān)于廁所革命廁所革命最早由聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)提出，旨在幫助發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行廁所改造。2015年，習(xí)近平總書(shū)記在視察吉林延邊時(shí)指出，農(nóng)村也要來(lái)場(chǎng)廁所革命。2016年，習(xí)近平在全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)上肯定了廁所革命重 2017-06-22

企業(yè)想變革卻又怕失敗 先要認(rèn)清E型策略和O型策略

一個(gè)殘酷的事實(shí)是：70%的變革舉措會(huì)以失敗告終。原因何在？管理者們?cè)诒姸嘧兏锓椒ㄖЪ芷疵鼟暝?，幾乎要被各種相互矛盾的建議淹沒(méi)。由于在諸多變革方法之間搖擺不定，企業(yè)變革往往在人力和物力上付出慘重代價(jià)。為 2017-06-15

從跟風(fēng)者到破風(fēng)手，你要了解的八大創(chuàng)新原則

喬布斯曾說(shuō)：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新，一個(gè)經(jīng)常被提及的話題，卻因?yàn)樗粩嘧兓谋举|(zhì)讓人們始終琢磨不透。上一秒新奇獨(dú)特的視角下一秒就人手一份，前一天無(wú)人問(wèn)津的想法轉(zhuǎn)眼間炙手可熱， 這就是創(chuàng) 2017-06-10

知識(shí)付費(fèi)走過(guò)一年，出現(xiàn)了哪些新趨勢(shì)

整個(gè)付費(fèi)知識(shí)內(nèi)容正在變得由泛到精，在各個(gè)領(lǐng)域全面爆發(fā)，如何幫助用戶做好匹配，以及對(duì)已有內(nèi)容價(jià)值的二次利用，也正在成為行業(yè)的新議題。截止6月6日當(dāng)晚8點(diǎn)，喜馬拉雅FM針對(duì)知識(shí)付費(fèi)推出的付費(fèi)會(huì)員，已經(jīng)招募了 2017-06-10

戰(zhàn)略PK商業(yè)模式，孰重孰輕、孰先孰后？

前幾天，偶然跟幾位同行聊起關(guān)于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的問(wèn)題：戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么關(guān)系，他們之間到底孰重孰輕，孰先孰后呢？我們先從總體上來(lái)看一下對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)的管理全貌：可以說(shuō)企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，她 2017-06-05

企業(yè)家最大的噩夢(mèng) 是在錯(cuò)誤的時(shí)間掌控了正確的技術(shù)

過(guò)去30年，創(chuàng)造性破壞一直是頂級(jí)商學(xué)院和《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上頗具吸引力的話題。人們對(duì)這一話題的癡迷不足為奇，因?yàn)樽兏飵?lái)的威脅千變?nèi)f化、層出不窮，比如現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、云計(jì)算、個(gè)性化醫(yī)療、替代 2017-05-30

連“騰百萬(wàn)”都會(huì)散伙 到底怎樣合作能賺大錢(qián)？

傳統(tǒng)的合作伙伴關(guān)系只是一場(chǎng)交易，在如今價(jià)值共享的商業(yè)社會(huì)中，戰(zhàn)略關(guān)系會(huì)直接推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。 2017-05-14

企業(yè)為什么會(huì)遇到?jīng)Q策瓶頸？

決策，是商業(yè)王國(guó)里的通行貨幣，推動(dòng)著每一家企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。每一個(gè)機(jī)會(huì)的獲得或者失去，都是因?yàn)橛腥俗龀龌驔](méi)有做出某個(gè)決策。在很多公司里，決策常常會(huì)卡在組織內(nèi)部，就像被遺忘在某個(gè)角落的零錢(qián)一樣。當(dāng)然，其后果 2017-05-12

小米能否避開(kāi)死亡螺旋？

雷軍在前幾天的發(fā)布會(huì)上說(shuō)，小米 6 是小米七年歷史上的巔峰之作，而理由呢？大多給出的都是性能上的指標(biāo)。這好像是說(shuō)，前幾年小米出貨量的暴跌，只是因?yàn)闆](méi)有生產(chǎn)出性能巔峰的手機(jī)？從 IDC 給出的數(shù)據(jù)來(lái)看， 2017-05-10

這三種增長(zhǎng)方式 反而會(huì)害了企業(yè)

企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)壽命是人們所關(guān)注的兩個(gè)重要的話題，如何獲得有效的增長(zhǎng)？如何保持企業(yè)的持續(xù)性？這是需要企業(yè)管理者謹(jǐn)慎思考并做出選擇的。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的回答，都會(huì)歸結(jié)到戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的選擇上，如果不能夠正確 2017-05-09

跟隨戰(zhàn)略的失敗使娃哈哈帝國(guó)走向隕落

甜甜的酸酸的，有營(yíng)養(yǎng)味道好。你或許還記得20年前的這句廣告語(yǔ)。AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是1990年代一家典型的中國(guó)式成功企業(yè)。只是那一代的傳 2017-05-09

你可以用區(qū)塊鏈點(diǎn)石成金 但先要知道它蘊(yùn)含的新商業(yè)模式在哪里

唐•塔普斯科特（Don Tapscott）是數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，其子亞歷克斯•塔普斯科特（Alex Tapscott）是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)專家。父子兩人是《區(qū)塊鏈革命：比特幣背后的技術(shù)如何改變金錢(qián)、商業(yè)和整個(gè)世 2017-05-04

“愿景”已被濫用 迪士尼和強(qiáng)生們?yōu)楹芜€在強(qiáng)調(diào)它

真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司明白什么應(yīng)該恒定不變，什么應(yīng)該勇于變革。管理者必須自覺(jué)遵循運(yùn)營(yíng)的延續(xù)性與變革的平衡之道。這種延續(xù)性與變革的珍貴能力，與構(gòu)建愿景的能力密切相關(guān)。愿景指引著企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守何種核心價(jià)值觀及 2017-05-04

在線教育的下半場(chǎng)？不，是在線教育的上半場(chǎng)

如果把每一個(gè)細(xì)分賽道里的領(lǐng)先者所占領(lǐng)的市場(chǎng)作為存量市場(chǎng)，那么他們沒(méi)覆蓋到參培群體和不參培群體都可以作為增量市場(chǎng)看待。失敗者們大多是因?yàn)檫x擇了存量市場(chǎng)作為切入點(diǎn)。選對(duì)了市場(chǎng)只是一個(gè)開(kāi)端，決定成敗的因 2017-05-02

董明珠：別人說(shuō)我是瘋子，但創(chuàng)始人必須去瘋

在格力電器成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地的時(shí)候，董明珠選擇跨界，不僅制造了格力手機(jī)，還瞄準(zhǔn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，在格力并購(gòu)銀隆15項(xiàng)議案被否后，去年12月份，董阿姨自掏腰包，聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆，盡管 2017-05-02

百年五次生死劫 什么樣的戰(zhàn)略讓百威步步為營(yíng)？

在企業(yè)發(fā)展史上，每家企業(yè)從創(chuàng)立之初，都要經(jīng)歷市場(chǎng)動(dòng)蕩、對(duì)手夾擊、消費(fèi)者變化等種種危機(jī)和劫難，IBM、GE、三星、強(qiáng)生、GUCCI、同仁堂、上海家化都?xì)v經(jīng)多次涅槃，啤酒之王百威（Budweiser）也不例外。2008年，1 2017-04-30

不想僅僅成為跟隨者 就必須執(zhí)行“創(chuàng)意戰(zhàn)略”

新西蘭惠靈頓維多利亞大學(xué)管理學(xué)院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清華管理評(píng)論》（以下簡(jiǎn)稱TBR）舉辦的首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上，發(fā)表了《紫海戰(zhàn)略》的主題演講?？魉拐J(rèn)為，每個(gè)公司都要勇于 2017-04-30

回歸增長(zhǎng)軌道的百度：人工智能戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁

營(yíng)收回歸增長(zhǎng)，人工智能進(jìn)展顯著，百度新一季的財(cái)報(bào)頗有些不一樣的味道。4月28日，百度公布了2017財(cái)年第一財(cái)季未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告：總營(yíng)收人民幣168 91億元，同比增長(zhǎng)6 8%；凈利潤(rùn)人民幣17 77億元，同比下滑10 6 2017-04-29

便利店的風(fēng)口來(lái)了，不如學(xué)學(xué)7-11是怎么做零售的

世上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。日本新經(jīng)營(yíng)之神鈴木敏文用40年時(shí)間讀懂世間的變化，無(wú)論賣什么都能大賣。陷入價(jià)格戰(zhàn)會(huì)惡性循環(huán)越美味越容易膩，這場(chǎng)消費(fèi)心理戰(zhàn)如何造就了全球最大的便利店連鎖 2017-04-25

別只用地產(chǎn)邏輯看待養(yǎng)老 互聯(lián)網(wǎng)思維才能讓你賺到錢(qián)

隨著1950年代出生高峰的人口步入老年，中國(guó)將迎來(lái)人口老齡化的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。即便進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，但是中國(guó)內(nèi)地大多數(shù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)依然滯留在微利階段，而在一水之隔的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，非營(yíng)利的養(yǎng)老組織每年都 2017-04-23

不懂技術(shù)的馬云，如何帶出一家技術(shù)強(qiáng)大的公司？

從商業(yè)公司到技術(shù)公司2014年9月19日，曼哈頓華爾街11號(hào)的紐約證券交易所內(nèi)擠滿了人。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)這一天公開(kāi)上市，并且創(chuàng)下美國(guó)歷史上融資規(guī)模最大的IPO記錄。同時(shí)，阿里巴巴也成為了中國(guó)地位不可 2017-04-19