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諸葛亮管理的道與術(shù)

當(dāng)今，國際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不亞于戰(zhàn)場(chǎng)上的角逐，國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”已成為廣大企業(yè)家的共識(shí)。 2013-09-01

《超級(jí)戰(zhàn)艦》的孫子兵法管理智慧

電影《超級(jí)戰(zhàn)艦》由《全民超人漢考克》（Hancock）的導(dǎo)演彼得·博格（PeterBerg）執(zhí)導(dǎo)。 2013-09-01

郭晶晶成功嫁入霍家 揭秘富豪擇偶標(biāo)準(zhǔn)

近年來，不少明星女終于嫁入豪門，成就了她們一生的夢(mèng)想，如李嘉欣、大S、伏明霞等， 成為媒體一大話題，如車曉與富商各奔天涯，而梁洛施雖然為李家生了三個(gè)兒子，但最終無豪門之緣，與豪門擦肩而過。那么，... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)知道退居幕后的時(shí)機(jī)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，有時(shí)間最關(guān)鍵的不是親自做了什么，而是如何讓工作可以獲得最佳結(jié)果。 2013-09-01

中高層管理人員的用人秘笈

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。 2013-09-01

管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的海豹突擊隊(duì)法則

自從奧薩馬·本·拉登被擊斃以來，全世界對(duì)海豹突擊隊(duì)(Navy SEALs)的興趣與日俱增。 布蘭登先后加入了哈佛商學(xué)院(HBS)和麥肯錫咨詢公司(McKinsey)，之后與他人共同創(chuàng)辦了自己的對(duì)沖基金，豐富的閱歷讓他... 2013-09-01

管理故事：一杯水的重量

有一位講師正在給學(xué)生們上課，大家都認(rèn)真地聽著。寂靜的教室里傳出一個(gè)渾厚的聲音：“各位認(rèn)為這杯水有多重？”說著，講師拿起一杯水。有人說二百克，也有人說三百克。 2013-09-01

優(yōu)秀督導(dǎo)管理的八大準(zhǔn)則！

督導(dǎo)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)基層的管理。督導(dǎo)管理的理論、原則和方法與管理學(xué)是相一致的，內(nèi)容也基本上類似。督導(dǎo)管理受到高度重視、并從管理學(xué)中細(xì)分出來、單獨(dú)成為一門學(xué)科研究的原因，... 2013-09-01

管理者的五項(xiàng)能力提升

毛澤東說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事”，這些觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用——決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理。“出主意”就是出... 2013-09-01

“零”式管理為什么是最好的管理？

目前世界上的管理模式基本可以歸納為以下兩大類：一、制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。 2013-09-01

張瑞敏的宙斯夢(mèng)

客觀地講，全球化背景下在中國土壤里能長出海爾確實(shí)屬于奇跡。盡管其所在行業(yè)面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，我對(duì)其傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說，因你們行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的特征，你注定掙扎在苦海里，向前看苦海無邊，回頭看離岸已經(jīng)很遠(yuǎn)； 2013-09-01

“零”式管理和別的管理方法有什么不同？

我見成都近期有許多企業(yè)在參加卡耐基口才學(xué)培訓(xùn)?？突诓艑W(xué)中有這樣一段話：要想獲得自信心、勇氣以及能力，以便在向人們發(fā)表談話的同時(shí)能夠冷靜而清晰地思考，這并不象大多數(shù)人所想象的那般困難。 2013-09-01

教練式領(lǐng)導(dǎo)能帶來什么？

命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”... 2013-09-01

怎樣當(dāng)好CEO？

作為一個(gè)合格的CEO，不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人... 2013-09-01

職業(yè)生涯規(guī)劃：蹲下，是為了跳得更高！

在漫長的人生旅途中，你是否有自己的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向？你是否常常因自身的原因阻礙了發(fā)展而怨天尤人？如何以一種積極、平和的心態(tài)來面對(duì)職業(yè)生涯中遇到的種種問題？ 2013-09-01

管理故事：日本的覓寶樂園

直木助深諳商業(yè) 心理學(xué) ，派出許多攝影師跟蹤采訪，將旅客覓得珠寶而欣喜若狂的鏡頭及時(shí)拍下來，并懸掛在樂園門口或作為廣告素材。如此一來，游樂園的營業(yè)額便扶搖直上。加上這里是去有田溫泉的必經(jīng)之地，盡管... 2013-09-01

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的得與失

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的“四種人”

企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類型的人，但從本質(zhì)上說還是這四種人。 2013-09-01

劉邦最會(huì)當(dāng)老板！

劉邦，當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者，關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝，而在于他還是中國歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝。與“鞭撻天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實(shí)在太... 2013-09-01

管理，值得關(guān)注的是中國式扭曲

所謂中國式管理一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。其實(shí)，企業(yè)要不要進(jìn)行中國式管理，完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國式扭曲。 2013-09-01

中層領(lǐng)導(dǎo)：女性走的更遠(yuǎn)！

女性管理者可能經(jīng)常會(huì)被問到“女性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有什么優(yōu)勢(shì)？”其實(shí)，諸多優(yōu)秀的女性已經(jīng)用實(shí)踐進(jìn)行了回答，遠(yuǎn)有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾，近有格力集團(tuán)董事長董明珠、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿。 2013-09-01

管理故事：不爭(zhēng)氣的馬

“我怎么能跟那些駿馬相比！它們的裝備可比我強(qiáng)得多，就說鞍子吧——”“哦，對(duì)！對(duì)！”主人恍然大悟，“那些駿馬的鞍子確實(shí)都是明光锃亮的！好，我立即就給你配一副好鞍子！” 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者所具備的4大信仰

縱觀中國各朝代的歷史，皇帝是最特殊的群體，他們權(quán)利至高無上，財(cái)富擁有“天下”。 中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，誕生了很多大的企業(yè)集團(tuán)，那么相應(yīng)的生產(chǎn)無數(shù)的總裁，他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營與發(fā)展中發(fā)揮了他們的聰明才智... 2013-09-01

職業(yè)生涯最經(jīng)典一戰(zhàn)

2009年9月初　 好領(lǐng)導(dǎo)　　我領(lǐng)導(dǎo)老何從上海坐飛機(jī)飛到了貴陽，我們到賓館碰了面。他告訴我，貴陽的省代成總在上海嬰博展上碰到了我公司董事長秦總。然后向秦總大倒苦水，列舉了當(dāng)前公司的市場(chǎng)操作對(duì)他的不利之處以 2013-09-01

德魯克兩個(gè)綽號(hào)背后的管理精髓

德魯克先生有兩個(gè)別稱，一個(gè)是“一句話先生”，另外一個(gè)是“一件事先生”，這兩個(gè)別稱背后是德魯克對(duì)管理系統(tǒng)思考后最精煉的表述，對(duì)于事務(wù)繁忙的管理者來說，德魯克作為“一句話先生”所最常問的16個(gè)問題應(yīng)... 2013-09-01