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  2013年10月03日    價值中國      
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   并非有獨特文化的企業(yè)一定能成功,但成功的企業(yè)一定有獨特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中,找不到設(shè)計的痕跡和華麗的語言,既有核心的東西穩(wěn)固不變,又能伴隨成長與時俱進。

    我面前有兩本北京稻香村的文化手冊。一本是2001年版,一本是2011年版,兩本手冊相距十年。兩相比較,其誠實守信,厚德人本的文化定位和傳承沒有變,但在經(jīng)營管理的諸多具體觀念上又有了突破和升華。而且別有意味的是企業(yè)文化形象發(fā)生了變化。

    2001年時企業(yè)文化形象選擇了牛。體現(xiàn)為:誠信、奉獻、務(wù)實、理性、堅定與和諧共生。

    2011年時企業(yè)文化形象選擇了水。體現(xiàn)為:利他、寧靜、堅韌、善變、開放、包容、生發(fā)。

    任何比喻都是跛腳的。作為企業(yè)文化形象的物不可能十分貼切,企業(yè)只是想選擇它的一些特質(zhì)罷了。但對這些特質(zhì)的認可和追求,可以反映企業(yè)的理念心態(tài)和價值取向。

    從2001年以來的十個年頭,正是北京稻香村迅速成長和發(fā)展的十年。2005年之前,公司重心是提升管理階段,從2006年到2009年進入經(jīng)營突破階段,從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向營銷經(jīng)營。近三年,又是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整,站上新的高度,邁入新的生命周期的時段。今年的主題是戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)型年,將與專業(yè)公司合作,完成一份三、五、十年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

    正是在這樣的背景下,北京稻香村選擇了水作為企業(yè)文化形象。

    水的利他是“善利萬物而不爭”。這不僅對誠信做了更明確的指引,而且又體現(xiàn)了公司“和自己競爭,與別人不同”的競爭策略。

    水的寧靜是心態(tài)和修煉。這與北京稻香村一貫的穩(wěn)健作派相合,又有針對性地指向社會上彌散的浮燥之風(fēng)。所以,公司的決策原則表達為:“寧可錯過,決不做錯。”

    水的堅韌是一種意志力。既專注又堅持才能成功。所以公司的戰(zhàn)略思想是:“專注食品領(lǐng)域,創(chuàng)新獨特模式,整合有效資源,打造核心優(yōu)勢。”

    水的善變是創(chuàng)新和適應(yīng)。這正是牛所不具備的。老字號的發(fā)展就是要在傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新,既傳統(tǒng)又現(xiàn)代是公司的基本理念。

    水的開放和包容是境界和品格。所以,公司的道德觀是“已欲立而立人,已欲達而達人”,學(xué)習(xí)觀是“會學(xué)習(xí),能應(yīng)用”,經(jīng)營哲學(xué)是“自強不息,厚德載物”。

    水的生發(fā)是責(zé)任和智慧。沒有水就沒有萬木欣欣以向榮,就沒有繽紛的動物世界和靈秀的人類。所以,公司的使命是“承中華智慧,融現(xiàn)代精神,弘揚中國食品文化,為社會創(chuàng)造價值。”

    北京稻香村企業(yè)文化形象從牛到水的嬗變,正反映了這個百年食品老號既植根于深厚的中華傳統(tǒng)商業(yè)文化,又在新的時代不拒細流納百川,馳騁大地,潤澤天下的理想追求。

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隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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