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  2015年09月27日    買賣倉(cāng)     
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外國(guó)人喜歡打橋牌,中國(guó)人喜歡打麻將。為啥?民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌,還是麻將,博弈之道大抵相同,都是資源整合的游戲。你看,有些人拿得一手好牌,卻打得一塌糊涂;有些人拿了一手的爛牌,沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)大和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,有些老板有著不錯(cuò)的資源,在別人看來(lái),想輸都難,結(jié)果呢,最后搞得一團(tuán)糟。也有些人,要錢沒(méi)錢,要人沒(méi)人,結(jié)果呢,搞得風(fēng)生水起,干成了一番大事業(yè)。

娛樂(lè)里邊有門道,細(xì)細(xì)體會(huì),這麻將里面還真的有不少的管理哲理。

缺少的才是最好的。先從抓牌說(shuō)起吧,144張麻將,每人到手13張,數(shù)量均等,排列組合不限。抓到一手好牌,缺一張,就胡不了。打麻將的都知道這個(gè)常識(shí),一定要抓到第14張才行。管理又何嘗不是這樣?企業(yè)有了資金,有了技術(shù),但缺少人才,最后成不了事。很多時(shí)候,我們的很多企業(yè)家整合了許多現(xiàn)有資源,但偏偏少了那稀缺的資源,結(jié)果怎么樣?不管怎么努力,事業(yè)還是起不來(lái)。這個(gè)時(shí)候,就像打麻將一樣,十張沒(méi)用的牌也抵不上一張有用的牌。

別人的廢牌也許就是你的好牌。那么,有用的牌從哪里來(lái)?可以從社會(huì)中來(lái),也可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里來(lái)。很多時(shí)候,都是別人不要的廢牌讓你和了。

春秋時(shí)期,百里奚任虞國(guó)的大夫。虞國(guó)被晉國(guó)滅掉后,百里奚跟他的君主都被晉國(guó)俘虜,成了奴隸。這個(gè)時(shí)候,秦穆公向晉獻(xiàn)公求親,晉獻(xiàn)公就把女兒嫁給他,同時(shí)把百里奚作為陪嫁的奴仆送往秦國(guó)。百里奚不甘心,在半路上尋機(jī)逃跑,可卻被楚人捉去,成了楚國(guó)的奴隸。一直到后來(lái),秦穆公用五張羊皮把他作為逃奴贖回,封為大夫。你看,這百里奚在晉國(guó)只是一個(gè)奴隸,可在秦國(guó)就成了一大夫,是一張好牌啊。

克制欲望,才能成就希望

有了好牌,可以和了。這個(gè)時(shí)候,還要清楚一點(diǎn),想大和,就要克制小和的欲望。做大生意的人都知道,先贏是小贏,后贏是大贏。小和十把不如大和一把。當(dāng)然了,不能和的時(shí)候,也千萬(wàn)別點(diǎn)炮。

另外,看到別人和,千萬(wàn)別動(dòng)怒,別人氣,你不氣,心平氣和就是牌技。打麻將,低層次的是腦,高層次的是心。輸了一局也沒(méi)啥大不了,心平氣和,維持局面,等待機(jī)會(huì)。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)不會(huì)贏。要知道,手氣好的人,也不可能把把坐莊。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),莊家輪流做嘛。

想做長(zhǎng)遠(yuǎn),別出老千。打麻將出老千,玩?zhèn)€一把兩把也許沒(méi)事,玩的時(shí)間長(zhǎng)了,就算你是“千王之王”,也要敗亡。做企業(yè)也是如此,比如三鹿,最初發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,痛改前非,也就罷了,一而再,再而三的出問(wèn)題,那就說(shuō)不過(guò)去了——出來(lái)詐,遲早是要還的。不出老千,但是也千萬(wàn)別和老千玩,一次就可能坑你個(gè)傾家蕩產(chǎn)。企業(yè)界也不乏此例。山西運(yùn)城鑫龍集團(tuán)就是這樣,被人算計(jì)了,結(jié)果掉進(jìn)了人情與債務(wù)的雙重圈套,弄得老板跳了樓。

打麻將的時(shí)候,很多人抓不到好牌,就說(shuō)自己是臭手。其實(shí),真正的臭手不是抓不到好牌,而是抓一手的好牌,卻把它打臭了。做企業(yè)也是一個(gè)理,不是說(shuō)沒(méi)有人才、資源、資金,你成不了大事,而是說(shuō),這些你都有了,還壞了大事。就好比說(shuō),你整了一個(gè)項(xiàng)目,有了資金,有了員工,也有了資源,可結(jié)果卻搞得股東不快、客戶不爽,政府處罰。所以,拿了一手好牌時(shí),不能洋洋得意、忘乎所以;牌不如意時(shí),也不要自暴自棄、意氣用事。做企業(yè)跟玩麻將都一樣,拿了一副好牌打好了,那就正常,拿了一副壞牌打好了,才叫非常。

從這個(gè)意義上講,方城即市場(chǎng),打牌即經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家的博弈功夫,用在麻將桌上,賺多賺少,都算練手,練到的功夫用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,可就賺大了。心腸要熱,頭腦要冷、氣息要平、眼光要遠(yuǎn),這四條都做到了,在方城之內(nèi),贏的概率可以提升二成;在方城之外呢,贏的概率至少高四成,因?yàn)槭袌?chǎng)上的臭手比麻壇上多一倍還拐彎。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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