從2009年下半年開始，中國經(jīng)濟強勁復(fù)蘇，企業(yè)的活力也再一次被激發(fā)。中國企業(yè)在金融危機的“洗禮”中，已經(jīng)從快速增長、心態(tài)浮躁的階段，逐漸進入到一個理性增長的新階段。這個階段的顯著特征，借用東軟集團董事長劉積仁的話說就是：“我們必須清醒地意識到，不創(chuàng)新也可賺得豐厚利潤的年代，一去不復(fù)返了。”

　　“目前，在管理創(chuàng)新上，中國企業(yè)整體方向和推動力還是不錯的，民營企業(yè)由于機制的靈活性，不斷開疆辟土并壯大自己；而國有企業(yè)在經(jīng)歷變革 的陣痛和模仿學(xué)習(xí)后，其競爭力和盈利能力也持續(xù)攀升，這背后就是管理能力的提升。”北大縱橫管理咨詢集團合伙人、資深顧問周春兵在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示。

　　不過，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士段磊表示說，“不管是外界，還是企業(yè)內(nèi)部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績、要結(jié)果，這本身沒有錯，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由。”

　　周春兵也贊同地表示，管理創(chuàng)新中確實還存在一些問題。比如，當組織要強化其控制職能時，勢必要求組織內(nèi)成員工作上的規(guī)范、程序及統(tǒng)一性，而這些正是創(chuàng)新的大敵。同時，挑剔的眼光、過度的分析、論證都可能將創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。

　　“創(chuàng)新行為，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動。”日前，在“2009-2010中國管理創(chuàng)新年度報告”發(fā)布會上，《經(jīng)理人》雜志執(zhí)行主編曾立平表示，即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強大的創(chuàng)新活力。

　　以臺灣投影機大廠奧圖碼為例，在短短5年時間里，該企業(yè)就從一個默默無聞的投影機品牌，變成全球市場占有率第二大的品牌，業(yè)績增長了118倍。究其原因，奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利在“零度創(chuàng)新”發(fā)布會上向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者解釋道，我們?yōu)槭裁茨茏龅?，其實靠的就是?chuàng)新，特別是在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，尤其是營銷和渠道的創(chuàng)新。

　　周春兵也認為，“在日常經(jīng)營中的全員參與非常重要。管理創(chuàng)新的核心有兩點，第一，決策前充分的民主，要廣開言路，謹慎決策；決策后要保證有力執(zhí)行，能夠問責；第二，積極鼓勵局部創(chuàng)新和改進，允許試錯。”