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提高員工的滿意度的7個(gè)秘訣

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的缺勤、離職會(huì)增加企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的投入，耗費(fèi)更多的經(jīng)營(yíng)成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優(yōu)良員工的員工關(guān)系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業(yè)生產(chǎn)力， 2015-07-11

如何管理辦公室里的六種性格？

一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普最近發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示：?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō)，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度 2015-07-08

為什么女人工作越久 越缺乏事業(yè)心？

進(jìn)入職場(chǎng)兩年或不到兩年的女性比男性更有抱負(fù)。但對(duì)于擁有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的女性，她們的雄心及信心大幅下降，分別下降了60%和50%。 2015-07-05

又來(lái)了個(gè)寶潔女 劉強(qiáng)東為何“獨(dú)愛(ài)”寶潔？

鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。昨天，虎嗅報(bào)道了京東在一個(gè)月內(nèi)，兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時(shí)，也盯上了寶潔（P&G）中國(guó)公司。今天（7月1日），京東對(duì)外公布 2015-07-02

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR如何像獵頭一樣挖掘人才？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)招聘也面臨著急劇變革，對(duì)招聘精準(zhǔn)化的要求越來(lái)越高，招聘人員的價(jià)值也越來(lái)越類似獵頭，其核心是用心、專業(yè)。 2015-06-27

面對(duì)初出茅廬的職場(chǎng)新人 你要這么辦

新來(lái)者需要摸清門道，而老板需要他立刻帶來(lái)工作業(yè)績(jī)，平衡這種關(guān)系對(duì)任何時(shí)間緊迫的老板來(lái)說(shuō)都是個(gè)挑戰(zhàn)。 2015-06-24

3個(gè)原則讓生產(chǎn)型企業(yè)的員工福利設(shè)計(jì)有噱頭

生產(chǎn)型企業(yè)在旺季，常常會(huì)有各種手吸引人才的加入或者說(shuō)是刺激員工提升勞動(dòng)率達(dá)到工作效率。如何吸引才能更好的達(dá)到效果呢？ 2015-06-21

如何激發(fā)員工的閑置智慧？

針對(duì)隱藏在員工身上無(wú)窮無(wú)盡的智慧潛力，杰克·韋爾奇激動(dòng)地說(shuō)：有的管理者只是知道使用員工手和腳，做一些簡(jiǎn)單的活計(jì)，而那些聰明的大腦里的智慧卻閑置著，你干嘛不去運(yùn)用員工的智慧來(lái)解決你的問(wèn)題。提案式管理 2015-06-21

三個(gè)要點(diǎn)告訴HR如何與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配

互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實(shí)踐。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確實(shí)在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來(lái)了個(gè)大顛覆；春晚?yè)u一搖，將熒屏內(nèi)外 2015-06-21

董明珠:別的企業(yè)說(shuō)可以不交稅用票抵 我們能嗎？

董明珠直言：目前格力電器遇到的最大問(wèn)題是人才問(wèn)題，因?yàn)楦窳﹄娖魍ㄟ^(guò)5至10年培養(yǎng)出來(lái)的人才不斷地被別的企業(yè)高薪挖走；而挖人的企業(yè)放言，這些人去到他們那可以不用交稅用票抵，“但我們能用票抵嗎”。 2015-06-17

從楊元慶的OPEN看聯(lián)想用人思路的變

從楊元慶的OPEN看聯(lián)想用人思路的變文 鄭凱一周之隔，范冰冰的軍哥轉(zhuǎn)眼要變東哥。如此快速的變化，居然一而再，再而三的發(fā)酵。新聞的味道過(guò)于濃厚的一場(chǎng)人事更替，劇情跑偏的有點(diǎn)離譜。其實(shí)，無(wú)論是劉軍去哪了還是 2015-06-10

面試時(shí) 證明自己可靠比證明自己聰明更重要

可靠是一種基礎(chǔ)特質(zhì)，包括面試官在內(nèi)，大多數(shù)人都會(huì)自動(dòng)地、無(wú)意識(shí)地在他人身上探尋這種特質(zhì)。要成為可靠的人必須擁有兩項(xiàng)品質(zhì)：熱忱、能干。 2015-06-08

劉強(qiáng)東和賈躍亭等對(duì)人才爭(zhēng)奪竟到了這種程度

對(duì)技術(shù)人才的極度饑渴，足以讓各大CEO對(duì)他們心中“一直想找到的那個(gè)人”放下身段，他們明白唯有投入更多的誠(chéng)意和耐心才能在這場(chǎng)激烈的人才挖角戰(zhàn)中取勝。 2015-06-04

今天 員工只是你的“志愿者”

大的社會(huì)語(yǔ)境對(duì)我們思維方式的影響有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。比如，70年代的人們是怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力的？有一位當(dāng)時(shí)接受《財(cái)富》雜志采訪的人說(shuō)：當(dāng)你有能力對(duì)他人施以痛苦之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就得以施展。如果問(wèn)這句引語(yǔ) 2015-06-03

余順坤：世界500強(qiáng)，做強(qiáng)人力資源很關(guān)鍵

近年來(lái)，華北電力大學(xué)博士生導(dǎo)師、著名人力資源專家余順坤教授先后主持了國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、廣東粵電集團(tuán)等多家電力企業(yè)人力資源管理體系的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究，其理論與實(shí)踐相融、研究與實(shí)施 2015-05-25

薪酬保密只是企業(yè)的一廂情愿

【案例】我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業(yè)。近兩年來(lái)，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價(jià)、廣招人才的政策，雖然解決了用人問(wèn)題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實(shí)行一段時(shí)間之后，由于薪酬保密 2015-05-24

特斯拉員工：馬斯克缺乏人情 對(duì)員工榨干就扔

“在我看來(lái)，伊隆到目前為止最壞的特點(diǎn)完全缺乏人情味。我們很多人不辭辛苦為他工作多年，然后像一塊垃圾一樣被他毫不猶豫地扔在路邊……” 2015-05-23

好員工是“試”出來(lái)的

我不在乎你的工作時(shí)間，你可以晚起或者下午去學(xué)校接孩子，你也可以去打高爾夫，然后從凌晨2點(diǎn)工作到5點(diǎn)。關(guān)鍵的問(wèn)題是你到底做了什么？ 2015-05-23

阿里、華為是如何激勵(lì)員工的？

員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)與員工之間相互作用的一種理性化制度，目的是激發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)員工正向行為，表現(xiàn)為物質(zhì)、精神等多個(gè)層面。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)... 2015-05-22

太情緒化的員工難堪大任

一、何為情緒化　　所謂情緒，是指?jìng)€(gè)體受到某種刺激后所產(chǎn)生的一種身心激動(dòng)狀態(tài)。情緒狀態(tài)的發(fā)生每個(gè)人都能夠體驗(yàn)，但是對(duì)其所引起的生理變化與行為卻較難加以控制。有的情緒，如快樂(lè)、舒暢、開(kāi)朗、恬靜、和悅、 2015-05-22

和前輩學(xué)習(xí)用人四原則

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之后，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，老板越來(lái)越多?！短煜聼o(wú)賊》里，葛優(yōu)說(shuō)過(guò)一句當(dāng)時(shí)十分膾炙人口的話“人心散了，隊(duì)伍不好帶了” 2015-05-21

十位商業(yè)大佬用人之道

企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過(guò)十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來(lái)，相信能幫助大家不少。 2015-05-19

多少悲傷的故事證明：巨頭并購(gòu)過(guò)后 裁員成標(biāo)配

裁員放在并購(gòu)的事情上，這個(gè)“癥候群”并不是靠簡(jiǎn)單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問(wèn)題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。 2015-05-11

未來(lái)職場(chǎng)：讓我們向HR說(shuō)再見(jiàn)？

隨著越來(lái)越多的公司逐漸要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起更多的評(píng)估下屬、指導(dǎo)下屬的職權(quán)，人力資源部門的角色正在發(fā)生變化。 2015-05-08

創(chuàng)業(yè)公司哪兩種人不能用？

“我房易”就是為房產(chǎn)中介公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，由于市場(chǎng)的變化和需求增加，才逐漸定義為一個(gè)可以服務(wù)于廣大中小房產(chǎn)中介公司的平臺(tái)，也可說(shuō)是基于房源、經(jīng)紀(jì)人、客源、租售、一二手聯(lián)動(dòng)的房產(chǎn)交易平臺(tái) 2015-04-30