很多人在創(chuàng)業(yè)時，認為所有的事情自己掌握才有安全感。但是，事實上，單槍匹馬打天下的企業(yè)家很難成功。所謂，一個好漢三個幫，一個人的能力畢竟有限。“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。來看看商界大佬們的合伙人精神。

管鵬：未來的十年，我們還會在一起

記得剛創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎是白手起家，老大從家拿出臺式電腦，并住在公司辦公的小居室，我們則湊錢買了傳真機等設(shè)備，投入并不大。當時公司的90%的業(yè)務(wù)都是集中在我和老大身上，我曾經(jīng)在三個月的時間發(fā)展了上百家代理商，老大也是從早期的積累中拉了不少優(yōu)秀客戶。當時別人看到我們這三個中國式合伙人都會覺得我們在一起合作不可能超過兩年，還奉勸我早日單干。

說說公司經(jīng)歷的事情，談?wù)剟?chuàng)業(yè)的艱辛吧，不知道還有多少人記得當年的讓站長至今還心有余悸的各地斷網(wǎng)事件，幾乎所有的運營商機房都開始啟動白名單政策，我們作為靠著服務(wù)商吃飯的IDC運營商則是最被影響的，所謂的“誰接入誰負責”的說法，直接變成了誰要是服務(wù)的網(wǎng)站有相關(guān)違規(guī)問題，直接要追究接入商的責任，有的客戶連安全都不弄，結(jié)果服務(wù)器被黑，導(dǎo)致網(wǎng)頁被篡改，這樣的也會遭到處罰。

那段時間，真的是特別不容易，每天睡覺都提醒吊膽的，生怕出亂子，公司的員工也非常有凝聚力，經(jīng)常好多同事為了查網(wǎng)站內(nèi)容，自覺加班到凌晨，我們幾位合伙人也是一起陪著，老三直接就睡在公司一周，當時覺得真的特別感動，為了這個公司我們合伙人們付出了太多太多?，F(xiàn)在我們幾位創(chuàng)始人回憶起來還歷歷在目，那種最困難的事情都一起攜手堅持下去了，未來我們堅定沒什么能夠打垮我們的了。我也相信未來的十年，我們還會在一起。

周鴻祎：不會找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因為他把營盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

對于一個公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標;同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行，前赴后繼。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團隊，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機制、激勵機制非常重要。

雷軍：花點時間找合伙人吧，雇傭時代已經(jīng)是過去時

“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”

雷軍表示，當年在選擇創(chuàng)辦小米時，從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用excel表列了很長的名單，一個個找合伙人。”

當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個小時，“他始終不相信小米能盈利，我就問他，‘你覺得你錢多還是我錢多?’他說當然是您錢多，我就對他說‘那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品，我來負責掙錢。’而最后他選擇了加入小米，正是因為我說的這句話。”

“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

在小米創(chuàng)業(yè)初期，全體員工都投了錢，雷軍坦言當初壓力很大，因為這就相當于自己給自己找了75個老板，所以當時每天都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，因為每個員工都可以到辦公室去問“雷總我們公司辦的怎么樣了?”

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