做秀一般被認(rèn)為是一個(gè)貶義詞，但我認(rèn)為它是一個(gè)褒義詞，做秀也是一種管理的藝術(shù)。作為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國(guó)知名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有三個(gè)觀念：做人、做事、做秀。具體地說，簡(jiǎn)單做人，勤奮做事，有空時(shí)再藝術(shù)化地做做秀。“三做”缺一而不可。
員工經(jīng)常說我的領(lǐng)導(dǎo)有“人情味”。“人情味”是做秀做出來而不是聞出來的，聞出來的是人味而不是“人情味”。劉備就是很會(huì)做秀的人，他的眼淚感動(dòng)了多少大臣的心。在長(zhǎng)板坡劉備摔阿斗，大家設(shè)想一下如果他非常喜歡摔孩子，有事沒事就摔阿斗，那阿斗早就被他摔死了，實(shí)際上他是摔給趙云看的。從后面趙云的表現(xiàn)看劉備這次作做秀還是非常值得的。新東方的總裁俞敏洪說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會(huì)走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”
有一家企業(yè)的老板做秀已經(jīng)達(dá)到了極致。一次他去東北出差買了幾只野人參，他想給他的財(cái)務(wù)總監(jiān)補(bǔ)一下身體，這種情況一般都是把人參送給財(cái)務(wù)總監(jiān)就完事了，而他不是，他是先親自把人參煲好，然后再親自看著他的財(cái)務(wù)總監(jiān)喝下去。他這種關(guān)懷之心深深的打動(dòng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常給的同事說：“老板對(duì)我們那么好，我死都不會(huì)離開這家公司。”
在歷史上劉邦應(yīng)該是最會(huì)做秀的皇帝之一，他對(duì)一個(gè)大臣差起來就會(huì)張口就罵，好起來就像母親對(duì)兒子一樣，劉邦開始對(duì)韓信不理不睬，但當(dāng)他知道韓信的軍事才能之后態(tài)度就有了很大的改變，一會(huì)送衣服給韓信，一會(huì)送好吃的，劉邦的這些做法深深的感動(dòng)了韓信，韓信在攻下齊國(guó)后，他的謀士勸他自立為王，為以后稱帝做好基礎(chǔ)，而當(dāng)時(shí)韓信也具備了稱王的條件，但他最終還是沒有稱王，為什么呢？原因是他于心不忍，讓他于心不忍的原因是：劉邦把好東西留給他吃把好衣服留給他穿。開始的時(shí)候韓信可能知道劉邦在做秀，但秀做多了就信以為真了。
通過上面的案例我們可以看出，做秀是溝通擴(kuò)大化形象化的一種方式，如果運(yùn)用得當(dāng)它能深深的影響對(duì)方和打動(dòng)對(duì)方，會(huì)贏得對(duì)方的信任和忠誠(chéng)，所以說作秀是管理者的必備技能。
實(shí)戰(zhàn)指南：
做秀是一種藝術(shù)形式，例如員工走的時(shí)候你要送一下，很多管理者說人都走了有什么用呀？是對(duì)走了的人作用不大，但對(duì)沒走的人作用就大了。在企業(yè)艱難的時(shí)候即使你沒有信心，你也要裝的信心百倍，這樣做也是給員工看的，很多企業(yè)都是這樣過來的。所以把“秀”做好是很多管理要研究的課題。
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