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內(nèi)部人看Facebook：扎克伯格認(rèn)可推行黑客文化

王淮是Facebook雇傭的第二位中國籍工程師，他的《打造Facebook》一書，以一個(gè)內(nèi)部人的身份，從管理、文化、研發(fā)等多個(gè)角度揭示了很多Facebook發(fā)展中的寶貴信息，尤其是他作為Facebook第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理，他對于研 2013-10-04

亞馬遜電子書如何在中國落地生根？

電子書容易盜版，這讓紙質(zhì)書出版商不得不謹(jǐn)慎觀望，甚至望而卻步；因?yàn)楹ε卤I版，目前市場上的電子書品種很少，造成電子書品種遠(yuǎn)少于紙質(zhì)書；此外，值得信賴的穩(wěn)定便利的電子書購買平臺很少，增加了讀者購買電子書... 2013-10-04

谷歌最大資產(chǎn)是什么?是與用戶產(chǎn)生共鳴的能力!

　在過去兩年里，我一直在持續(xù)追蹤報(bào)道谷歌。在這一過程中，我發(fā)現(xiàn)谷歌在設(shè)身處地為用戶著想方面擁有著令人難以想象的超凡能力，該公司甚至能夠通過充分挖掘數(shù)據(jù)和反饋信息打造出完美的產(chǎn)品。我所說的完美并不是“毫 2013-10-04

營銷案例：精確推廣，企業(yè)生存突圍的利刃

　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國保健酒市場繼續(xù)呈高昂的步伐一路前行，市場容量以前所未有的30%的速度遞增。華中市場，自古就是商家必爭之地。湖北是保健酒第一品牌勁酒的發(fā)源地，也是上市公司椰島鹿龜酒華中公司的大本 2013-10-04

中國微博營銷十大經(jīng)典案例

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年底，中國互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊帳戶數(shù)將突破6500萬個(gè)，2011年中將突破1億，2013年國內(nèi)微博市場將進(jìn)入成熟期。無疑，微博會成為未來商戰(zhàn)的又一重要戰(zhàn)場。筆者整理目前微博營銷的十大經(jīng)典 2013-10-04

管理成功案例之：管仲賢相之能

　　古時(shí)的相國、丞相、宰相，是指一人之下，萬人之上的最高官員。相國相當(dāng)于現(xiàn)在的總理職位，但是現(xiàn)在的總理的地位與權(quán)力又比以前的相國要高一些與大一些。一個(gè)國家有一個(gè)好的、賢明的、賢能的總理，是國家之福，也 2013-10-04

2009網(wǎng)絡(luò)營銷十大經(jīng)典案例

　　　No1：星巴克：愛情公寓虛擬旗艦店 　　星巴克一直以來采用的都不是傳統(tǒng) 2013-10-04

奧運(yùn)營銷史上8大經(jīng)典案例

　　迄今為止，奧運(yùn)會在亞洲大陸舉辦了三屆。 2013-10-04

海爾熱水器-強(qiáng)者通吃之案例分析

　　2009年顯然是海爾熱水器的一個(gè)發(fā)力年?！　　　　　? 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)案例-香味植物盆景店

　　【創(chuàng)業(yè)方案】 ◆ 市場分析 2013-10-04

今麥郎與康師傅的“紅牛”爭霸戰(zhàn)

　　 明勢 　　2002年，今麥郎借“彈面”這一方便面新品類概念異軍突起，攪動了方便面行業(yè)的既有格局。2008年，今麥郎憑“彈面才好吃”這一旗艦型廣告，在絕口不提康師傅“味兒”的前提下，完美打通方便面欲求“彈 2013-10-04

營銷個(gè)案之營銷陷阱（一）“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”市場成敗啟示

　2005年10月，SJ公司與以市場炒做為特長的JH公司合作，投入巨額廣告費(fèi)，在西安市場強(qiáng)力推出“啊呦喂雙色痛經(jīng)膜術(shù)貼”。一時(shí)間，很多跟風(fēng)公司蠢蠢欲動。朋友為了此事，專門找到筆者，經(jīng)筆者再三思索，認(rèn)為該產(chǎn)品市場 2013-10-04

2006年十大危機(jī)公關(guān)案例

　 根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)公關(guān)所創(chuàng)導(dǎo)的危機(jī)公關(guān)5S原則,根據(jù)事件的規(guī)模、影響、性質(zhì)及危害性，評選出２００６年十大危機(jī)公關(guān)案例。　　 2013-10-04

諾基亞：練就中國功夫

　　案例主體：諾基亞（中國）公司 2013-10-04

王老吉變臉“老涼茶”

作為 "清熱解毒去暑濕 "的藥飲， "涼茶 "是典型的地域概念，束縛了向全國市場的推廣。而 "上火 "概念在整個(gè)中華文化圈都有普遍的認(rèn)知，所以當(dāng)紅色王老吉喊出 "預(yù)防上火的飲料 "的宣傳口號時(shí)，便成功開創(chuàng)了... 2013-10-04

聯(lián)想2999：“凍土層”的熱力效應(yīng)

　　案例主體：聯(lián)想集團(tuán) 2013-10-04

可口可樂：與奧運(yùn)共振

可口可樂借奧運(yùn)營銷改變了與對手相持的局面，超然勝出。之所以能夠通過奧運(yùn)營銷決勝市場，正是因?yàn)槠溥\(yùn)用體育營銷的長期戰(zhàn)略和長線手法，這和大部分國內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)作中策略能力的缺... 2013-10-04

刀郎：街頭營銷路線圖

除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外， "刀郎 "在定價(jià)、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是開拓了一個(gè)更廣泛的新市場，讓人們看到中國內(nèi)地大量二、三線市場的巨大潛能。 2013-10-04

他她水：贏在“男女有別”

　　案例主體：北京她他飲品公司，口味、成分、年齡、功能等縱向產(chǎn)品細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)早已被眾廠家用濫，想在這些細(xì)分市場中出奇已經(jīng)不可能， "橫 "切市場一刀，把飲料分出男女，使男女要喝不同的營養(yǎng)素水的產(chǎn)品訴求得到... 2013-10-04

年終特稿：2004十大營銷懸案

　近幾年，類似的刊播——引發(fā)爭議——道歉的問題“洋廣告”并不少。前有豐田“霸道”、立邦漆，都還余波未消，如今耐克又惹事端，歷次廣告都是以廠家道歉告終，這說明了一個(gè)原則：不要討論民族自尊心和國家尊嚴(yán)！ 2013-10-04

合同管理的十大案例

今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應(yīng)對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，總結(jié)了合同管理的十大案例： 2013-10-04

三類終端水處理渠道商的苦與煩

鑒于上海卓躍咨詢機(jī)構(gòu)在終端水處理行業(yè)積累的知名度，加之在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)與形形色色的經(jīng)銷商、代理商（后文簡稱渠道商）有著較為緊密的溝通，并由此也對渠道商們在業(yè)務(wù)層面的酸甜苦辣和各色困惑有了較為深入的 2013-10-04

豐田：“背道而馳”的戰(zhàn)術(shù)

在中國，幾乎所有的超市和書店里都能夠找到關(guān)于豐田“精益制造”的書籍，甚至衍生出“豐田成功學(xué)”的應(yīng)景之作。及時(shí)響應(yīng)、約束理論、細(xì)胞生產(chǎn)甚至成為挑戰(zhàn)西方管理理論的“圣經(jīng)”。但是這些枯燥的“經(jīng)文”卻往往因... 2013-10-04

新浪重組的思考：微博走進(jìn)了價(jià)值迷霧

　2012，移動洪水猛如虎，未來可能比虎更猛。門戶擔(dān)心的是虎會吃掉自己，從用戶開始，然后瓜分現(xiàn)有的收入。最關(guān)鍵的是吃掉自己的虎不知道會從 哪里冒出來，會以何種形式冒出來。新浪重組，從外表上看攻多于守，實(shí)際 2013-10-04

大娘水餃：中式餐飲管理的創(chuàng)新變革

　通過信息化變革，大娘水餃不僅有效做到集團(tuán)管控和提高管理臺階，而且加快了上市之路?，F(xiàn)在大娘水餃的創(chuàng)始人吳國強(qiáng)，亟待一套科學(xué)和精準(zhǔn)的“軟管理”，以改變“發(fā)展超前、管控滯后”的局面。　　“標(biāo)準(zhǔn)化”對于中 2013-10-04