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企業(yè)文化建設(shè)的十大功法

大家都知道，有凝聚力的企業(yè)文化好(一般人說企業(yè)文化時(shí)指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化落地的思路與方法

　隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企 2013-10-03

炒作式營銷：企業(yè)危機(jī)的定時(shí)炸彈

最近看新聞，某80后作家出了一本關(guān)于炒作的書，大有中國炒作學(xué)開山鼻祖的味道。其實(shí)說白了，所謂的炒作，喜劇大師趙本山有一個(gè)很精辟的詞：忽悠。按照正式的說法，炒作是一種造勢行為，就是不惜一切手段把事情鬧 2013-10-03

文化變革從“吃豆子”開始

2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”，因?yàn)樵撌械男呐K病和糖尿病的患病率高居全美之首，當(dāng)?shù)赜邪霐?shù)成年人被認(rèn)... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化：適者生存

   任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然有著獨(dú)特并與其自身相符合的企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化健康“血型”助其發(fā)展

企業(yè)文化的“血型”原則明顯表現(xiàn)于企業(yè)核心精神和工作作風(fēng)兩方面。另外，企業(yè)文化的“血型”原則還具備同化功能，能將不同“血型”的人同化掉，使之具備同一“血型”。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的重要性

如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，那么企業(yè)文化將幫助企業(yè)形成競爭性優(yōu)勢，成就強(qiáng)大、經(jīng)久不衰的企業(yè)。 2013-10-03

從3B大戰(zhàn)看企業(yè)文化的差異

3B大戰(zhàn)，360再次出牌，此次專門瞄準(zhǔn)了百度“吃飯的家伙”——競價(jià)排名。昨日，360推出一項(xiàng)新計(jì)劃，在360安全瀏覽器中新增“拇指”按鈕，當(dāng)網(wǎng)民瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，只要點(diǎn)擊“拇指”按鈕，就可以將網(wǎng)站域名提交給360搜索 2013-10-03

企業(yè)文化該怎樣策劃

進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標(biāo)。理念的推出和文化活動(dòng)的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？ 2013-10-03

企業(yè)文化生根4R路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。 2013-10-03

企業(yè)文化理念的“變”與“不變”

近期連續(xù)遇到幾家企業(yè)，在討論企業(yè)文化理念或者核心價(jià)值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見。 2013-10-03

經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)營銷策略—如何臨危不亂？

在這些類別里，消費(fèi)型態(tài)發(fā)生以下變化：在耐用品類，汽車消費(fèi)不出所料地下降，與此同時(shí)自行車消費(fèi)卻增加了；至于非耐用品類，食品消費(fèi)增加了，而電和煤氣的消費(fèi)則下降了。 2013-10-03

“文化”企業(yè)之魂

在中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。 2013-10-03

企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”

團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉！ 2013-10-03

企業(yè)“家文化”式管理

現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么？”，幾乎異口同聲的答復(fù)均是“缺人”！“可為什么呢”？又幾乎無語。 2013-10-03

如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。 2013-10-03

中國企業(yè)的“洗腦”文化

待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。 2013-10-03

企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”

團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉！ 2013-10-03

民營企業(yè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與弊端

改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。 2013-10-03

企業(yè)文化：謀定而后動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

企業(yè)文化有“四忌”！

很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框。 2013-10-03

企業(yè)文化“去”暗化

家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族... 2013-10-03

單憑好聲音，能拯救加多寶嗎？

各種媒體關(guān)于中國好聲音的有償宣傳報(bào)道如火如荼，即使從某一期節(jié)目收視反響看也許不錯(cuò)，第四期為與奧運(yùn)爭觀眾收視而縮減廣告、提升質(zhì)量后節(jié)目熱度回升，廣告價(jià)碼直追央視黃金檔。但是一個(gè)冠名欄目的成功能為... 2013-10-03

企業(yè)主“六大劣根”

在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。 2013-10-03