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  2015年08月09日    MBA智庫     
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新老板上任會(huì)給所有相關(guān)人員帶來相當(dāng)大的壓力。你可以從一開始就給他/她提供有價(jià)值的反饋,但這樣做可能讓你大傷腦筋,特別是當(dāng)你從未有此經(jīng)驗(yàn)時(shí)。

然而很多強(qiáng)有力的工作關(guān)系都是基于大家開誠布公地分享建議和想法。如果你碰到一個(gè)新來的老板,或如果你第一次向他/她提供反饋意見,你可以參考如下三條建議,以幫助使這一過程平穩(wěn)順利:

1、確定對(duì)方的傾聽意愿。在你說話前,評(píng)估一下老板是否愿意聽你表達(dá)。確保對(duì)話的回報(bào)值得你去冒打擾對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)。

2、定好時(shí)間。不要出其不意地找老板談話。提前讓老板知道你想私下和他/她討論一個(gè)重要問題。

3、判斷對(duì)方反應(yīng)。直接準(zhǔn)確地提出回饋。觀察對(duì)方的肢體語言,以確保老板沒有走神或不舒服。你可通過偶爾問“這說得通嗎?”來判斷其反應(yīng)。

——摘自哈佛名師管理模塊的《反饋的要點(diǎn)》

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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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