管理故事:德國皇帝剛統(tǒng)一德國時,勢力正值巔峰,自認(rèn)為是當(dāng)今世界惟一的霸主。一天,土耳其國王派使者來謁見。德國皇帝的心中很疑惑:"土耳其也是強國,那么他的使者來是為什么呢?是想和我結(jié)盟還是想和我一起征服?還是……"皇帝進(jìn)入大廳時,土耳其的使者正笑容滿面地坐在那里,他身材矮小,沒有配帶武器,穿著也十分普通?;实凼饬枞说貑柕溃?quot;路上覺得我們德國如何?"使者很恭敬地回答道:"貴國想必有很多豪杰,路上看到了許多非常堅固的城堡。"
皇帝不禁洋洋得意起來:"我們德國,共有二十四個諸侯,他們各自擁有十個英雄豪杰,每個英雄豪杰也都有城邑。這些英雄豪杰都有單憑一個人打敗敵軍一個師團的能力。"土耳其使者依然笑容可掬地說:"我在穿越貴國的森林時,看到了一條恐怖的九頭巨龍,可否容我在此一述。"皇帝奇怪地說:"有這種事?說來聽聽。"使者說:"那天我經(jīng)過一個森林時,遇到了一條九頭怪龍。龍向我沖來,當(dāng)是我就嚇昏了。醒來后卻發(fā)現(xiàn)自己還活著??吹竭@種情形,我的恐懼感消失提無影無蹤,于是就睨視著互相噬咬的九頭龍,慢慢走出了森林。""皇帝閣下,有九個頭的龍,姑且還為一個小小的我而互相打斗呢?會不會為抓只小羊而爭斗不休呢?尊敬的皇帝閣下,你說是不是這么回事呢?"使者說完,笑容滿面地告辭,留下愕然的德國皇帝怔怔地坐在豪華的宮殿里。
管理感悟:一件事由一個部門負(fù)責(zé),每個部門都有著不同的職責(zé),這才是一個有機的整體。公司的高層都不止一個,誰都可以發(fā)號施令,卻讓員工無所適從,事情因此也就無法處理。這是管理上的一大忌諱。
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隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。
啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?
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