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  2020年01月28日    大河網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
  自行車能夠前進(jìn),是鏈條在拉動(dòng),鏈條要是斷了一截,車就騎不動(dòng)了。

  在楊臺(tái)軒口中,管理也是鏈條,一環(huán)扣著一環(huán),任何一環(huán)的缺失,必定會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。本期武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院“中華高管論壇”,楊臺(tái)軒打開中國民營企業(yè)管理鏈條上的9個(gè)關(guān)鍵盲點(diǎn)。

  核心提示

  武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院“中華高管論壇”面向本地政企兩界精英,截至目前已成功舉辦80余場次,每次均有過500人次的企業(yè)總裁、高層管理者接受前沿管理理念的培訓(xùn),參會(huì)人員結(jié)構(gòu)中82.7%是企業(yè)決策層。

  主講嘉賓為全國范圍內(nèi)的頂尖管理專家和EMBA教授,包括北大、清華、武大、人大等著名高校的管理類優(yōu)秀師資,95%以上的主講嘉賓為博士學(xué)位獲得者,全部具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  曹操是哄人的

  “曹操有一句名言,用人不疑疑人不用,試問各位,這句話你們敢相信嗎?敢實(shí)行嗎?”楊臺(tái)軒問,臺(tái)下頓時(shí)一片議論聲。老祖宗說了幾千年的規(guī)矩,沒有人想到過去質(zhì)疑。

  “不敢,因?yàn)椴懿偈呛迦说摹?rdquo;楊臺(tái)軒回答。

  楊臺(tái)軒介紹,這個(gè)觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中不完全正確,經(jīng)常造成許多管理者和被管理者的疑惑和沖突。一方面從理論上講,無論是從財(cái)權(quán)、人權(quán)角度還是從未來業(yè)績預(yù)期,沒有經(jīng)過考驗(yàn)和證實(shí)的人都是“疑人”,既然是疑人就不能用,可沒有用過,你怎知他不能用呢?你又怎樣“用人”呢?“用人不疑”,就更加有違現(xiàn)代企業(yè)管理的基本規(guī)律和原則,也是極為不科學(xué)的用人原則。 

  允許下屬犯錯(cuò)

  很多企業(yè),在對(duì)待員工時(shí),發(fā)現(xiàn)員工的錯(cuò)誤,就要進(jìn)行處罰。楊臺(tái)軒對(duì)這一做法不贊成,他說:“處罰不外乎兩個(gè)目的,一是糾正錯(cuò)誤,二是報(bào)復(fù)員工。而事實(shí)上,這兩個(gè)目的,沒有一個(gè)能夠完整實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利。一般國外的企業(yè),都不會(huì)處罰員工。”

  在包容員工犯錯(cuò)的問題上,楊臺(tái)軒說了一個(gè)他朋友的故事。他朋友的公司進(jìn)了一個(gè)新員工,屬于托關(guān)系很不容易進(jìn)來的。而這個(gè)員工因?yàn)椴粷M同事對(duì)她的態(tài)度,上班第一天就提交了辭職報(bào)告,寫了5個(gè)字“老娘不干了”。楊臺(tái)軒的朋友并沒有簡單地批個(gè)“滾”字,而是細(xì)心地調(diào)查原因,并為其調(diào)換部門。最終,這名員工成了他最能干的大區(qū)經(jīng)理。

  “每次處罰員工前, 先想想,我會(huì)不會(huì)犯錯(cuò)。”楊臺(tái)軒說。

  離職員工是筆大財(cái)富

  “一個(gè)公司里面,膽子最大的人是誰?不是員工,不是經(jīng)理,不是老板,而是即將離職的員工。他們長期在公司,對(duì)于公司的弊端看得比誰都清楚。而且,能夠說出一些原本不敢說的話。”楊臺(tái)軒說。而這些話,即便只有一兩句對(duì)公司有用,那給公司帶來的價(jià)值就無法估算了,很有可能改變公司的方向。

  楊臺(tái)軒建議,以后但逢有員工離職時(shí),老總或者高層領(lǐng)導(dǎo)一定要親自出面,包上一個(gè)紅包,數(shù)額不必太大,有份心意就好。

  你會(huì)開會(huì)嗎

  “除了不必要的吃飯喝酒,通常開會(huì)是公司里最耗費(fèi)資源的事情。”楊臺(tái)軒說。

  楊臺(tái)軒介紹了正確的開會(huì)方法:首先,確定會(huì)議目的、目標(biāo),然后確定時(shí)間、地點(diǎn)、人、事、物。接下來,把開會(huì)需要的歷史性資料提前準(zhǔn)備好,并發(fā)放給參會(huì)人員,節(jié)省報(bào)告時(shí)間。這樣,開會(huì)的時(shí)候,就可以直接探討問題和陳述計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)一拍板,OK,會(huì)議結(jié)束。 

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對(duì)他來說是再自然不過的事。

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