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客戶是用來(lái)"勾引"的:十步勾引法

　“勾引”是主動(dòng)，“吸引”是被動(dòng)，就我們這份紙媒體而言，要想擁有一定量的客戶資源，必須主動(dòng)，否則沒(méi)有出路，主動(dòng)就是要學(xué)會(huì)勾引?！　∥覀兪且粋€(gè)區(qū)域小報(bào)紙，平臺(tái)小，吸引不了太多太大的客戶，不像CCTV和鳳凰 2013-10-03

如何讓大客戶喜歡向你采購(gòu)?

　一、表現(xiàn)你的重要性　　您最愿意與怎樣的人打交道?如果你很誠(chéng)實(shí)地回答這個(gè)問(wèn)題，我相信答案一定是：成功的人，有錢(qián)的人。 2013-10-03

組織中的血緣關(guān)系、文化和道德倫理

此項(xiàng)調(diào)研涉及一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查，調(diào)查組織中成員關(guān)系對(duì)于組織成員道德行為的影響。調(diào)查結(jié)果表明，在制定與倫理相關(guān)的決策時(shí)，人與人之間的社會(huì)關(guān)系會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生影響。由此可以看出道德的文化特殊性。這些發(fā)現(xiàn)證實(shí)了一點(diǎn)： 2013-10-03

未來(lái)屬于品牌信任

高盛公司(Goldman Sachs) 又上了新聞?lì)^條—《紐約時(shí)報(bào)》3月14日出版的報(bào)紙。高盛前執(zhí)行董事，該公司美國(guó)股票衍生業(yè)務(wù)在歐洲、中東和非洲的主管格雷格·史密斯（Greg Smith）主動(dòng)辭職，并在辭職信里稱該公司奉行的企 2013-10-03

安全管理：安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素。 2013-10-03

企業(yè)的正能量與正當(dāng)管理

倫敦奧運(yùn)會(huì)是否賺錢(qián)至今沒(méi)有定論，然而在其賽事進(jìn)行期間，圍繞著金牌的獲得引起的人們對(duì)正能量的關(guān)注，肯定是一筆不菲的精神財(cái)富。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)道德的真誠(chéng)性

不知道是何種原因，最近老是聽(tīng)到企業(yè)家在講企業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任，社會(huì)價(jià)值這樣的關(guān)健詞。 2013-10-03

管理者最高境界：三“不見(jiàn)”

一、看不見(jiàn) 漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停 2013-10-03

智能！實(shí)用！松下空調(diào)2012年核心技術(shù)大盤(pán)點(diǎn)！

已近歲末，諸多的家電廠商都在盤(pán)點(diǎn)這一年的收獲。作為外資空調(diào)的領(lǐng)軍品牌，松下空調(diào)依靠其多項(xiàng)領(lǐng)先的技術(shù)和功能應(yīng)用，贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可!旗下多款產(chǎn)品更是成為市場(chǎng)熱銷的主角!獲得諸多榮譽(yù)和好評(píng)! 2013-10-03

深度解析“管理中的管理”

目標(biāo)是一個(gè)組織將要達(dá)到的方向，目標(biāo)管理更是被德魯克先生稱為“管理中的管理”。 2013-10-03

信息化讓管理升級(jí)如虎添翼

營(yíng)銷是企業(yè)之父，管理是企業(yè)之母。營(yíng)銷對(duì)外，管理對(duì)內(nèi)。 2013-10-03

管理風(fēng)范，皇帝陰影下的中國(guó)企業(yè)

皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個(gè)人的人本精神和尊重契約的法制精神。皇帝是中國(guó)的特產(chǎn)，西方的king、emperor等其實(shí)都無(wú)法與中國(guó)的皇帝相比。 2013-10-03

泛關(guān)系營(yíng)銷 中小企業(yè)大有可為

泛關(guān)系營(yíng)銷的核心是通過(guò)在“發(fā)布聲音、驅(qū)動(dòng)關(guān)系鏈傳播、接口用戶對(duì)話和管理口碑”等四個(gè)環(huán)節(jié)的介入，最大化的促使企業(yè)官方聲音能夠在泛關(guān)系鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)多節(jié)點(diǎn)曝光，吸引用戶關(guān)注，同時(shí)通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖和活躍網(wǎng)民的影響力... 2013-10-03

真正可實(shí)施的三個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)意

　　我常常對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷的無(wú)用部分感到不滿，比如戰(zhàn)略，品牌和質(zhì)量“研究”。但是，我確實(shí)相信市場(chǎng)營(yíng)銷在讓一家公司更有效率上能起到重要作用。這里有三個(gè)切合實(shí)際的創(chuàng)意，幾乎任何營(yíng)銷組織都可以實(shí)施，對(duì)于保持一家公 2013-10-03

數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷：如何贏得客戶？

　兩年前，國(guó)際茶飲巨頭立頓公司在中國(guó)推出了一次手機(jī)營(yíng)銷活動(dòng)，并根據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解——比如中國(guó)人喜歡互贈(zèng)小禮物——進(jìn)行了策劃。手機(jī)用戶只要向立頓公司提供親友的姓名、手機(jī)號(hào)碼和地址，對(duì)方就可以獲贈(zèng)一份禮 2013-10-03

經(jīng)營(yíng)跟營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的過(guò)程

公孫策營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)：幾乎所有專家都在大講特將品牌的價(jià)值，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)老板不清楚品牌的價(jià)值，就是在這樣的背景下，真正實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)卻少之又少。 2013-10-03

力求企業(yè)的內(nèi)部公平性

年關(guān)將至，又是人員流動(dòng)時(shí)。 2013-10-03

多元化與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

一直以來(lái)我都信奉：唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來(lái)越多的企業(yè)家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個(gè)信念。 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)該向非營(yíng)利組織學(xué)什么？

在現(xiàn)代的組織中，活躍著一批非營(yíng)利組織，他們從很多方面去幫助他人、改善社會(huì)。在所有的組織中，是一個(gè)靚麗的風(fēng)景。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書(shū)中寫(xiě)了一節(jié)文字，以營(yíng)利為目的的企業(yè)應(yīng)該向不以營(yíng)利為目的... 2013-10-03

你善于團(tuán)隊(duì)合作還是易被勸服？

在工作中，沒(méi)有人希望自己被看作是一名容易被說(shuō)服的人，但是，有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團(tuán)隊(duì)合作的人還是一個(gè)傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才華的... 2013-10-03

太子樂(lè)第三代米粉重裝上市——好營(yíng)養(yǎng) 易吸收

在寶寶長(zhǎng)到四個(gè)月的時(shí)候，由于其身體發(fā)育需求，單一的母乳（或配方奶）已經(jīng)不能滿足其營(yíng)養(yǎng)需要，添加合適的輔食迫在眉睫。 2013-10-03

經(jīng)理人不應(yīng)是組織變革的障礙

在管理咨詢行業(yè)中，一直流傳著一句行話：老板的障礙就是企業(yè)障礙，老板的格局就是企業(yè)的未來(lái)，這句話雖然有點(diǎn)一刀切。 2013-10-03

管理實(shí)踐：羅技公司的生意經(jīng)

企業(yè)案例：在大的科技公司之中，微軟公司是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在巨人微軟面前，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也甘拜下風(fēng)。但是，當(dāng)涉及到特定的市場(chǎng)時(shí)，整體規(guī)模并不總是最重要的決定因素。 2013-10-03

點(diǎn)滴感悟，利于管理反思

中午吃飯，長(zhǎng)者給我說(shuō)了“手指與拳頭”的關(guān)系，只有不同長(zhǎng)短的手指才能握緊在一起，握緊了才有力量。 2013-10-03

高端商務(wù)人士的時(shí)間管理

他們跟我們一樣，一天只有二十四個(gè)小時(shí)，每天被會(huì)議、項(xiàng)目追著跑，電話、E-mail沒(méi)有停過(guò)，永遠(yuǎn)有忙不完的事。 2013-10-03