隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們如何祛除他們心中的疑慮？
于是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之后下屬就會達成目標？給什么目標？什么是目標管理的關鍵動作？
一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。
課程目標
清楚的定義目標管理的意義與功能
避開目標管理”給下屬一個目標“的陷阱
理解目標管理的行動過程，SMART原則
學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？
體認目標管理與團隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標？
了解什么是成功的目標管理必須具備的foow-p 動作
給了目標，就等著收成了---了解計劃的內容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標管理要成為組織成長的動力，必須依賴哪一個動作？
怎樣在日常的工作中運用策略性思考與計劃的技巧
課程大綱
企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
目標管理在整個公司的管理框架中的地位
目標管理的戰(zhàn)略功能
只有目標管理,才能解決企業(yè)里:
1. 知識與行動(執(zhí)行力)的距離
2. 建立內部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
3. 從不同的角度,培養(yǎng)健全的領導層
4. 帶動企業(yè)制度的建立
企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？
（1）老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？
（2）討價還價,目標管理變成了數字游戲
（3）目標沒有細化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結果的關系
討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？
目標管理對于管理有什么好處？
個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？
目標管理與企業(yè)文化
目標管理的原則：SMART
討論題：如果我們將不可衡量的工作目標放進目標管理的范圍里，在管理上，將可能導致什么結果？
練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？
怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？
訂定目標的七大步奏
如何與上司，與下屬訂定目標？
你給了下屬什么目標？
討論題：我們如何可以讓考上北大，清華的學生全都具備非常高的音樂水平？
討論題：在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現，因此“牛”了；他的行為會對團隊產生什么影響？怎么辦？
工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用
一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標
目標的修正
計劃，為什么需要計劃？
計劃，怎么做？
練習：計劃——個案的實做練習
工作追蹤
為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？
全方位績效評估的模式
成功的目標管理最關鍵的角色是什么？
討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？
如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
目標管理課程使用工具表格“
