《中國經(jīng)濟(jì)周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

萬達(dá)對在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個人喜好或者沖動性消費(fèi)，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。

日前，萬達(dá)微信公眾號披露了董事長王健林2016年11月30日一天的行程表。行程表顯示，王健林4點(diǎn)一刻起床，當(dāng)日飛行6000公里，停留兩個國家三個城市。

該行程表引起了網(wǎng)上熱議。不少網(wǎng)友評價，最怕比你厲害的人其實(shí)比你還努力。

2016年臨近尾聲，王建林是否達(dá)到了自己的目標(biāo)還未可知。但是根據(jù)彭博社最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，由于人民幣貶值和經(jīng)濟(jì)走勢，2016年王健林的財富縮水達(dá)58億美元，暫時失去了首富的地位。

萬達(dá)買買買，進(jìn)軍好萊塢

雖然暫時首富地位不保，但仍然阻擋不了王建林“買買買”的豪氣。2016年12月27日，停牌5個多月的新三板公司新媒誠品宣布，公司控股股東、實(shí)際控制人尹香今已與萬達(dá)影視傳媒有限公司 （下稱 “萬達(dá)影視”）簽署了框架收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)影視擬收購100%股權(quán)，先決條件為新媒誠品實(shí)現(xiàn)新三板摘牌。

據(jù)了解，新媒誠品是一家影視劇制作公司，先后制作發(fā)行或聯(lián)合發(fā)行了電視劇《賢妻》《誰是真英雄》《馬上天下》等電視劇。萬達(dá)此次收購的主要目的應(yīng)該是繼續(xù)擴(kuò)大萬達(dá)影視在影視劇產(chǎn)業(yè)上的布局。

與2015年大肆收購布局體育產(chǎn)業(yè)不同，2016年王健林目標(biāo)轉(zhuǎn)向了文娛產(chǎn)業(yè)。2016年1月，萬達(dá)宣布斥資35億美元并購美國傳奇影業(yè)；7月中旬，萬達(dá)與維亞康姆(Viacom)磋商，欲收購后者所持好萊塢八大影業(yè)公司之一派拉蒙49%股份；7月底，萬達(dá)旗下美國AMC娛樂控股公司出資11億美元并購美國連鎖影院Carmike Cinemas；9月，萬達(dá)與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作；11月2日，萬達(dá)宣布以10億美元收購金球獎頒獎禮制作公司Dick Clark影業(yè)。

萬達(dá)如此大手筆收購影視產(chǎn)業(yè)很快引起美國國會議員的警覺，據(jù)媒體報道，部分國會議員已呼吁對中國買家的類似萬達(dá)這樣的收購交易進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查。對此，王健林表示這更說明了萬達(dá)在美國的影響力。不僅如此，王健林還透露，自己曾經(jīng)通過美國電影協(xié)會主席Christopher Dodd喊話：“萬達(dá)在美國投了100多億美金，有2萬多名員工，如果政策搞得不好，他們就沒飯吃。”

關(guān)于未來，王建林說得很豪氣：“外界說萬達(dá)就知道買買買，那我們就繼續(xù)買買買。”不知道萬達(dá)2017年又會將哪些企業(yè)納入囊中。

不差錢背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型

盡管已經(jīng)將多個影視巨頭納入囊中，但萬達(dá)的野心不止于此。萬達(dá)對在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個人喜好或者沖動性消費(fèi)，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。萬達(dá)集團(tuán)的年收入在5年間實(shí)現(xiàn)了翻倍。在5年前，王健林這個名字在美國可能還不是那么響亮，但在今天，好萊塢對其非常重視。一位不愿意透露姓名的好萊塢電影工作室總監(jiān)表示：“現(xiàn)在如果小看了萬達(dá)集團(tuán)會是個錯誤。萬達(dá)現(xiàn)在在娛樂產(chǎn)業(yè)是有影響力的大公司，好萊塢對其必須謹(jǐn)慎考慮。”

在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪時，王健林提到了萬達(dá)海外收購布局與萬達(dá)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。王健林表示，萬達(dá)自2012年開始提出轉(zhuǎn)型，但實(shí)際實(shí)施轉(zhuǎn)型主要在這一兩年之間。這是萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。過去萬達(dá)經(jīng)歷了從一個地區(qū)企業(yè)成為全國企業(yè)，然后從一個地產(chǎn)企業(yè)成為綜合企業(yè)，現(xiàn)在的主要目標(biāo)是要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)。“這個目標(biāo)更大，在成長一流化當(dāng)中我們提出來逐漸要去地產(chǎn)化，還有其他很多要素。”王健林說。

在王健林看來，原本計劃在2020年完成的企業(yè)轉(zhuǎn)型有望在2018年提前完成，其中的一個標(biāo)志就是海外收入達(dá)到30%。王健林認(rèn)為，當(dāng)海外利潤達(dá)到三分之一左右的時候，這就是萬達(dá)成為跨國企業(yè)的標(biāo)志。

除了海外利潤，王健林同樣看重萬達(dá)在服務(wù)業(yè)的發(fā)展。他對記者表示，預(yù)計2016年萬達(dá)在非地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)的收入可能會超過地產(chǎn)，其中，文化產(chǎn)業(yè)的收入增長相當(dāng)可觀。“我們2016年年初定的目標(biāo)是669億文化產(chǎn)業(yè)，2016年肯定會超過這個目標(biāo)。如果超過100億美元的話，經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)入全球前十沒有問題的。”王健林說。

對于萬達(dá)來說，文化產(chǎn)業(yè)將成為轉(zhuǎn)型后的支柱產(chǎn)業(yè)之一.王健林表示，萬達(dá)有信心將文化產(chǎn)業(yè)做到世界前列，海外并購是加速發(fā)展的途徑之一。

“400多年來，資本主義的全球擴(kuò)張已在許多領(lǐng)域瓜分了全球資源，尤其是娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。以體育產(chǎn)業(yè)為例，足球等體育賽事的發(fā)展格局已成定局，要改變只能靠并購。”王健林告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，在他看來，通過并購可以快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈頂端。“通過并購，我們成為世界杯頂級贊助商，獲得代理亞洲區(qū)世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。我們正在籌劃利用這些資源在中國落地新的國際賽事等等。通過并購，擴(kuò)大規(guī)模，然后整合生態(tài)體系內(nèi)的資源，進(jìn)而創(chuàng)造更高的利潤。”