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魏建軍：20年前李書福炒房王傳福搞研究 我在造車

在中國民營造車界，比起高歌猛進的吉利和起伏跌宕的比亞迪，魏建軍治下的長城汽車，更像是一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，人銜枚馬裹蹄，循序漸進，終成霸業(yè)——皮卡和SUV兩大品類國內(nèi)市場第一。 2013-10-04

臺灣車企領(lǐng)頭羊如何開拓大陸市場

2010年東風(fēng)和裕隆的聯(lián)姻，較之十年前的產(chǎn)業(yè)背景已有很大不同。當(dāng)年風(fēng)神藍鳥的銷售火爆，是因為彼時大陸市場車型較少，而非裕隆的營銷能力有多么強大。如今，大陸汽車市場盡管廣闊，但車企遍地開花，競爭激烈。納智... 2013-10-04

長城將成下一個現(xiàn)代 利潤率超法拉利或全球最高

據(jù)蓋世汽車網(wǎng)報道，分析人士宣稱長城有望成為下一個現(xiàn)代汽車，另外分析機構(gòu)預(yù)測今年中國長城汽車將是全球利潤率最高的車企，超過以高利潤率著稱的法拉利。 2013-10-04

一個大學(xué)生自述：我是如何把我的公司做死的

在線教育在2013年，從新又成為資本市場的熱點，大家對這個在中國新興起的產(chǎn)品都抱有極大的熱情和看好，并且涌現(xiàn)了像猿題庫，傳課，多貝，91外教，51talk這些在線教育公司。 2013-10-04

麥當(dāng)勞的經(jīng)營勝經(jīng)

麥當(dāng)勞作為國際餐飲巨頭，在市民中的影響力十分可觀，只要麥當(dāng)勞通宵營業(yè)能生存下來，并在消費者心中形成“半夜街上都有東西吃”的概念，將會帶動更多的餐飲企業(yè)加入到這一市場中來。 2013-10-04

LV向“下”的挑戰(zhàn)：如何從炫耀向認(rèn)知轉(zhuǎn)變

路易威登的銷售放緩讓業(yè)界擔(dān)心品牌從此一蹶不振，這些數(shù)據(jù)有理由讓業(yè)界相信，奢侈品手袋20年以來依靠中國等亞洲國家消費者支撐的快增長形勢已經(jīng)不復(fù)存在。 2013-10-04

西門子創(chuàng)新法則：從用戶需求出發(fā)挖掘潛在需求

西門子射頻識別技術(shù)團隊在開發(fā)礦工隨身攜帶的井下定位裝置時，天工館里擺放了一個蟻穴模型和礦工假人。這種用意是西門子i DT橫縱融合創(chuàng)新中的極端用戶法。因為螞蟻作為自然界的“礦工”，其蟻穴和礦井一樣，面臨著... 2013-10-04

5家成功運用“屌絲經(jīng)濟學(xué)”大賺的當(dāng)紅企業(yè)

盤點那些成功運用“屌絲經(jīng)濟學(xué)”的企業(yè)，他們是如何俘獲屌絲的心的？這些當(dāng)紅的大賺屌絲錢的企業(yè)、或許包括YY、360、巨人網(wǎng)絡(luò)、淘寶網(wǎng)、光線傳媒等。不過，盡管他們賺了屌絲的錢，他們自己可都是貨真價實的“高富帥”。 2013-10-04

匯源再“謀變”：當(dāng)年可口可樂收購失敗成沒落根源

更重要的是，南方一直被認(rèn)為是匯源的“弱勢區(qū)域”。而此次，在匯源的戰(zhàn)略規(guī)劃中，未來將以北京為北方地區(qū)的核心，主攻生產(chǎn)和研發(fā)，深化在北方地區(qū)的優(yōu)勢；而南方市場則以上海為核心，主要負(fù)責(zé)營銷和培訓(xùn)工作，加大... 2013-10-04

中國成長最快25家科技上市公司

本土科技公司代表了國家的未來，它們凝聚了最尖端的技術(shù)、最新的商業(yè)模式和最優(yōu)秀的科技人才?；诖耍陡２妓埂冯s志每年評選出美國增長速度最快的25家科技公司，而《投資者報》以相似的標(biāo)準(zhǔn)在A股上市科技公司中評... 2013-10-04

從默多克離婚看家族財富管理

默多克的離婚申請文件僅有一頁紙。默多克控制著富可敵國的財富、龐大的家族企業(yè)和繁雜的管理事務(wù)，以國內(nèi)經(jīng)驗來看，其離婚需要處理的事務(wù)別說一頁紙，恐怕一部書也難以容納，而默多克恰恰做到了，這和兩人結(jié)婚前的... 2013-10-04

大姨媽創(chuàng)始人：我們的用戶是怎么從零到千萬的

柴可，這個1986年生的男孩，自稱很幸運，由他一手締造的女性經(jīng)期管理工具“大姨嗎”目前擁有千萬用戶，并且先后獲得徐小平的真格基金的天使投資和貝塔斯曼A輪數(shù)百萬美金的融資。一個富二代男孩為何要做起女人那點事... 2013-10-04

快書包創(chuàng)始人自述：一家小電商是如何活下來的

三年了，謝天謝地，快書包還在，而且還在向前走。這對我和快書包同事來說，真是無比好的一件事。如果說創(chuàng)業(yè)之初確實還心懷忐忑，一路走下來，現(xiàn)在是越來越定心。我相信快書包已經(jīng)有了自己的生命力，會繼續(xù)長大，無... 2013-10-04

從優(yōu)衣庫社交網(wǎng)站推廣經(jīng)驗看快時尚如何玩轉(zhuǎn)020

最基本的獎項是這個品牌的打折優(yōu)惠券，你可以拿著它去該品牌的門店消費。如果足夠幸運，你還會在排隊中抽中iPhone、iPad或者該品牌的服裝大禮包中獎?wù)叩拿?，將會在游戲頁面下方一遍遍滾動，當(dāng)你看到自己或者朋友... 2013-10-04

為什么說豆瓣是一款好產(chǎn)品？

或許豆瓣對自己的節(jié)制即將獲得回報。原有的收入模式依然存在，并且會因為用戶及流量增長而更加強勁。豆瓣閱讀和豆瓣FM則因正版化的趨勢、用戶為好的內(nèi)容和服務(wù)付費習(xí)慣的培養(yǎng)，迎來機會。如果中國出現(xiàn)一個類似亞馬... 2013-10-04

你不知道三星的50個秘密

談起三星，你能想到的是什么？跟蘋果的專利戰(zhàn)？GalaxyS4銷量驚人？還是滿大街的GalaxyNote2？其實，除了這些，三星公司也是一家具有深厚歷史和豐富文化的企業(yè)。如果你之前對三星的感覺不是太好，相信看完之后會有改觀。 2013-10-04

新飛復(fù)工背后的管理困境

拋開情感因素，作為市場化企業(yè)，困難時期不可能負(fù)擔(dān)上升期時同樣的人力成本，裁員是正?，F(xiàn)象。但是在新飛，正常現(xiàn)象變成了不正?，F(xiàn)象，員工靠停工、抗議等較為極端的方式來爭取和維護利益，當(dāng)?shù)卣裁媾R壓力。“... 2013-10-04

三星簡史：它是如何做大的？

三星開始轉(zhuǎn)型。尹鐘龍認(rèn)為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是絕對速度，如果速度落后，就會成為競爭對手的獵物。一方面三星電子專注于積極轉(zhuǎn)型，另一方面對產(chǎn)品和部門進行明智的投資，從而為企業(yè)長遠制勝占據(jù)先機。 2013-10-04

讓賣菜的學(xué)會上網(wǎng)，還是把傳統(tǒng)賣菜的干掉？

就創(chuàng)業(yè)而言，做什么比怎么做更重要，O2O也不例外。生鮮電商被大家討論得如火如荼，可是我總覺得有些不對勁。今日忽然想到這個話題，不由得倒吸一口涼氣！　　大家都在討論生鮮電商怎么做，可是從未看到大家討論生鮮 2013-10-04

海底撈的“御夫術(shù)”

對于家族式企業(yè)，王鉞認(rèn)為最難一點是統(tǒng)一家族企業(yè)內(nèi)部的價值觀念。“走過創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)家在資本對接、公司治理方面都會面臨挑戰(zhàn)。而最大的挑戰(zhàn)是，家族成員的基本理念需要持續(xù)保持高度的一致?！? 2013-10-04

管理成功案例之：陸賈書生治國

陸賈，楚國人。以賓客的身份跟隨漢高祖劉邦，平定天下。他不但是個名人，而且能言善辯，劉邦經(jīng)常安排他作為使者，出使各路諸侯。 2013-10-04

粽王五芳齋之經(jīng)典案例

嘉興，素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”美譽，說到嘉興，大多數(shù)人的第一個反應(yīng)肯定是那是中國共產(chǎn)黨的誕生地，其實它也是粽子的發(fā)源地。 2013-10-04

樂高創(chuàng)新：如何做到5年增長245% 利潤10億美元

無論金融危機，還是喬布斯的iPad，都沒有阻滯樂高5年245%的營收增長，以及10億美元的年利潤。一家81年的塑料玩具公司，告訴中國制造，創(chuàng)新可以無處不在。 2013-10-04

科勒：馬槽上建起衛(wèi)浴王國

科勒公司有一條明文規(guī)定宣稱要“增進人們對高尚生活的領(lǐng)悟”。這條“使命陳述”借助產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮了“企業(yè)粘合劑”的作用，促進了“科勒企業(yè)家族”的形成。 2013-10-04

管理故事：漏斗中的玉米

管理故事：有一個男孩子，興趣非常廣泛，也很要強。畫畫、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球，樣樣都學(xué)，還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是，他悶悶不樂、心灰意冷，學(xué)習(xí)成績也一落千丈。 2013-10-04