企業(yè)文化的“血型”原則明顯表現(xiàn)于企業(yè)核心精神和工作作風(fēng)兩方面。另外，企業(yè)文化的“血型”原則還具備同化功能，能將不同“血型”的人同化掉，使之具備同一“血型”。

民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)文化“血型”一般由企業(yè)決策者反映出來(lái)，他的企業(yè)文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趨勢(shì)決定企業(yè)文化的“血型”。

所以說(shuō)企業(yè)文化的血型就是指在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，決策者會(huì)逐漸排除一些與企業(yè)文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價(jià)值觀的人，這樣最后就形成了一種共同的價(jià)值觀，血型明顯的企業(yè)文化。

決策能力與凝聚力決定“血型”是否健康

企業(yè)文化的“血型”原則，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言利弊各占多少？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題取決于企業(yè)文化血液的健康性，正所謂失之毫厘，謬之千里，順著健康的企業(yè)文化軌道畫(huà)一條并行的企業(yè)文化直線，如果在開(kāi)始直線的方向與健康軌道偏離，這條線畫(huà)得越長(zhǎng)，其偏離程度就越大。不健康的企業(yè)文化在其規(guī)模還小的時(shí)候，大家察覺(jué)不到它的誤差，而當(dāng)企業(yè)做大后，也就是直線畫(huà)長(zhǎng)后，其誤差率就會(huì)越來(lái)越大。這就是企業(yè)文化的血液健康原點(diǎn)。

一個(gè)企業(yè)文化的血液原點(diǎn)的健康與否，取決于企業(yè)的決策者。決策者的素質(zhì)優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的壽命長(zhǎng)短，也就是血液原點(diǎn)的健康與否。

我們可以看到?jīng)Q定民營(yíng)中小企業(yè)文化“血型”是否健康的兩大因素：企業(yè)決策者的個(gè)人決策能力和個(gè)人凝聚力。而一般情況下個(gè)人決策力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，不具備很強(qiáng)的凝聚力。與此相反的中小民營(yíng)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人凝聚力很強(qiáng)的，則個(gè)人決策力稍顯不足。

個(gè)人表現(xiàn)欲強(qiáng)的人，會(huì)排斥同類(lèi)。有一個(gè)小企業(yè)的老板，個(gè)人表現(xiàn)欲望很高，不允許下屬與他同臺(tái)競(jìng)舞。她在會(huì)議上經(jīng)常打斷下屬的發(fā)言，決策中經(jīng)常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯(cuò)，所以很多有能力的下屬接受不了她的管理風(fēng)格，結(jié)果開(kāi)公司十年，沒(méi)有一個(gè)四年以上的員工。她是一個(gè)非常沒(méi)有凝聚力的老板，她個(gè)人決策力很強(qiáng)，但不高，完全是一個(gè)小公司的管理模式，因此十年也做不大。

個(gè)人表現(xiàn)欲弱的人，反而會(huì)吸引人才。有一個(gè)服裝企業(yè)女老板，初中文化水平，自己不太懂電腦，個(gè)人管理水平和工作水平很一般，但是她善于利用周?chē)娜?，使得身邊的人各顯其長(zhǎng)。由于她的個(gè)人決策力不高，所以企業(yè)也是做得中型水平。但她相比于上面這位老板來(lái)說(shuō)，她的企業(yè)做得比前者大，而且輕松很多。但還是由于決策力不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，做了十二年服裝企業(yè)，還處于中型偏下水平。

其實(shí)歸納說(shuō)來(lái)，對(duì)于一個(gè)處于起步階段的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展為令人尊敬的百年企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力和個(gè)人決策力是缺一不可的。這兩者沒(méi)有孰高孰低之分，老板該做的就是平衡好兩者的關(guān)系。

分析一個(gè)企業(yè)文化的“血型”健康度是可以根據(jù)這兩方面來(lái)判斷的，只要是兩種力沒(méi)有達(dá)到兼容效果的企業(yè)老板，那最終只能做“小老板”，筆者以這兩種力分析了近百名民營(yíng)企業(yè)老板，并且根據(jù)這兩種力做了一個(gè)數(shù)據(jù)比例，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)確率非常高。

老板的決策力也分高和強(qiáng)兩類(lèi)，決策力強(qiáng)的人，從不拖泥帶水，反應(yīng)快速；決策力高的人，眼光看得更遠(yuǎn)，如同下棋一樣，一般人只能看過(guò)二三步棋，而高手能看透十多步棋，這就是決策力高的表現(xiàn)。凝聚力表現(xiàn)一個(gè)老板的容納性與放射性，既是O型血，也是AB型血，也就是既是萬(wàn)能輸血者，同時(shí)也是萬(wàn)能受血者。在老板容納性方面主要體現(xiàn)人格魅力的兼容性，能接受大家意見(jiàn)，就象AB“血型”人一樣。在老板放射性方面，就象O型血的獻(xiàn)血者一樣，適時(shí)給大家輸血，懂得適時(shí)給大家加分。

如果一個(gè)企業(yè)老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的，僅在“血型”原點(diǎn)不遠(yuǎn)處徘徊。

健康“血型”會(huì)加速企業(yè)發(fā)展

健康的企業(yè)文化，就象健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強(qiáng)的凝聚力，又具有較強(qiáng)輻射力，還具有非常強(qiáng)的導(dǎo)向功能。排除一部分不適合這個(gè)“血型”的人員，沉積一批有共同價(jià)值觀人員。最后的結(jié)果就是，后來(lái)進(jìn)入企業(yè)并且留下的員工都是同一血型的。用通俗一點(diǎn)的話來(lái)講就是“一批思想相近的人在一起做點(diǎn)事情”。這就是企業(yè)文化的排它性原則，其實(shí)很多企業(yè)都具有排它性，華為的狼性文化就是企業(yè)文化“血型”特征，接受不了狼性文化的人。基本上不會(huì)留在這個(gè)企業(yè)。這其實(shí)多表現(xiàn)在做人的風(fēng)格上，不會(huì)融合就會(huì)被排擠，最后都是走人了事。經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到有些人到了一個(gè)新公司后，很難融入到里面去，這就是企業(yè)文化的“血型”特性發(fā)生了效應(yīng)。

物以類(lèi)聚，人以群分。舉一個(gè)例子，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板，不太喜歡打聽(tīng)別人隱私，因此下面呆下來(lái)的人基本上都符合了這個(gè)原則，因?yàn)槔习逭J(rèn)為打聽(tīng)別人隱私是品德低下的行為。有一年他招了一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，這個(gè)人到公司才二十多天，經(jīng)常是問(wèn)東問(wèn)西，連每個(gè)人私人事情他都要問(wèn)。在這個(gè)公司留下的人，基本上都已經(jīng)非常認(rèn)可打聽(tīng)別人隱私是不道德的行為，所以大家一致反映這個(gè)人品德有問(wèn)題，由于大家公認(rèn)這個(gè)人品德有問(wèn)題，老板當(dāng)然不會(huì)留他在這里呆下去。

近朱者赤，這也是說(shuō)明人性的相互影響。企業(yè)文化的“血型”原則多表現(xiàn)在企業(yè)核心精神，企業(yè)工作作風(fēng)方面，這兩方面是“血型”的排斥區(qū)。并不是進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)的人都是同一思維模式的人，比喻以共產(chǎn)黨的為一個(gè)“血型”原則的話，曾經(jīng)是土匪出生的人，因?yàn)樗麄儽举|(zhì)不壞，后來(lái)也接受了共產(chǎn)黨的文化，成為一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員，這也是企業(yè)文化的同化功能。他能將不同“血型”的人最后同化掉，當(dāng)然對(duì)于頑固不化的人，就屬于被這個(gè)“血型”給排斥掉。

企業(yè)文化的“血型”原則，會(huì)隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)榉虾诵木窈凸ぷ髯黠L(fēng)兩個(gè)原則的人，并不是心智模式也完全一樣，他們會(huì)為企業(yè)的發(fā)展壯大而逐步完善自己的工作能力。總之，企業(yè)文化的“血型”即是企業(yè)文化的特性，但目前企業(yè)文化的特性種類(lèi)比“血型”的種類(lèi)要多，也可能是目前的科技能力還不發(fā)達(dá)，只能檢驗(yàn)出這幾種“血型”，說(shuō)不定若干年后，隨著科技的發(fā)展“血型”也會(huì)出現(xiàn)多種多樣的局面，就象企業(yè)文化的特性一樣。

世界上令人尊敬的大企業(yè)的企業(yè)文化沒(méi)有人否認(rèn)他的優(yōu)秀，上百年的發(fā)展中總結(jié)出來(lái)的必然都是精髓所在。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講，生搬硬套來(lái)的這些企業(yè)文化不見(jiàn)的合適。一方面東西方文化的差異客觀存在，另一方面，企業(yè)終究還是沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)程度。所以說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，最重要的就是提高自身的個(gè)人決策能力和凝聚力。在企業(yè)發(fā)展初期，將企業(yè)文化引向健康向上的道路，保證企業(yè)文化“血型”的健康度。