管理故事：德國皇帝剛統(tǒng)一德國時，勢力正值巔峰，自認(rèn)為是當(dāng)今世界惟一的霸主。一天，土耳其國王派使者來謁見。德國皇帝的心中很疑惑："土耳其也是強國，那么他的使者來是為什么呢？是想和我結(jié)盟還是想和我一起征服？還是……"皇帝進(jìn)入大廳時，土耳其的使者正笑容滿面地坐在那里，他身材矮小，沒有配帶武器，穿著也十分普通?；实凼饬枞说貑柕溃?quot;路上覺得我們德國如何？"使者很恭敬地回答道："貴國想必有很多豪杰，路上看到了許多非常堅固的城堡。"
皇帝不禁洋洋得意起來："我們德國，共有二十四個諸侯，他們各自擁有十個英雄豪杰，每個英雄豪杰也都有城邑。這些英雄豪杰都有單憑一個人打敗敵軍一個師團的能力。"土耳其使者依然笑容可掬地說："我在穿越貴國的森林時，看到了一條恐怖的九頭巨龍，可否容我在此一述。"皇帝奇怪地說："有這種事？說來聽聽。"使者說："那天我經(jīng)過一個森林時，遇到了一條九頭怪龍。龍向我沖來，當(dāng)是我就嚇昏了。醒來后卻發(fā)現(xiàn)自己還活著?？吹竭@種情形，我的恐懼感消失提無影無蹤，于是就睨視著互相噬咬的九頭龍，慢慢走出了森林。""皇帝閣下，有九個頭的龍，姑且還為一個小小的我而互相打斗呢？會不會為抓只小羊而爭斗不休呢？尊敬的皇帝閣下，你說是不是這么回事呢？"使者說完，笑容滿面地告辭，留下愕然的德國皇帝怔怔地坐在豪華的宮殿里。
管理感悟：一件事由一個部門負(fù)責(zé)，每個部門都有著不同的職責(zé)，這才是一個有機的整體。公司的高層都不止一個，誰都可以發(fā)號施令，卻讓員工無所適從，事情因此也就無法處理。這是管理上的一大忌諱。
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隨機讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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