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怎樣跟外籍領(lǐng)導(dǎo)過招？

隨著大陸經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多外籍企業(yè)也隨之進(jìn)駐參與競爭，不僅帶來了眾多外籍員工，本地企業(yè)也因為要往國際舞臺拓展招募了不少外籍員工，以吸收相關(guān)的國際經(jīng)驗。 2013-09-01

不可不知的6維領(lǐng)導(dǎo)力

第一維：愿景 樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€什么樣的地方，那個地方有什么，他們的未來在哪里? 2013-09-01

李彥宏尋找狼性

不僅百度需要狼性，任何一家中國企業(yè)都需要狼性。 以華為為代表的狼性文化的流行，集中反映了中國企業(yè)生存的緊張性。敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗，這樣的進(jìn)取精神，試問哪家中國企... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)的“鐵人四項”

領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。 對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)... 2013-09-01

避免職業(yè)生涯中最糟的13個陷阱

您想到達(dá)什么地方？您愿意為之奮斗的目標(biāo)是什么？在我的課堂上，我經(jīng)常向?qū)W員提出這樣的問題：我請學(xué)員想象一下自己將來的樣子，也就是自己到了65歲時的模樣。然后我請他們給自己的孫子或?qū)O女寫一封信，在信中追述... 2013-09-01

你不得不知的管理溝通藝術(shù)

在企業(yè)管理之中，需要將溝通作為必修課。那不僅是基本的職業(yè)范疇，更是要注重溝通技巧的。在溝通的過程中，要注重提高語言的魅力。 2013-09-01

跟著“壞”上司 更易學(xué)到好

2013-09-01

新任管理者需燒“三把火”

你是一名新任經(jīng)理嗎？抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機(jī)會做著準(zhǔn)備。恭喜你升職了!升職之后想什么？此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者需要什么權(quán)力？

許多公司面臨領(lǐng)導(dǎo)效能的問題關(guān)鍵在於，一位主管在運用法定職權(quán)、獎賞權(quán)以及威嚇權(quán)的同時，是否具備專家權(quán)與認(rèn)同權(quán)。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)效能，只要為部門選任一位有魅力的專家來擔(dān)任主管就行了。 2013-09-01

企業(yè)管理一定不要買櫝還珠

管理不僅是一個實踐的命題，更多的是一個哲學(xué)的命題，在一個組織中各種事務(wù)紛繁復(fù)雜，需要管理的問題千頭萬緒，如何應(yīng)用哲學(xué)理念分清問題的主次和處理好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系是實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵。 2013-09-01

九型人格：自我管理與洞悉他人

“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。它幫助你對他人的處境有更多了解，從而設(shè)身處地為他人著想。 2013-09-01

淺談經(jīng)驗主義管理學(xué)派創(chuàng)始人——彼得·德魯克

什么是管理？經(jīng)驗主義管理流派的彼得·德魯克大師認(rèn)為：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”； 2013-09-01

怎樣當(dāng)個好老板？

;一、了解你自己你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力，了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。 你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。 2013-09-01

年根兒話管理

年終將至，對于大部分以自然年為財務(wù)周期的企業(yè)來說又到了“秋后算賬”的時候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動。 2013-09-01

給強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)者的忠告

現(xiàn)在我對于是什么激勵了像我這樣的人有了一點了解；為什么我們的大腦會產(chǎn)生這些信號讓我們做現(xiàn)在正在做的事情。也許我們很快就會弄清楚一點點?，F(xiàn)在，這里有一些令人大開眼界的建議，這些建議是針對像你我一樣的人... 2013-09-01

決策者須具備廣闊的視野

如果 "挑戰(zhàn)者號 "在發(fā)射之后沒有爆炸，對于把它送入發(fā)射軌道的團(tuán)隊來說，也不意味著這是一個正確的決策，只是他們僥幸而已。任何決策的結(jié)果中都有幸運的因素，不要回避，坦然接受它吧，但不要混淆好結(jié)果和好決策... 2013-09-01

從軟銀創(chuàng)始人身上學(xué)到的五條教訓(xùn)

很多年以前在加利福尼亞卵石灘的一次會議講話后，我聽了一位鮮為人知的日本企業(yè)家的主題演講。他的名字叫孫正義(Masayoshi Son)，他是日本軟銀公司（Softbank，日本最大的軟件銷售商）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。最近這 2013-09-01

有遠(yuǎn)見的CEO們經(jīng)常犯的一個大錯誤

我稱之為“手指畫”，因為各種想法和點子噴涌而出，但是這些想法和點子還并沒有完全成型，就好像孩子們用手指頭畫的畫。如果這些首席執(zhí)行官們描述的想法對于員工來說聽起來像是政策，可是實際上他們根本還沒有相關(guān)... 2013-09-01

破解生意或者企業(yè)成功的秘密！

之前曾經(jīng)看到過幾個詞語，叫做“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，覺得甚是喜歡并無名敬佩，但喜歡歸喜歡，自己并不是很懂這當(dāng)中的意思，后來隨著自己的慢慢成。 2013-09-01

管理故事：學(xué)會放棄

這是一家公司要招收新的職員其中一個測試的問題 同時有些人認(rèn)為一樣可以在將來某個時候去報答他，但是你一旦錯過了這個機(jī)會，你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。 2013-09-01

如何發(fā)揮柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力？

印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神，同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為剛性是最為有效的管理風(fēng)格，柔性管理則意味著管理上的不足。 2013-09-01

CEC時代的CMO、CIO共贏

消費者對于企業(yè)的意義僅僅是買賣本身嗎？今天，被大數(shù)據(jù)和新技術(shù)武裝起來的消費者對企業(yè)的影響究竟達(dá)到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百貨公司Magazine Luiza的全新思路和答案。 2013-09-01

企業(yè)管理中的精細(xì)化、精益化和精確化

在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念，這幾個時髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細(xì)化管理和精確化管理。在說這三個概念之前，我們說一說我們企業(yè)的實際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的實際，企業(yè)管理人員的實際。 2013-09-01

目標(biāo)分擔(dān)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

任何企業(yè)都面臨壓力，房租水電的壓力、員工管理成本的壓力、來自工商稅務(wù)之類的主管機(jī)構(gòu)的壓力、來自供應(yīng)商提價的壓力，來自分銷渠道應(yīng)收賬款的壓力，來自外界的過高期望的壓力。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)必過的三大“情關(guān)”

人生最重要的，無非三種情感：親情，友情和愛情。親情相伴一生，無從逃避亦無從選擇；友情難能可貴，高山流水遇知音，遇到自當(dāng)珍惜；愛情屬奢侈品之列，有當(dāng)然好，沒有也能活。 2013-09-01