中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

如何吸引正確的人來(lái)到你的公司？

如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不樂(lè)觀，初創(chuàng)公司越來(lái)越難引起潛在投資人，客戶，以及人才的關(guān)注。之所以出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，原因也非常簡(jiǎn)單，那就是科技圈內(nèi)的噪音實(shí)在是太多，用狂野西部來(lái)形容也不為過(guò)。　　所有企業(yè)和初創(chuàng)公司都 2015-11-04

股權(quán)激勵(lì)：用明天的錢激勵(lì)今天的員工

萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。萬(wàn)科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享，但不能共擔(dān)，所以現(xiàn)在開始打造事業(yè)合伙人制，通過(guò) 2015-11-03

人才管理：企業(yè)吸引人心的六個(gè)秘密

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè) 2015-10-29

談判中如何增加你的談判籌碼？

怎么樣增加自己的談判籌碼，讓別人愿意跟你談？通常我們坐下來(lái)談判，大概都出于兩個(gè)原因：一個(gè)是不談判的成本太高，一個(gè)是談判的效益夠大。不談判的成本高是推力，把我們往談判桌上推；談判的利益大則是拉力，把 2015-10-29

老板們?nèi)绾握_地給“員工”畫餅？

畫餅是一種員工激勵(lì)方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為下屬畫餅，企業(yè)高層為中層畫餅，企業(yè)為全部員工畫餅，餅畫得好可以解決企業(yè)亟待提升效能的燃眉之急，然而畫餅之后的承諾兌現(xiàn)更重要。否則一旦企業(yè)對(duì)于員工失信，對(duì)于企業(yè)整體 2015-10-28

如何學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)困難科目的實(shí)用思維方法

一開始對(duì)我們的大腦是如何思考的進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，然后從實(shí)用性的角度剖析如何學(xué)習(xí)復(fù)雜的概念及學(xué)科，如何克服拖延癥，如何加強(qiáng)記憶力，提供了許多可以馬上實(shí)踐的方法和技巧。一、兩種思維模式大腦有兩種思維模式 2015-10-27

別讓這5個(gè)不合邏輯的思維阻礙了你創(chuàng)業(yè)

有些人是天生的冒險(xiǎn)者，沒(méi)有太多猶豫就付諸行動(dòng)。其他人，則是恒久的瞻前顧后者，總是對(duì)行動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果想太多而無(wú)法作出決定?！　∶半U(xiǎn)者類型的人開始考慮創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們通常不懼勾勒出一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，只要 2015-10-23

認(rèn)可的價(jià)值：因?yàn)橐粔K泡沫奶酪而感動(dòng)

薪酬是一種無(wú)可置疑的報(bào)酬形式，但不是唯一的辦法。除了錢，認(rèn)可（recognition）——將對(duì)員工杰出績(jī)效的認(rèn)可和鼓勵(lì)作為報(bào)酬形式，是組織的報(bào)酬系統(tǒng)中至關(guān)重要但又經(jīng)常被忽視的一部分。在百事的子公司 Tricon — 2015-10-21

從面試中學(xué)會(huì)如何自我拯救

HR在面試的時(shí)候會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在工作生活中遇到過(guò)哪些挫折？你都是如何應(yīng)對(duì)？這個(gè)看似不起眼的問(wèn)題，很多時(shí)候是決定你是否會(huì)被錄用的關(guān)鍵。斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·徳韋克畢其一生精力對(duì)態(tài)度與行為進(jìn)行了 2015-10-19

6步教你如何成為“思想領(lǐng)袖”型人物

如果你希望成為自己所處行業(yè)里的思想領(lǐng)袖，并且為你的網(wǎng)站帶來(lái)更多流量，內(nèi)容營(yíng)銷絕對(duì)是最有效的方法之一。不過(guò)，很多公司并不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，也不知道如何發(fā)布內(nèi)容，通常我們會(huì)聽到下面兩個(gè)問(wèn)題：　　1) 我 2015-10-19

如何讓你的員工變身“超級(jí)學(xué)習(xí)者”？

如何讓員工都變成超級(jí)學(xué)習(xí)者，讓他們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備像刷微信微博、看電影玩游戲一樣學(xué)習(xí)？對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，這是個(gè)吸引人的話題——畢竟有專家認(rèn)為，未來(lái)的成功企業(yè)將是以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)，在這些企業(yè)中，員工 ... 2015-10-18

構(gòu)建公司人才梯隊(duì)的八個(gè)步驟

通常情況下，構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)有八大步驟。分別是：第一步：理清公司戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)最終的目的是為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的保證，那么我們?cè)谶M(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)之前，必須先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行澄清。澄清戰(zhàn)略的 2015-10-18

5分鐘創(chuàng)造10倍價(jià)值：如何創(chuàng)建一個(gè)增長(zhǎng)黑客團(tuán)隊(duì)

如果你一直從事高科技營(yíng)銷行業(yè)，你可能聽說(shuō)過(guò)風(fēng)靡一時(shí)的Growth Hacking（即增長(zhǎng)黑客）。每個(gè)人都想在不到 5 分鐘的工作中獲得 10 倍的效果。事實(shí)上，這些獨(dú)角獸黑客偶然誕生在一個(gè)稀有的機(jī)會(huì)中，真正的增長(zhǎng) 2015-10-16

創(chuàng)業(yè)者之大忌：崇尚強(qiáng)權(quán)而不自省

自省是中國(guó)傳統(tǒng)文化里面最可貴的精神之一，是提升人的自身修養(yǎng)和走向正確的方向不可缺失的一環(huán)。曾子曰:吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？人內(nèi)在的自省精神使得出了問(wèn)題先向自身找原 ... 2015-10-16

成功領(lǐng)導(dǎo)者都知道的4件事

沒(méi)人擁有邁達(dá)斯點(diǎn)石成金的本事。即使是成功的領(lǐng)導(dǎo)和偉大的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不如意的時(shí)候。這正是事物運(yùn)行的方式。有時(shí)陷入困境，源自不可預(yù)見的狀況，有時(shí)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的某個(gè)人出了差錯(cuò)。無(wú)論何種原因，由差錯(cuò)而引發(fā)的 2015-10-15

給創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)動(dòng)力的58句話

自2001年開始創(chuàng)業(yè)以來(lái)，是以下這58句強(qiáng)勁有力的話語(yǔ)給了我專注及前進(jìn)的動(dòng)力?！　?middot; 對(duì)于我們大多數(shù)人而言，最大的危機(jī)并非失利于高的目標(biāo)，而是滿足于浮淺的追求。—Michaelangelo · 戰(zhàn)勝自我懷疑和自己的懶 2015-10-15

升職失敗意味著你該辭職嗎？

　領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：如果錯(cuò)過(guò)了一次升職，接下來(lái)應(yīng)該怎么辦？以下為Axonify公司CEO卡洛爾·利曼的回答?！　? 2015-10-14

經(jīng)理人的人格力量

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，公司越來(lái)越多，很多人抱負(fù)很大，要做一個(gè)好經(jīng)理。但如何做一個(gè)好的經(jīng)理人？這需要系統(tǒng)的訓(xùn)練與合宜的方法?！　〗?jīng)理人最重要的一個(gè)基礎(chǔ)其實(shí)是信任，也就是老板或者上級(jí)愿不愿意信任你 2015-10-14

百年福特的HR管理：做“企業(yè)公民”的領(lǐng)導(dǎo)者

在福特工作了20多年的福特汽車（中國(guó)）有限公司副總裁安德魯·杰克遜(Andrew Jackson)在接受采訪時(shí)表示，人力資源管理（HR）在公司中極為重要，福特的百年歷史極好地證明了這一點(diǎn)。勞資關(guān)系化敵為友據(jù)介紹，福特 2015-10-13

“鼓勵(lì)的話”是為有意嘗試追求成功的人準(zhǔn)備的

鼓勵(lì)的話，似乎聽上去沒(méi)什么大不了，平時(shí)生活中，鼓勵(lì)也許還是一種比較可愛的行為，比如你會(huì)逗一逗膽怯小貓，讓它勇敢點(diǎn)兒。　　不過(guò)，鼓勵(lì)絕不是什么可愛之舉，它蘊(yùn)藏著巨大的威力，會(huì)讓人有緊迫感。因?yàn)楣膭?lì)別 2015-10-13

如何有效吸引和留住、激勵(lì)人才？

創(chuàng)業(yè)公司剛剛起步，如何留住人才，讓員工保持對(duì)工作的熱情。本文11條操作指南總結(jié)起來(lái)就是：讓員工看到未來(lái)的希望，用股權(quán)給予員工利益，并讓工作充滿樂(lè)趣和創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得更加享受：提供免費(fèi)午 2015-10-12

人力資源管理的新挑戰(zhàn)：社會(huì)變革

每個(gè)人的兩種基因——好奇心下的變革驅(qū)動(dòng)力和捍衛(wèi)舒適區(qū)的行為慣性。這兩種基因的配比，決定了社會(huì)變化的速度，并決定了誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者和被淘汰者。法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管王華博士，在《卓越HR：世界 2015-10-01

創(chuàng)業(yè)公司：別讓人力資源成為漏水的短板

羅伯特·西格爾在硅谷一家早期投資公司XSeed Capital擔(dān)任普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力資源管理會(huì)在多短時(shí)間內(nèi)毀掉一家新生的公司?！　∵@位資深的風(fēng)險(xiǎn)投資家表示：在初創(chuàng)公司，最令人心痛的一個(gè)問(wèn)題就 2015-09-30

從白手起家到成為百萬(wàn)富翁的十條準(zhǔn)則

　從白手起家到成為百萬(wàn)富翁并非易事。不過(guò)，對(duì)于那些在過(guò)去就已經(jīng)完成壯舉的人來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處于哪種領(lǐng)域，在這一過(guò)程中所制訂的準(zhǔn)則或是指導(dǎo)方針對(duì)于他們靠自己的努力成為專業(yè)人士起到了助推作用。如果你將自己 2015-09-30

華為用人的前提是“傻”？

早期，處于原始積累期的華為，集結(jié)了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態(tài)的華為幾乎無(wú)所不能，嚴(yán)酷的外部環(huán)境以及貧瘠的資源，內(nèi)部管理的各種挑戰(zhàn)，都沒(méi)能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內(nèi)在的凝聚力更加 2015-09-29