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人類被低估了：你需要何種技能保證職業(yè)發(fā)展

軟銀公司（SoftBank）的Pepper機器人在你家或辦公室四處亂轉(zhuǎn)，通過你講話的用詞、語氣、面部表情和肢體語言來解讀你的情緒。然后，它會用所有的這些方式來回應(yīng)你。它尤其善于用雙手和姿態(tài)來表現(xiàn)自己。你或許以為 2015-09-28

為什么HR做的多，買賬的人少？

HR大咖說互聯(lián)網(wǎng)時代不只是一個網(wǎng)絡(luò)概念，它深刻地影響著我們的工作。對于HR來說，工作的維度更加寬廣，多專業(yè)性要求更高。可是，為什么HR還是在幕后做的多，被認(rèn)可的少？不妨用產(chǎn)品運營的思維，換個角度來回答這 2015-09-07

領(lǐng)導(dǎo)者該如何去判斷一個人的能力？

員工能力，是人才管理的起點、也是終點，更是人才管理最底層的理論。那么在討論人才管理和人才發(fā)展之前，必須要厘清底層的能力結(jié)構(gòu)，即能力到底是什么？企業(yè)中如何有效解構(gòu)能力？才能真正管理好員工的能力，實現(xiàn) 2015-09-07

求賢若渴卻人才難覓？“成長思維模式”一站搞定

固定型思維模式組織通?？粗厍舐氄叩奈膽{和過往成就，而成長型思維模式組織則重視求職者的潛力，能力和鉆研精神。 2015-09-03

為什么星巴克的門店經(jīng)理巨難挖？

連鎖巨頭星巴克正處于成立40多年來最好的黃金期，根據(jù)最新5年規(guī)劃，2019年公司收入計劃達(dá)300億美元，比2014年的160億美元增長近1倍，平均每年要實現(xiàn)約18%的復(fù)合增長率。16年，90個城市，1600多家門店，2 5萬名伙 2015-09-02

企業(yè)培訓(xùn)是福利，還是激勵？

玉林金融管理有限公司是一家全國性金融企業(yè)（簡稱玉林公司），總部設(shè)在北京，總部約有300名員工。近年來，隨著國內(nèi)金融行業(yè)的快速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度日益加快，目前在全國各地設(shè)有上百家分支機構(gòu)。企業(yè)的決策 2015-08-31

該如何解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局？

初創(chuàng)團(tuán)隊HR面臨的最主要問題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。因為公司發(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓(xùn)和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選人畫大餅活著。難嗎？難就對了，簡單 2015-08-30

讓HR崩潰的10個瞬間，你中槍沒？

1、能不能幫忙招個人，我的要求很簡單的，隨隨便便就能找到每位HR聽到這樣的話，就算是你親爸說這句話，你都想給他一巴掌。2、領(lǐng)導(dǎo)突然覺得還是有點問題要改下，今晚一定要給哦（下班前五分鐘）尼瑪，明明要下班 2015-08-29

管理就是要淘汰人渣,激活人員, 培養(yǎng)人手, 重用人才！

管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工是越換越優(yōu)秀！負(fù)面員工一個員工輕易離開 2015-08-25

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人?

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘什么樣的人? 已經(jīng)有無數(shù)人寫了無數(shù)篇文章討論這個話題，人云亦云豈不是浪費時間?我先來說一下我的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招聘心理上的成年人，確切地說，招聘心智成熟的人。當(dāng)然，所有公司不可能雇 2015-08-23

如何改善員工的工作積極性？

馬云老師的話在此也適用。那么何謂工作主動性？一般來說，工作主動性主要分為四個層次：第一層次，不用你的領(lǐng)導(dǎo)上級告訴你怎樣開展工作 2015-08-23

裁員應(yīng)對危機？你確定不是死路？

當(dāng)初加入霍尼韋爾時，我感覺公司員工數(shù)量過于龐大。因此，在其后的５年時間里，雖然公司銷售額以年復(fù)合增長率10%的速度攀升，我們?nèi)栽O(shè)法將員工總數(shù)維持不變。此外，我們還通過開展更嚴(yán)格的業(yè)績評估裁掉了一些表現(xiàn) 2015-08-17

如何用新模式識別和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才？

作者覺得是放棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式的時候了。 2015-08-16

雇傭時代成歷史 看管鵬雷軍周鴻祎談合伙人精神

所謂，一個好漢三個幫，一個人的能力畢竟有限。“選擇了正確的團(tuán)隊，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。來看看商界大佬們的合伙人精神。 2015-08-14

精準(zhǔn)招聘能告訴你幾年后升任經(jīng)理？

招聘的背后，要解決如何讓勞動力這一生產(chǎn)要素在經(jīng)濟行為中實現(xiàn)高效配置，就一定是從刻畫企業(yè)用人畫像、個人職場畫像為起點。周友鴻認(rèn)為，“最好的解決方式只有互聯(lián)網(wǎng)。” 2015-08-10

高情商領(lǐng)導(dǎo)必須要會的8大激勵技巧

6種激勵智慧方法一：勤溝通如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ粌H可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。除了傳統(tǒng)的面 2015-08-09

大公司和小公司的搶人戰(zhàn) 孰勝孰負(fù)？

上周的拍賣會上，有位北京用戶收到了8個面試邀請，包括阿里、美團(tuán)、滴滴和幾個A輪的創(chuàng)業(yè)公司，在百度干了三年的他面對選擇拿不定主意，問我該如何取舍。有趣的是，對他非常有興趣的某創(chuàng)業(yè)公司CTO也托我打聽他的意 2015-08-03

全職、兼職or外包？怎樣才能解決公司用人問題

當(dāng)斯蒂芬妮的Moms Corps紐約辦公室需要人手時，她采用了三管齊下的方法。她雇傭了三個兼職，一個做招聘，一個負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，第三個負(fù)責(zé)社交媒體。斯蒂芬妮說，我們能夠雇傭到專業(yè)的人來做每項工作。斯蒂芬妮的這種做 2015-08-02

顛覆時代如何讓員工安心？

都說我們生活在一個顛覆的時代。科技讓初創(chuàng)企業(yè)能夠顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。優(yōu)步(Uber)與空中食宿(Airbnb)之類的企業(yè)正在威脅出租車和旅游行業(yè)。汽車制造商正與谷歌(Google)等科技公司競爭。對于老牌企業(yè)的負(fù)責(zé)人來說，制 2015-07-30

如何正確的面試：你找的工作與找你的工作

今天上午面試了一個11年畢業(yè)的應(yīng)聘者，應(yīng)聘銷售崗，專業(yè)出身是計算機技術(shù)，畢業(yè)后一直從事實施工作，沒有銷售經(jīng)驗。問他為什么想從轉(zhuǎn)到銷售崗位，答曰：我想做銷售，因為銷售工作可以改變自己的思維習(xí)慣，我很有 2015-07-30

你為什么要招BAT的人？

搞IT的公司，在招聘的時候，偏愛BAT（百度、阿里、騰訊，以及以此為代表的互聯(lián)網(wǎng)大公司）出來的人，這是一種客觀現(xiàn)象。為什么會這樣？最近我和之前在雅虎現(xiàn)在正創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他的觀點對我很有啟發(fā)。為什么要招 2015-07-29

怎樣才能招聘到核心員工？

招人多難啊，可得小心應(yīng)付著 2015-07-19

CEO靠邊站，首席人力資源官才是決策制定者！

CEO都知道：公司的成功仰賴人力資源。創(chuàng)造價值的不是企業(yè)，而是人才。但若對絕大多數(shù)公司抽絲剝繭仔細(xì)分析，你會發(fā)現(xiàn)，CEO通常與首席人力資源官（CHRO）和人力資源部門（HR）關(guān)系疏遠(yuǎn)，而且對其不甚滿意。麥肯錫 2015-07-14

管理者危機處理的6個大招

危機處理是一項并不簡單的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中，但也并非沒有應(yīng)對招數(shù)，掌握一定的法則，讓管理者跳出危機處理的坑。 2015-07-12

留住關(guān)鍵人才的秘訣：建立三環(huán)連接

平時感慨三軍易得，一將難求；當(dāng)骨干員工辭職時，卻又說離了誰，地球都一樣轉(zhuǎn)——似乎每個管理者都有過類似的精分表現(xiàn)。當(dāng)然，沒有哪個員工會真的因此認(rèn)為撞上了個精分的領(lǐng)導(dǎo)。因為說這兩句話時語境截然相反：前 ... 2015-07-12