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  2013年09月01日    價(jià)值中國      
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    以華為為代表的狼性文化的流行,集中反映了中國企業(yè)生存的緊張性。敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗,這樣的進(jìn)取精神,試問哪家中國企業(yè)現(xiàn)在不需要了?即使已過千億規(guī)模的中國企業(yè),仍然需要繼續(xù)為生存而戰(zhàn)。

    李彥宏最近的內(nèi)部郵件其實(shí)就說了一句話:跳出你的舒適區(qū)。他對所謂小資文化的批判,對狼性文化的推崇,正反映了李彥宏深深的危機(jī)感,以及對百度內(nèi)部長期以來彌漫的“成功氣氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中國市場,百度一家獨(dú)大后,這種舒服的高增長快感掩蓋了問題。

    在這封名為《改變,從你我開始》的郵件中,李彥宏提出了百度變革的幾個(gè)要點(diǎn)。反過來看,也就知道,百度這幾年到底出了什么問題——沒有建立核心產(chǎn)品搜索的防御性產(chǎn)品陣地,被360搜索一舉奪下10%左右的市場份額;沒有更主動布局移動互聯(lián)網(wǎng),拼命維持PC端業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,抗拒變化;冗員過多,管理層級過深;戰(zhàn)略只在最高決策層達(dá)成共識,在各條產(chǎn)品線上缺乏戰(zhàn)略思考;過于依賴KPI管理,沒有在全公司貫徹使命和文化觀。至于要“減少會議,及時(shí)拍板,每件事情都要有明確的決策人,有Deadline,有人去跟進(jìn)”,聽起來簡直就像是李的抱怨了。

    時(shí)代在為李彥宏的危機(jī)感作注解。大而不倒的規(guī)律已被打破,柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞們的萎謝速度令人吃驚,如果大象不能跳舞,很快就會成為另一個(gè)恐龍。正如著名管理學(xué)者吉姆·柯林斯在所著《HowTheMightyFall》一書中所言,好公司為何會倒下?一,過分自傲,變得無所畏懼,危機(jī)感不再,真心認(rèn)為成功理所應(yīng)當(dāng);二,毫無章法擴(kuò)張:有過多消化不了的機(jī)遇;三,因不稱職員工增多而增設(shè)制度,但讓稱職者抵觸并離職;四,違背三環(huán)理論:是否有熱情、能否做到最好、有悖核心增長引擎;五,否認(rèn)負(fù)面信息隱藏的危機(jī)。

    再提狼性文化,是因?yàn)榘俣冗h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以享受“大熊貓文化”的時(shí)刻。一場數(shù)字消費(fèi)者從PC端向移動端轉(zhuǎn)移的人口大遷徙正在加速,當(dāng)年賴以成功的市場假設(shè)前提已變。重溫一下德魯克的忠告吧——

    “組織越來越想當(dāng)然地認(rèn)為他們的經(jīng)營之道是正確無誤的,因此越來越忽視它們的存在。于是組織變得草率行事,開始投機(jī)取巧。它開始追求權(quán)宜之計(jì),而放棄正確的東西。它停止思考,停止提出疑問。它記住答案,卻忘記了問題。經(jīng)營之道成為‘文化’,但是文化不能代替紀(jì)律,而經(jīng)營之道就是紀(jì)律。經(jīng)營之道不是刻在石碑上的文字,它是假設(shè)。經(jīng)營之道必須包括改變自己的能力。”
 

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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