企業(yè)高層的領導力，指的是戰(zhàn)略層面的決策能力，但對中層來說，是帶領好團隊拿結果的能力，也就是執(zhí)行力。

中層對公司而言是中流砥柱，對個人而言是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，而中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。

在企業(yè)中，中層的領導力僅次于老板的決策能力。但現實中，中層管理者的執(zhí)行力往往不盡如人意，因為現實中的中層大多是從基層員工中提拔起來的，在角色轉換上容易出現偏差，躲避責任，遇到問題就跑去求助上級等等。

中國“自運營”管理第一人、“5i運營”的提出者孟志強認為，關鍵是要進行角色的訓練。

角色訓練包括四項能力：

戰(zhàn)略執(zhí)行官。

對公司的戰(zhàn)略，要拿結果說話。

部門指揮官。

面對部門，要當好指揮官，指揮下屬完成工作，而不總是自己沖鋒陷陣。

業(yè)務檢查官。

下屬工作是否符合公司和顧客的要求？中層需要現場、現時幫助他們解決問題。

團隊教練員。

切忌不能自己在前面跑，員工在后面看。要訓練員工掌握自己的管理技巧、運營能力，理解自己的工作意圖，團隊才能小宇宙爆發(fā)。

戰(zhàn)略的執(zhí)行官：為業(yè)績而戰(zhàn)

以前的民營企業(yè)，愁的是資金，現在愁的是人才。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層領導，是企業(yè)未來百戰(zhàn)百勝的必要因素。

首先，我們要理解什么是領導力：

領導，就是帶領下屬完成目標的人。

領導力，就是帶領下屬完成目標的能力。

中層領導力，就是中層領導帶領部門成員完成公司戰(zhàn)略目標的能力。

在企業(yè)中，即使你能把自己夸的天花亂墜，只要業(yè)績不好，就不是好中層。中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。

雖然會巴結上級的員工更容易親近，但老板應該重用能出業(yè)績的人，無論他的性格如何。否則一切都只是無用的自我安慰。

并且，要與能完成業(yè)績指標的員工建立良好的合作關系，一種能實現雙方價值交換、契約交換、互利共贏的關系。

企業(yè)中，喜歡巴結老板的員工多半業(yè)績、能力不行，只能以“圍著老板團團轉”求得安全感。對這樣的下屬，作為他的上級，請及時制止，并幫助其成長。

執(zhí)行官的第一要素：戰(zhàn)略觀、大局觀

1. 不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略

公司各部門都是不可或缺的棋子，老板負責下棋，但下棋的規(guī)則早就定好了。

2. 能用一句話回答你今年的工作重點嗎？

什么樣的中層對公司戰(zhàn)略有明確認識？能用一句話回答今年工作重點的。

那些回答“聽老板的”員工看起來態(tài)度很好，但可能根本不理解公司戰(zhàn)略，不知道如何執(zhí)行，無法扮演好執(zhí)行官的角色。

3. 完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的最好支持

工作過程中最難的是“知行合一”，中層應該通過不斷完善自己的工作實現戰(zhàn)略。

4. 把戰(zhàn)略分解到部門計劃中是執(zhí)行的開始

大戰(zhàn)略，小結果。中層要盡快從戰(zhàn)略狀態(tài)進入執(zhí)行狀態(tài)。

執(zhí)行官的評價標準：拿結果說話

1.1000種解釋，不如拿一個好結果

在執(zhí)行中，應該討論目標問題和執(zhí)行問題，而不是一味地找借口。

一切從外部找的理由都不是真原因，只有改變自己才能改變外部環(huán)境。

2. 中層執(zhí)行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃

執(zhí)行靠什么？空間上有職責塊，時間上有計劃分解。

有些人執(zhí)行路上最大的困難是不知道自己到底該做什么，有些公司甚至都沒有清晰的職責劃分和量化的崗位職責說明書。

所以，要想當好執(zhí)行官，老板需要知道中層領導需要承擔怎樣的職責，中層領導更要明確自己究竟負責什么。

孟志強總結，判斷一名優(yōu)秀的執(zhí)行官的兩大依據分別是：清楚自己的職責和績效目標，空間和時間組成了執(zhí)行；了解自己的工作計劃。

領導力是中層管理者帶領團隊拿結果的重要能力，要想提升中層領導力，關鍵是要做好角色認知與實踐。

*本文根據量見·云大學APP孟志強老師的《中層管理者的四種領導角色》整理而成