團隊合力,簡單說就是團隊的成員之間,以及大團隊所轄的小團隊之間,圍繞共同目標,通過緊密配合,達到1+1>2的效果,共同產(chǎn)生績效輸出的能力。
在“手搖鈴模型”中,能力、動力、合力,最終都只為一個目的——實現(xiàn)企業(yè)目標。在實現(xiàn)目標的過程中,這三個力共同起作用,但是也有些順序。
能力是基礎:能力太弱,再激勵也可能完不成目標。
動力是核心:動力不足,再有能力也無法釋放。
合力是目的:無法將力量合一,能力、動力做得再好也會事倍功半。
也就是說,即使做好得了能力與動力,團隊合力沒有做出來,還是會功虧一簣。
團隊合力是極其重要又非常容易被忽視的一種能力。因為合力有很大的隱蔽性,需要更高的維度及全局的視野,并且對企業(yè)的運營模式非常了解才可能進行正確的分析認知。
在手搖鈴模型中,對合力的分析與把控,是最微妙、最需要覺察能力的。
最接近團隊合力意思的一個詞可能是團隊凝聚力,但是凝聚力傾向于工作狀態(tài),是偏感性的;而團隊合力更傾向于結(jié)果,不只從狀態(tài)上,還要從制度設計、流程優(yōu)化等理性層面,看對團隊整體績效輸出的影響。