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預(yù)算管理的基礎(chǔ)

預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，預(yù)算必須依工作計(jì)劃進(jìn)行。有了計(jì)劃目標(biāo)、措施，我們才能確定所需資源，通過對(duì)資源的計(jì)價(jià)，就可以確定所需費(fèi)用。例如，要編制差旅費(fèi)用預(yù)算，必須要有本月的出差計(jì)劃，只有通過出差計(jì)劃確定... 2013-10-04

淺談企業(yè)資金管理

企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)方面問題，企業(yè)資金... 2013-10-04

抓住財(cái)務(wù)管理的“領(lǐng)子”

如何重視現(xiàn)金流的管理？周教授認(rèn)為，應(yīng)該為每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立建帳，特別關(guān)注現(xiàn)金帳?，F(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，公司要注意保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。要定期召開財(cái)務(wù)會(huì)議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)... 2013-10-04

銷售貨款的回收應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？

銷售貨款的回收應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？對(duì)于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別... 2013-10-04

報(bào)表中看不到的價(jià)值

股東責(zé)任問題也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在披露無形資產(chǎn)時(shí)更加謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻兜捻?xiàng)目日后不能真的產(chǎn)生與之相匹配的收益，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要承擔(dān)責(zé)任。所以，一般來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只愿意披露那些他們必須披露的東西。大部分... 2013-10-04

促銷方式涉及的會(huì)計(jì)處理探析

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)日益繁榮。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，采取了形式多樣的促銷手段，如獎(jiǎng)勵(lì)積分銷售、送贈(zèng)券銷售等促銷方式。這些銷售方式在商品流通領(lǐng)域已被廣泛采用，廠家有，商家也有。但無論何種銷售方式都... 2013-10-04

會(huì)計(jì)新規(guī)把住溢價(jià)股權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)

　為了避免上市公司利用處置子公司部分股權(quán)產(chǎn)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益調(diào)節(jié)盈余，日前，財(cái)政部發(fā)布會(huì)計(jì)新規(guī)《關(guān)于不喪失控制權(quán)情況下處置部分對(duì)子公司投資會(huì)計(jì)處理的復(fù)函》（財(cái)會(huì)便〔2009〕14號(hào)）,明確上市公司溢價(jià)轉(zhuǎn)讓子公 2013-10-04

讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表的“4要4不要”

分析企業(yè)盈利能力和股東財(cái)富的變化時(shí)，報(bào)表使用者更多地關(guān)注利潤表，而關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表較少。會(huì)計(jì)利潤的大小容易被公司管理者操縱，因?yàn)樵S多會(huì)計(jì)技巧的使用都可輕而易舉地改變會(huì)計(jì)利潤，使利潤數(shù)字本身的價(jià)值受到貶損。 2013-10-04

從三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控企業(yè)應(yīng)收賬款

　保障應(yīng)收賬款安全不是件容易的事，這是因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)不是企業(yè)自身可以把控的。同時(shí)，將應(yīng)收賬款及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金也存在轉(zhuǎn)化途徑有限的困境。在這種情況下，企業(yè)就需要結(jié)合自身?xiàng)l件，梳理出需要著力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2013-10-04

適時(shí)預(yù)算 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩

對(duì)這個(gè)問題，沒有簡單易行的解決辦法，尤其是對(duì)大型企業(yè)來說，那些努力解決這一問題的公司沒有取得太多值得稱道的進(jìn)展。不過，高管可以采取幾種措施，提高預(yù)算流程的效率：例如情境規(guī)劃、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)報(bào)、以及... 2013-10-04

如何化解企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5 5萬億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收... 2013-10-04

企業(yè)預(yù)算理財(cái)方法

“財(cái)務(wù)部門的理財(cái)要做在事前，如果做在事后，就會(huì)被動(dòng)。”曾經(jīng)是一名財(cái)務(wù)分析專業(yè)教師的，光明食品(集團(tuán))財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理顧鴻新認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須是事先預(yù)測(cè)，事前參與，事中控制，事后分析后... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的七大方式

　　財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用、局限性及控制形式談一點(diǎn)自己的看法。 財(cái)務(wù)控制作 2013-10-04

成功預(yù)算管理的關(guān)鍵

全面預(yù)算管理是企業(yè)體系化的管理活動(dòng)，不是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作任務(wù)，是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理。從預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)來說，成功的預(yù)算管理有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 2013-10-04

全面預(yù)算,企業(yè)內(nèi)控的指南針

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全面預(yù)算通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項(xiàng)資源落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化即股東權(quán)益最大化。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是完善法人治理結(jié)構(gòu)的客觀 2013-10-04

企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)理由

企業(yè)失敗的財(cái)務(wù)理由,其實(shí)任何一個(gè)公司或企業(yè)，在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這并不可怕，這是正常的，沒有挫折，沒有困難才是不正常的。重要的是直面困難，解決困難，這樣失敗才能是成功之母，否則，失敗只... 2013-10-04

發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的最終目的是發(fā)現(xiàn)客戶的長期價(jià)值。越來越多的中國企業(yè)上市前會(huì)尋求私募股權(quán)基金的介入和輔導(dǎo)，在理解企業(yè)的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)幫助企業(yè)避免上市發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長期增值，這才是實(shí)實(shí)... 2013-10-04

論財(cái)務(wù)管理是可以賺錢的

在企業(yè)管理處于次要位置，有些企業(yè)甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個(gè)分職能，定位于小財(cái)務(wù)的角色。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流日益迫近，企業(yè)競爭日益白熱化，已超出地域與國界，而且競爭 2013-10-04

誰是最理想的CFO?

過去這些年，我聘用過相當(dāng)多的財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中一些人很出色；其他人的表現(xiàn)則不盡如人意。因此，對(duì)于出色的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，我無可避免地有了一些看法。 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部核算過程中的稅收籌劃

現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》給企業(yè)提供了選擇會(huì)計(jì)處理方法的機(jī)會(huì)，我國的各種稅種的籌劃與會(huì)計(jì)處理方法的選擇有著密切的聯(lián)系，尤其在對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行籌劃時(shí)，受其影響最明顯。　　銷售收入確認(rèn) 2013-10-04

銷售增長的財(cái)務(wù)問題分析

隨著銷售收入的快速增長，企業(yè)的利潤與價(jià)值也必將隨之增加。但是，由于在銷售增長的同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模亦呈快速增長趨勢(shì)，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是有限的，因此企業(yè)的銷售增長速度并非越快越好。從財(cái)務(wù)的角度來看... 2013-10-04

現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流量的構(gòu)成分析

但在比率分析指標(biāo)的構(gòu)成上各不相同。對(duì)此，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)理論和SCF分析實(shí)踐，筆者認(rèn)為，對(duì)SCF的分析來用“構(gòu)成分析十趨勢(shì)分析十比較分析十比率分析十其他相關(guān)因素分析”的綜合分析模式比較好，可滿足不同報(bào)表分析... 2013-10-04

衍生金融工具會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響

　衍生金融工具會(huì)計(jì)是在80年代初世界金融工具不斷創(chuàng)新、交易日趨全球化形勢(shì)下，為滿足會(huì)計(jì)信息充分披露的要求而發(fā)展起來的具有前瞻性的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。盡管目前的衍生金融工具會(huì)計(jì)還不是很完善，但其特點(diǎn)卻已非常鮮明： 2013-10-04

如何管理應(yīng)收帳款和催收貨款

【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，安全、有效的管理應(yīng)收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文從四個(gè)角度出發(fā)，和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款。 2013-10-04

從財(cái)力管理看企業(yè)的經(jīng)營方向

企業(yè)的長期投資決策主要要解決這樣幾個(gè)問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數(shù)量的選擇；何時(shí)做？即投資時(shí)機(jī)的選擇；怎樣做？即資產(chǎn)形式和生產(chǎn)經(jīng)營方式的選擇。企業(yè)的長期籌資決策主要要解決這樣幾個(gè)問... 2013-10-04