在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有特質(zhì)之中，勇氣是最大的一種特質(zhì)。它來自于面對并克服恐懼。勇氣的益處大得無以復(fù)加。

是勇氣讓人站起來發(fā)言；也是勇氣讓人坐下來傾聽。——溫斯頓.丘吉爾

我站在會議室里，投影機(jī)里投影的是我的最后一張幻燈片。每個(gè)人都知道要發(fā)生什么了。

“這就是你在 市場 營銷 上懂得的一切嗎！”我的CEO對著我大加抨擊，“降價(jià)？”他怒氣沖沖。

“不，這不是我在市場營銷上懂得的一切，”我回應(yīng)道。“但是如果我們不這樣做，我們就會出現(xiàn)下滑。”

我知道提出這樣的建議會激怒我們以善變和咄咄逼人出名的CEO，提出這樣的建議真是需要勇氣。同樣，對于他來說，聽我說完，并且最終同意做一些自已完全不了解的事情——這些事情對于他就如同干旱的土地對于魚一樣陌生——也需要勇氣。

在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有的特質(zhì)中，勇氣是最大的一個(gè)特質(zhì)。它來自面對并克服恐懼。勇氣帶來的好處大到無以復(fù)加。對于現(xiàn)在和未來的執(zhí)行官們、企業(yè)主、企業(yè)家來說，勇氣讓你能夠……

當(dāng)每個(gè)人都告訴你你瘋了的時(shí)候，聽從自己的直覺。谷歌公司的共同創(chuàng)始人拉里.佩奇和謝爾蓋.布林花了很多年的時(shí)間試圖讓每個(gè)愿意聽他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來都沒有放棄。企業(yè)家總是在這樣做。

冒大風(fēng)險(xiǎn)，而且沒有安全網(wǎng)。每家小型企業(yè)的企業(yè)主都知道這是一種什么樣的滋味。這很可怕。它讓你在夜里無法入睡。有時(shí)候，唯一能夠幫你平衡的只有你的意志力和你的勇氣。

傳遞壞消息。對于經(jīng)理和企業(yè)主們來說，最難做的事情之一就是告訴員工、客戶或者投資人他們不想聽的事，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們壞消息。

面對批評者，并且保持開放的心態(tài)傾聽對方要說什么。只有在你的勇氣和謙卑勝過了你的自我和傲慢的時(shí)候，你才能這樣做。

堅(jiān)持你的信仰，即便你知道它會讓你痛苦。當(dāng)Whole Foods公司的CEO John Mackey在寫《The Whole Foods Alternative to ObamaCare》一書的時(shí)候，他知道自己這樣做有可能會疏遠(yuǎn)消費(fèi)者。事實(shí)上確實(shí)有幾次針對這家連鎖超市的抵制行動。

面對更大、資金更雄厚的競爭對手。在全世界范圍內(nèi)，數(shù)以千計(jì)的企業(yè)主和小企業(yè)主每日 都在做這樣的事。

照照鏡子并且勇敢面對你看到的一切。如同梭羅在《Walden》中所說，“很多男人的生活都很絕望。”所以我們當(dāng)中的很多人都生活在否定之中，因?yàn)槲覀兒ε驴吹阶约赫嬲臉幼印?/p>

挑戰(zhàn)你的舒適區(qū)域并且面對你的恐懼。我兒時(shí)的一位小伙伴非常害羞，當(dāng)他不得不在全班同學(xué)面前說話的時(shí)候，幾乎要昏倒?，F(xiàn)在，他是一位CEO。與之類似，我也非常害怕在大眾面前說話。這種現(xiàn)象在成功人士的群體里比你想象的要常見得多。

勇氣從哪里來？你不是天生就勇氣十足的。你通過經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)培養(yǎng)勇氣。每一次當(dāng)你面對恐懼的時(shí)候，你都增長了信心和勇氣。無論結(jié)局如何，都會比你因?yàn)榭謶植桓颐鎸σ?。這也就是為什么“回到馬背上”這句比喻為什么如此有力的原因。

也就是說，每一次，當(dāng)你向恐懼投降，都會強(qiáng)化了這種恐懼。你遲早會喪失面對恐懼的機(jī)會。并且會為此感到遺憾。

面對恐懼并且拒絕遺憾一直是我激勵(lì)自己的動力。為什么，我不能完全確定。但是我確實(shí)知道這種做法對于我的職業(yè)生涯和我的生活非常有益。

我能夠非?？隙ǖ馗嬖V你的另外一件事是：克服恐懼、建立勇氣的潛能在我們每個(gè)人身體里都是同等的。你如何運(yùn)用這種潛能則完全是你自己的事了。