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諸葛亮管理的道與術(shù)

當(dāng)今,國際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不亞于戰(zhàn)場(chǎng)上的角逐,國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”已成為廣大企業(yè)家的共識(shí)。 2013-09-01

《超級(jí)戰(zhàn)艦》的孫子兵法管理智慧

電影《超級(jí)戰(zhàn)艦》由《全民超人漢考克》(Hancock)的導(dǎo)演彼得·博格(PeterBerg)執(zhí)導(dǎo)。 2013-09-01

郭晶晶成功嫁入霍家 揭秘富豪擇偶標(biāo)準(zhǔn)

近年來,不少明星女終于嫁入豪門,成就了她們一生的夢(mèng)想,如李嘉欣、大S、伏明霞等, 成為媒體一大話題,如車曉與富商各奔天涯,而梁洛施雖然為李家生了三個(gè)兒子,但最終無豪門之緣,與豪門擦肩而過。那么,... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)知道退居幕后的時(shí)機(jī)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,有時(shí)間最關(guān)鍵的不是親自做了什么,而是如何讓工作可以獲得最佳結(jié)果。 2013-09-01

中高層管理人員的用人秘笈

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng),有一批忠誠于企業(yè)的人才,基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板,最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才,或人才來去匆匆,無法留住人才為企業(yè)效力。 2013-09-01

管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的海豹突擊隊(duì)法則

自從奧薩馬·本·拉登被擊斃以來,全世界對(duì)海豹突擊隊(duì)(Navy SEALs)的興趣與日俱增。 布蘭登先后加入了哈佛商學(xué)院(HBS)和麥肯錫咨詢公司(McKinsey),之后與他人共同創(chuàng)辦了自己的對(duì)沖基金,豐富的閱歷讓他... 2013-09-01

管理故事:一杯水的重量

有一位講師正在給學(xué)生們上課,大家都認(rèn)真地聽著。寂靜的教室里傳出一個(gè)渾厚的聲音:“各位認(rèn)為這杯水有多重?”說著,講師拿起一杯水。有人說二百克,也有人說三百克。 2013-09-01

優(yōu)秀督導(dǎo)管理的八大準(zhǔn)則!

督導(dǎo)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是對(duì)基層的管理。督導(dǎo)管理的理論、原則和方法與管理學(xué)是相一致的,內(nèi)容也基本上類似。督導(dǎo)管理受到高度重視、并從管理學(xué)中細(xì)分出來、單獨(dú)成為一門學(xué)科研究的原因,... 2013-09-01

管理者的五項(xiàng)能力提升

毛澤東說過,“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”,“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要是出主意、用干部兩件事”,這些觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用——決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理。“出主意”就是出... 2013-09-01

“零”式管理為什么是最好的管理?

目前世界上的管理模式基本可以歸納為以下兩大類:一、制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。 2013-09-01

張瑞敏的宙斯夢(mèng)

客觀地講,全球化背景下在中國土壤里能長出海爾確實(shí)屬于奇跡。盡管其所在行業(yè)面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng),我對(duì)其傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說,因你們行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的特征,你注定掙扎在苦海里,向前看苦海無邊,回頭看離岸已經(jīng)很遠(yuǎn); 2013-09-01

“零”式管理和別的管理方法有什么不同?

我見成都近期有許多企業(yè)在參加卡耐基口才學(xué)培訓(xùn)??突诓艑W(xué)中有這樣一段話:要想獲得自信心、勇氣以及能力,以便在向人們發(fā)表談話的同時(shí)能夠冷靜而清晰地思考,這并不象大多數(shù)人所想象的那般困難。 2013-09-01

教練式領(lǐng)導(dǎo)能帶來什么?

命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做,榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做,愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做,關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做,民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別,有你有我,是——我教你做。教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”... 2013-09-01

怎樣當(dāng)好CEO?

作為一個(gè)合格的CEO,不在于是一個(gè)多面手、全能人,更不在于事事親臨親為,事必躬親,最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo),其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”,讓每一個(gè)人... 2013-09-01

職業(yè)生涯規(guī)劃:蹲下,是為了跳得更高!

在漫長的人生旅途中,你是否有自己的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向?你是否常常因自身的原因阻礙了發(fā)展而怨天尤人?如何以一種積極、平和的心態(tài)來面對(duì)職業(yè)生涯中遇到的種種問題? 2013-09-01

管理故事:日本的覓寶樂園

直木助深諳商業(yè) 心理學(xué) ,派出許多攝影師跟蹤采訪,將旅客覓得珠寶而欣喜若狂的鏡頭及時(shí)拍下來,并懸掛在樂園門口或作為廣告素材。如此一來,游樂園的營業(yè)額便扶搖直上。加上這里是去有田溫泉的必經(jīng)之地,盡管... 2013-09-01

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的得與失

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)?對(duì)照美國大選,我們首先看到的是,外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的“四種人”

企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類型的人,但從本質(zhì)上說還是這四種人。 2013-09-01

劉邦最會(huì)當(dāng)老板!

劉邦,當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者,關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝,而在于他還是中國歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝。與“鞭撻天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的資本實(shí)在太... 2013-09-01

管理,值得關(guān)注的是中國式扭曲

所謂中國式管理一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。其實(shí),企業(yè)要不要進(jìn)行中國式管理,完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲,而且是受中國文化制約的扭曲,即中國式扭曲。 2013-09-01

中層領(lǐng)導(dǎo):女性走的更遠(yuǎn)!

女性管理者可能經(jīng)常會(huì)被問到“女性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有什么優(yōu)勢(shì)?”其實(shí),諸多優(yōu)秀的女性已經(jīng)用實(shí)踐進(jìn)行了回答,遠(yuǎn)有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾,近有格力集團(tuán)董事長董明珠、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿。 2013-09-01

管理故事:不爭(zhēng)氣的馬

“我怎么能跟那些駿馬相比!它們的裝備可比我強(qiáng)得多,就說鞍子吧——”“哦,對(duì)!對(duì)!”主人恍然大悟,“那些駿馬的鞍子確實(shí)都是明光锃亮的!好,我立即就給你配一副好鞍子!” 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者所具備的4大信仰

縱觀中國各朝代的歷史,皇帝是最特殊的群體,他們權(quán)利至高無上,財(cái)富擁有“天下”。 中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,誕生了很多大的企業(yè)集團(tuán),那么相應(yīng)的生產(chǎn)無數(shù)的總裁,他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營與發(fā)展中發(fā)揮了他們的聰明才智... 2013-09-01

職業(yè)生涯最經(jīng)典一戰(zhàn)

2009年9月初  好領(lǐng)導(dǎo)  我領(lǐng)導(dǎo)老何從上海坐飛機(jī)飛到了貴陽,我們到賓館碰了面。他告訴我,貴陽的省代成總在上海嬰博展上碰到了我公司董事長秦總。然后向秦總大倒苦水,列舉了當(dāng)前公司的市場(chǎng)操作對(duì)他的不利之處以 2013-09-01

德魯克兩個(gè)綽號(hào)背后的管理精髓

德魯克先生有兩個(gè)別稱,一個(gè)是“一句話先生”,另外一個(gè)是“一件事先生”,這兩個(gè)別稱背后是德魯克對(duì)管理系統(tǒng)思考后最精煉的表述,對(duì)于事務(wù)繁忙的管理者來說,德魯克作為“一句話先生”所最常問的16個(gè)問題應(yīng)... 2013-09-01
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