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  2013年09月01日    曹可臻 綠公司      
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 今年63歲的約翰·馬克斯韋爾是美國最繁忙的領(lǐng)導力專家。每年他都要對超過25萬以上的人發(fā)表演說,并通過研討會、書籍和影像資料影響一百多萬人的生活。他還是領(lǐng)導力領(lǐng)域的暢銷書作家,《領(lǐng)導力21法則》在世界范圍內(nèi)已累計銷售超過18萬冊。

  40年的職業(yè)生涯令馬克斯韋爾總結(jié)出一套獨到的領(lǐng)導力法則,并不斷身體力行。他說:“我將精力都投入到了在人們生命中發(fā)揮正面影響力的事情上。但在這期間,我也犯過許多錯誤,每一個成敗經(jīng)驗對于學習領(lǐng)導要領(lǐng)而言,都是很寶貴的功課。”

  2010年7月,馬克斯韋爾第八次來到中國。在北京短暫的停留中,他與銀泰集團董事長沈國軍、天泰集團董事長王若雄、鼎天管理有限公司董事長王兵等中國企業(yè)家進行了溝通?!毒G公司》特將馬克斯韋爾與中國企業(yè)家們的對話編輯成文,因為“凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導”。

  Q:綠公司

  A: 約翰·馬克斯韋爾

  Q:什么是真正的領(lǐng)導力?

  A: 我認為領(lǐng)導的定義在于他能夠影響他人。但如果一個領(lǐng)導僅有一批追隨者,他并不是真正的領(lǐng)袖,他仍有局限性。真正的領(lǐng)導者幫助追隨者也成為領(lǐng)導者,擁有自己的愿景和想法。我們經(jīng)常能夠看到一些領(lǐng)導人物有很多人追隨,但卻很少能見到一個領(lǐng)導人培養(yǎng)出其他的領(lǐng)導人,甚至最后其他領(lǐng)導還代替了他的位置。

  好、壞領(lǐng)導之間的區(qū)別在于他的動機。一個壞領(lǐng)導者也可能有非常大的影響,有很多追隨者,但他產(chǎn)生這種影響力的動機是為己所用,以自我為目的。而一個好的領(lǐng)導者所產(chǎn)生的影響力來自于愿為其他的人增加價值的動機。

  在我看來所謂的領(lǐng)導力不僅是一種能力,更重要的是一種動機。每當有人問我,如何成為一個領(lǐng)導者時,我就會問他們:你為什么想成為一個領(lǐng)導者?如果想成為領(lǐng)袖,主要是想獲得一種權(quán)利,或享受一大群人的追隨,那么我認為這樣的人遲早會遇到麻煩。一個人的價值觀念決定著他的行為。如果一個人具有很好的價值觀念,那么他會贏得其他人的尊重,成為領(lǐng)袖。

  Q:如何成為一個成熟的領(lǐng)導人?

  A: 不成熟的領(lǐng)導者具有自私的特征,他想的是別人為他增加價值。真正成熟的領(lǐng)袖人物具有一種“仆人”領(lǐng)導精神。他愿意為其他人提供服務,為其他人創(chuàng)造更多的價值,能夠成就他人,把別人放在更重要的位置,而且真正成熟的“仆人”領(lǐng)導者的動機非常單純,即愿意成為別人的仆人。

  “仆人”領(lǐng)導認識到人的寶貴價值,并不是僅僅看中別人能做什么。如果一個領(lǐng)導看中的只是別人能做什么,那說明他還是本著一種提高勞動生產(chǎn)率的目的在做領(lǐng)導,并不是成熟的領(lǐng)導所為。這聽起來可能違反現(xiàn)在的商業(yè)規(guī)律。但如果你看不起一個人,或者并不認為這個人有多少價值,那么別人也不會把自己最大和最好的能力奉獻給你。一個人聽你的話和他真正從心底尊重你是完全兩碼事。當然,做到尊重人的價值并不足夠,成熟的領(lǐng)導還要能夠正確地認識員工的價值,善于把人計劃 到正確的位置。這樣,員工不僅愿意把他最好的一面展現(xiàn)給你,也實際上能夠把他最好的一面奉獻給你。

  此外,一個“仆人”領(lǐng)導對于自己的能力和自己的進步過程從來都是坦白、開放的。換言之,一個“仆人”領(lǐng)導,他會很愿意告訴別人,我現(xiàn)在學到了什么,我才發(fā)現(xiàn)了什么,而不是總是想讓別人知道我早就已經(jīng)知道什么,早就懂得了什么。

  成熟的領(lǐng)導人往往對職位、頭銜并不敏感,或者并不在乎。比如,假如我的員工對我說,我非常高興為您工作,我就會糾正他不是為我工作,而是和我一起工作。

  要成為一個“仆人”領(lǐng)導的第一步就是你愿意成為一個“仆人”領(lǐng)導。一個成功的領(lǐng)導要長久發(fā)揮作用的話,他所倡導的那種價值觀念一定也是他內(nèi)心真實的想法。一個真正成熟的領(lǐng)導者善于幫助員工發(fā)揮自己在價值觀念、行為、能力等各方面的最大潛能。他們之所以能關(guān)注其他人發(fā)揮潛能,是因為員工看到這個領(lǐng)導言行一致。

  Q:如果自己的領(lǐng)導并不是一個成熟的領(lǐng)導,如何發(fā)揮自己的主動性,向上影響領(lǐng)導,改變企業(yè)的文化和氛圍,讓公司變得更好?

  A: 在美國和中國都有此類現(xiàn)象。我曾寫過一書,叫作《360度的領(lǐng)導者》,專門針對這種情況。一個人本身不是領(lǐng)導,但他希望影響到他周圍360度里所有的人,包括他領(lǐng)導,同事和下屬。

  當你的領(lǐng)導本身沒有發(fā)揮好作用時,其實你只有兩種選擇:一是試圖跟你的領(lǐng)導建立一種誠實、開放的關(guān)系,也許他會受到你的影響而改變,也許他愿意讓你去發(fā)揮你的領(lǐng)導作用。但如果你沒有辦法做到這一點,第二條辦法也就是你干脆離開,因為在我看來去追隨一個沒有效力的領(lǐng)導是毫無意義的。

  Q:年輕人接手家族企業(yè)時該如何對待下屬?

  A: 我剛工作的時,公司中大多數(shù)人都比我年紀大。這些人會說你太年輕了,沒有什么經(jīng)驗,但是我有兩個法寶:

  第一,我從不掩飾自己沒有經(jīng)驗這一事實。我從不避諱我很年輕,沒有經(jīng)驗,所以我會有很多問題不知如何處理的事實。但是,我會讓這些人看到我非??释玫侥觊L者的幫助,非??释フ业絾栴}的答案。而且,我愿意與老資歷人來往,并從他們那里學到答案??傊以敢獍炎约簺]有經(jīng)驗、年輕的特點在經(jīng)驗豐富的人面前展示出來;

  第二,我也會顯示出,盡管年輕沒有經(jīng)驗,但是我學習過,了解過領(lǐng)導力,并且知道怎么去領(lǐng)導。也就是說,向員工們展示一些領(lǐng)導力的技巧和素質(zhì)。

  所以,首先我愿意讓別人看穿我年輕沒經(jīng)驗,但是我渴望向他們學習。這樣年紀大的人往往會對你有一點耐心,愿意給你點時間。一年之內(nèi),你可能就開始顯示出自己在領(lǐng)導方面具有的一些技巧,就能獲得他們的尊重。

  我認為年輕雖不能說是一個優(yōu)勢,但如果年紀又大,又沒什么能力的話那更是一種劣勢。

  Q:領(lǐng)導力法則全世界通用嗎,是否具有地域差別?

  A: 領(lǐng)導力離不開文化、組織環(huán)境和國家背景。領(lǐng)導與一般人不同的地方也在于,領(lǐng)導善于在一個特定的環(huán)境當中發(fā)揮自己的能力。

  我曾總結(jié)過領(lǐng)導力所應該有的一些重要法則。我認為這些法則可以運用到不同的時代,文化背景,和各種年齡、性別的人身上。然而“運用”離不開具體的背景。法則可以通過個人被運用到特定的文化中去。

  事實上,無論在什么文化背景下,針對哪個國家的聽眾或者宗教背景的聽眾,我認為有一條最基本的價值觀念,也有人稱之為黃金法則,即“己所不欲、勿施于人”。我認為這是一個最起碼的價值觀標準。

  Q:中國企業(yè)家在領(lǐng)導力方面跟別的國家相比應該注意哪些?

  A: 我對中國情有獨鐘。我發(fā)現(xiàn)在中國的企業(yè)家比其他任何國家的人都渴望學習成為一名優(yōu)秀領(lǐng)袖。中國商界的領(lǐng)袖聰明、善于學習,而且有能力把將領(lǐng)導力法則應用到實際工作中。我認為正是這種素質(zhì)才塑造出中國今天眾多優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖。

  在中國我經(jīng)常被問到的是三種問題。第一種問題被提及得最為頻繁。它與道德倫理相關(guān),比如如何得到員工的信任;第二個問題是領(lǐng)導是一個動詞還是一個名詞?也就是說領(lǐng)導是一個職位或者頭銜,還是一種能力?我們發(fā)現(xiàn)有時一個人能夠坐在某個位置上,卻并不一定能展現(xiàn)出應有的領(lǐng)導力;第三個問題有關(guān)領(lǐng)導力的產(chǎn)生。我個人認為,真正的領(lǐng)導者擁有自然而然的追隨者。領(lǐng)導者并非選拔或培養(yǎng)而來。
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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