工作匯報(bào)是把某一工作階段，進(jìn)行全面的檢查、反省、總結(jié)的向上級(jí)匯報(bào)書(shū)面材料。包括工作業(yè)績(jī)、難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、反思以及自己的收獲。工作匯報(bào)雖然說(shuō)是把工作總結(jié)給報(bào)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)，實(shí)際上匯報(bào)的質(zhì)量直接關(guān)系到反映到自身工作水平，能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。

第一大思維：推銷(xiāo)思維

大部分的機(jī)遇來(lái)自自己爭(zhēng)取，工作匯報(bào)即是領(lǐng)導(dǎo)了解下屬工作能力、工作進(jìn)展、員工潛力的機(jī)會(huì)，也是員工展現(xiàn)個(gè)人實(shí)力、努力、活力的機(jī)遇。所以不要把工作匯報(bào)看作是一次簡(jiǎn)單的工作總結(jié)，而是一次推銷(xiāo)自己的工作。匯報(bào)工作時(shí)可從側(cè)面表顯出自己的實(shí)力。比如業(yè)績(jī)完成度高，高效，側(cè)面表現(xiàn)出個(gè)人的強(qiáng)大實(shí)力。

第二大思維：業(yè)務(wù)思維

業(yè)務(wù)思維就是把工作匯報(bào)當(dāng)做一次業(yè)務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做客戶(hù)，為滿足領(lǐng)導(dǎo)需求而制定出計(jì)劃和最終的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃匯報(bào)內(nèi)容，精確抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，從公司的宏觀角度思考，自己的努力是否推進(jìn)了部分的發(fā)展。

第三大思維：價(jià)值思維

員工與企業(yè)屬于雇傭關(guān)系，能夠創(chuàng)造多大的價(jià)值就支付多少工資，這就是職場(chǎng)中的“價(jià)值互換”，職場(chǎng)中不看你有多努力，付出多少而是看你能夠?yàn)槟銊?chuàng)造多少價(jià)值。所以管理者一般只注重結(jié)果忽視過(guò)程，認(rèn)為不管過(guò)程有多困難，渡不過(guò)難關(guān)，則能力不行。

匯報(bào)工作時(shí)很忌諱長(zhǎng)篇大論，毫無(wú)重點(diǎn)，把自己某一時(shí)間的工作悉數(shù)說(shuō)出，領(lǐng)導(dǎo)看不到你的價(jià)值，看不到為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。給領(lǐng)導(dǎo)留下無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)實(shí)力還廢話多的印象。得不到的領(lǐng)導(dǎo)的重視，就失去了升職加薪的機(jī)會(huì)。價(jià)值思維運(yùn)用于工作匯報(bào)主動(dòng)從創(chuàng)造利潤(rùn)、節(jié)約成本這兩個(gè)方面突出個(gè)人匯報(bào)重點(diǎn)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)從簡(jiǎn)短了匯報(bào)中能夠看到你的價(jià)值和能力。