從GE到波音：我的領(lǐng)導(dǎo)力感悟
王建民波音公司副總裁兼波音中國(guó)總裁,加入波音前，自1997年至2001年曾擔(dān)任GE（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)兼CEO。
波音公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有六個(gè)主要的品質(zhì)要求，其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者做事的六個(gè)步驟。
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把應(yīng)走的路定下來(lái)，也就是制定策略。這其實(shí)很容易，很多人都能夠做這件事。
第二，定下應(yīng)走的路以后，還要提高要求—對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己的要求。
第三，激勵(lì)他人。需要說(shuō)明這件事是否值得做，對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有什么影響。
第四，找到方法。很多人比較消極，如承諾了今年的銷售額，市場(chǎng)改變后，就忘記了自己的承諾，認(rèn)為那不是自己的問(wèn)題。找到方法意味著即使環(huán)境改變，還是要達(dá)到甚至超出原來(lái)的承諾。
第五，以身作則。要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)投入，這是很自然的事情。
最后，“no trade off between performance and values”，意思是不能“光專不紅”，必須又專又紅。
任何一家成功的、持久的企業(yè)，這一原則都是不會(huì)改變的，如果不以正當(dāng)手段做生意，就沒(méi)有什么能夠持久。我個(gè)人認(rèn)為，第二、第三、第五條尤為重要，因?yàn)樗鼈兪穷I(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后，馬上有人站起來(lái)大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說(shuō)：“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒，才有人猶豫地說(shuō)：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人，也都開(kāi)始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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