電影《超級戰(zhàn)艦》由《全民超人漢考克》（Hancock）的導(dǎo)演彼得·博格（PeterBerg）執(zhí)導(dǎo)。據(jù)介紹，這部電影主要描寫人類對抗外星人的故事，風(fēng)格類似《第九區(qū)》（sector9），但不會“跟大潮”采用3D攝影機拍攝?！冻墤?zhàn)艦》講述環(huán)太平洋聯(lián)合軍演中，多國聯(lián)合艦隊在海上遭遇異星戰(zhàn)艦，一場火力全開的遭遇戰(zhàn)之后，男主角赫伯帶領(lǐng)各國的海軍戰(zhàn)士，啟用二戰(zhàn)時赫赫有名的密蘇里號戰(zhàn)列艦，憑借人類的智慧，用古老的戰(zhàn)術(shù)頑強迎戰(zhàn)外星人，拯救地球。

    這個古老的戰(zhàn)術(shù)——就是中國的孫子兵法。此外，《超級戰(zhàn)艦》還包含不少中國元素，香港的維多利亞灣在片中多次出現(xiàn)，男主角最后依仗《孫子兵法》打敗外星人戰(zhàn)船。提到這樣做的用意，彼得-博格說：“我希望觀眾有更多國際化的感受。香港是我最喜歡的城市，為了能夠在香港呆上4天，我就在電影里加了一個跟它有關(guān)的橋段。”

    對《孫子兵法》的運用，與彼得-博格的個人經(jīng)歷有關(guān)。“我是一個拳擊手，經(jīng)常和教練討論《孫子兵法》。小時候父親常對我說，‘不要在你的敵人想挑起戰(zhàn)爭的時間和地點去迎接，要占據(jù)戰(zhàn)爭的主導(dǎo)權(quán)。’這句話對我影響很深，我想這也是基于對《孫子兵法》的理解。”他說，《孫子兵法》在美國生意場上很受歡迎，他在電影中加上《孫子兵法》的元素，也是希望起到幽默的效果。片中，最為突出的一處“中國元素”是片中臨近尾聲時，男主角運用《孫子兵法》中“聲東擊西”的計謀打敗外星人，從而捍衛(wèi)了地球捍衛(wèi)了宇宙和平。

    《孫子兵法》是我國春秋末期大軍事家孫武，為助吳王闔閭成就霸業(yè)所寫的一部兵書。全文十三篇，五千余言。內(nèi)容博大精深，體系完備，哲理深邃。千百年來，舉世公認它是人類智慧瑰寶，取之不盡，用之不竭的謀略寶庫。比如：“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝謀略，計深遠慮的先勝謀略，安國全軍的慎戰(zhàn)謀略，剛?cè)嵯酀膽?zhàn)道謀略，五德兼?zhèn)涞膶浿\略，令文昌武的治軍謀略，九地六形的地理謀略；奇正相生的陣法謀略；避實擊虛的易勝謀略……其內(nèi)涵之深，運用之妙，神奇之極，舉世矚目。

    拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰(zhàn)后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰(zhàn)敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)的必備教材。司馬遷曾說:「世俗所稱師旅，皆道孫子十三篇。曹操是第一個注釋和闡發(fā)《孫子兵法》的軍事家，稱贊《孫子兵法》說:「吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所言深矣?！姑鞔衅诿麑⑵堇^光則以為《孫子兵法》是「綱領(lǐng)精微」的「上乘之教」。國父孫中山先生認為，自從有了《孫子兵法》「便成立了中國的軍事哲學(xué)」。

    明代武官兼學(xué)者茅無儀將《孫子兵法》看作是中國武經(jīng)之綱。他說:「前孫子者，孫子不遺;后孫子者，不能遺孫子?！褂畹鹿_強調(diào)「間接路線」為唯一戰(zhàn)爭致勝之道，并多次聲明他的思想來自《孫子兵法》。美國歷史學(xué)家莫里斯。馬特洛夫曾說:「在廿世紀(jì)進行戰(zhàn)略抉擇從來就不是一件容易的事……《孫子兵法》所提供的正是高超的智謀?！?/p>

    《孫子兵法》作為我國古代兵書的集大成之作，是對我國古代軍事智慧的高度總結(jié)，具有承前啟后的重大意義。日本的企業(yè)家們率先把《孫子兵法》運用于企業(yè)之間的競爭和改進企業(yè)的 經(jīng)營管理 ，取得了很大的成效。日本人對《孫子兵法》的研究和運用，已經(jīng)擴展到軍事以外的其他領(lǐng)域，如政治、外交、經(jīng)濟、體育等，其中以在商戰(zhàn)和 企業(yè)管理 中的應(yīng)用最引人注目。

    作為企業(yè)管理總指揮的總經(jīng)理，在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境中，想要經(jīng)營好一個企業(yè)，一定要掌握并善用謀略。因為總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂，一家企業(yè)是發(fā)展壯大還是走向滅亡．很多時候取決于總經(jīng)理的管理。一個善用謀略的總經(jīng)理能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    “謀略”的傳統(tǒng)在中國源遠流長。無論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業(yè)活動中。《孫子兵法》、《 易經(jīng) 》、《反經(jīng)》、《鬼谷子》等都是謀略經(jīng)典，博大精深，無處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國發(fā)展了千百年，已然成為一個古老而永恒的話題。

    謀略如此奇妙，如果我們把它運用到企業(yè)管理中會產(chǎn)生怎樣的效用呢？所謂凡事預(yù)則立，謀則興，面對時代的發(fā)展和市場競爭的加劇，當(dāng)我們有良謀在胸時，必定會多幾分成功的把握，應(yīng)對困難時，也會多幾分冷靜。恰當(dāng)?shù)剡\用謀略可以更好地促進企業(yè)發(fā)展，也可以規(guī)避企業(yè)危機。

    作為現(xiàn)代“ 國學(xué) 營銷 ”的發(fā)起者與奠基人，實戰(zhàn)專家譚小芳老師，憑借深厚的國學(xué)功底與扎實的西方管理理論，以中西合璧的方式，為學(xué)員解讀《孫子兵法》在現(xiàn)代營銷實戰(zhàn)中的應(yīng)用。課程涵蓋年度營銷從計劃組織到執(zhí)行操作的全過程，案例新穎、視角全新、貼近實戰(zhàn)、博古論今，讓企業(yè)的營銷業(yè)績好風(fēng)借力、直上青云！對于企業(yè)界有何啟發(fā)呢？具體有如下5點經(jīng)驗最值得借鑒：

    1、團隊領(lǐng)導(dǎo)策略

    “將”在團隊，是作為部門帶頭人所統(tǒng)領(lǐng)的人員，也可連接和支持部門之間形成責(zé)任清晰的協(xié)作關(guān)系，許多企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)耗，往往是從人始發(fā)的，而且大多數(shù)是職能層的相互推卸責(zé)任，執(zhí)行上便有名無實，從而造成間接成本的增加。以“將”的思索，可引薦出一個訴求——如何能齊心協(xié)力朝著一個目標(biāo)努力工作。

    固然，企業(yè)中由于人員的素質(zhì)和能力的差異，形成實際工作上成效的差距，HR管理上有一個叫動態(tài)運用原理，說的是企業(yè)與員工之間如何找到互相適應(yīng)的途徑，簡單地說正是要從個性與共性中找到平衡點，讓各人觀點、人與事的差異在一個環(huán)境的營造中不斷協(xié)調(diào)和改善，形成一種合力，這就是“將”的策略。

    2、避免惡性競爭

    《孫子兵法》強調(diào)戰(zhàn)勝敵國，應(yīng)以謀略取勝，其次通過外交取勝，再次是使用武力取勝，最后的策略才是進攻敵人城池。能夠使自己部隊不受挫而勝利就是運用謀略進攻的原則，當(dāng)我方力量大于對方力量十倍時，可以將敵方包圍并使之投降；我方力量是對方五倍時，可以進攻對方；我方是敵方兩倍時，沒法分散敵方力量；雙方力量相當(dāng)時，奮力戰(zhàn)勝對方；當(dāng)我方各種條件不如對方時，設(shè)法擺脫對方。

    企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在對本身實力與對手實力研究比較的基礎(chǔ)上，做出決策，應(yīng)用謀略取勝，如開辟高品質(zhì)新市場；開辟新產(chǎn)品、新技術(shù)；開辟新市場；改善工藝設(shè)計降低成本；以價格性能比作優(yōu)勢；提高服務(wù)質(zhì)量；改善營銷策略和管理水平；強強聯(lián)合達到雙贏；避免與強對手競爭等等。

    3、管理以人為本

    俗話講“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)從董事長到基層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的“官”是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的悲喜劇就在這里上演，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于這個階層。它是由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表組成的一級向上一級負責(zé)的關(guān)系。

    而縱觀《孫子兵法》，孫子把“人”放在勝利決定因素之首的觀點及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想對現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理無疑具有一種“未卜先知”的預(yù)見。試想，如果每一個管理者能像《孫子兵法》中的“將”一樣，在企業(yè)處于萌芽階段，沒有成規(guī)模的時候，就已洞識先機，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益為重，勤政愛民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣煉就的企業(yè)將更加有可能基業(yè)長青。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位，尤其重點提到君與將的重要作用。在決定戰(zhàn)爭勝負的各種因素中，《孫子兵法》強調(diào)人的因素的重要性。

    4、 戰(zhàn)略管理 意義

    群雄逐鹿，眾勇爭鋒。和孫子所處的春秋戰(zhàn)國時期一樣，我們置身其中的現(xiàn)代社會日益上演著全球性的商業(yè)競爭。世界各地的企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，不得不圍繞希缺而有限的資源展開異常激烈的角逐。競爭者為了最大限度地爭取和利用市場資源，無不竭盡全力發(fā)揮自身的綜合優(yōu)勢，和目標(biāo)競爭對手一決高下。與此同時，企業(yè)的經(jīng)營管理人員也不得不正面應(yīng)對隨時出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了能在21世紀(jì)日趨多元化的市場競爭中生存下來，并結(jié)合企業(yè)的使命和愿景為相關(guān)利益群體創(chuàng)造價值，幾乎所有的企業(yè)家和 職業(yè) 經(jīng)理人 都意識到了戰(zhàn)略管理在市場競爭中的重要意義。

    我們不妨結(jié)合《孫子兵法》十三篇的整體立論風(fēng)格，事先給出 企業(yè)戰(zhàn)略 管理的定義，所謂戰(zhàn)略管理，就是指企業(yè)確立其使命和定位，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進行分析、謀劃和預(yù)測，并結(jié)合組織內(nèi)部優(yōu)勢和外部有利條件營造一定的態(tài)勢，引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

    孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。譚老師以為，運用到商業(yè)競爭中，就是說競爭是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是不得不謹(jǐn)慎對待的。這種謹(jǐn)慎對待的方式，在孫子看來，關(guān)鍵是考察道、天、地、將、法等構(gòu)成一個完整戰(zhàn)略的五大要件，以制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一過程是一個深思熟慮的理性決策過程，所以孫子說“不可不察也”。

    5、領(lǐng)導(dǎo)決策管理

    《孫子兵法》首篇《計篇》便開宗明義地指出：兵者國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。為此，要求戰(zhàn)爭指導(dǎo)者，戰(zhàn)前首先認真比較敵我雙方各方面的情況，做到未戰(zhàn)而廟算勝。如何做到未戰(zhàn)而廟算勝呢？《孫子兵法》進一步指出要不惜重金使用間諜，以充分掌握敵情。出于慎戰(zhàn)的考慮，孫子告誡戰(zhàn)爭指導(dǎo)者：主不可怒而興師，將不可怪而致戰(zhàn)。作戰(zhàn)要有合理合法的根據(jù)。

    企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵，其前提是對情報信息收集，而是否及時收集到充分、相關(guān)的信息是決策的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營實際上是以采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)配為主線的 物流 ，以訂單、客戶管理為主線的商流，以 銷售 結(jié)算、財務(wù)數(shù)據(jù)報表為主線的資金流，以員工各項人事基本數(shù)據(jù)、員工進、轉(zhuǎn)、退、離等日常人事異動為主線的人流相互作用的結(jié)果，而企業(yè)的信息流是物流、資金流、商流、人流聯(lián)系的紐帶，因此無論是企業(yè)決策還是日常經(jīng)營，都要抓住信息情報這一關(guān)鍵。決策不但要掌握充分的內(nèi)外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正確決策。

    總之，譚小芳老師認為，《孫子兵法》為世人所用，在管理界起著十分重要的作用，企業(yè)經(jīng)營者能精心研究應(yīng)用于實際中，并可時刻提醒自己少犯錯誤，不犯大錯，進而深刻應(yīng)用，再吸收其它管理、經(jīng)濟知識，確實可以大大提高我們國內(nèi)企業(yè)的管理水平。