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補(bǔ)償款變咨詢費(fèi) 企業(yè)節(jié)稅兩千萬(wàn)

納稅人或其稅務(wù)代理人開(kāi)展納稅籌劃，要從現(xiàn)行的稅收法規(guī)入手，以不改變納稅人自身的活動(dòng)意圖和不違反法律為前提，通過(guò)比較分析，對(duì)可能造成既定涉稅事項(xiàng)稅負(fù)差異的因素進(jìn)行理性選擇，從而實(shí)現(xiàn)自身稅負(fù)的最低。由于... 2013-10-04

卓越領(lǐng)導(dǎo)：找什么樣的財(cái)務(wù)管理人才？

財(cái)務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的執(zhí)行官之一，在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)... 2013-10-04

企業(yè)過(guò)度舉債須考慮三原則

迪拜世界許多借債面臨到期，然而投資項(xiàng)目并沒(méi)有產(chǎn)生人們預(yù)期的經(jīng)營(yíng)收益，相反一些項(xiàng)目還成半拉子工程或爛尾工程，其投資資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，后續(xù)還需要大量資金投入。在嚴(yán)重形勢(shì)的壓力下，迪拜世界不得不宣布緩期半年償... 2013-10-04

企業(yè)CFO們眼里的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想的各種工具-平衡記分卡、預(yù)算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個(gè)人心里都沒(méi)底。 管理會(huì)計(jì)如同兵法應(yīng)用，清楚了原... 2013-10-04

抓住三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 提高財(cái)務(wù)資金管理水平

　國(guó)有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。　　國(guó)有企業(yè)三年改革脫困的兩大 2013-10-04

從財(cái)務(wù)技術(shù)到業(yè)務(wù)診斷

對(duì)于企業(yè)界的CFO來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理軟件，將管理思想通過(guò)IT工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。你必須研究你的企業(yè)才能應(yīng)對(duì)商務(wù)活動(dòng)和信息技術(shù)整合在一... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法與技巧

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的論題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。本文從分析財(cái)務(wù)控制的含義、特征、基礎(chǔ)等方面入手，歸納和總結(jié)出部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法和技巧，對(duì)加... 2013-10-04

財(cái)政預(yù)算支出管理與內(nèi)部控制

財(cái)政預(yù)算支出的有效監(jiān)管基于“四個(gè)支柱”：責(zé)任感、透明度、預(yù)測(cè)性和參與性。其中，責(zé)任感要求有關(guān)政府官員應(yīng)明確其對(duì)內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外部社會(huì)公眾所負(fù)的責(zé)任；透明度意味著財(cái)政和財(cái)務(wù)信息的透明對(duì)行政部門(mén)、立法機(jī)... 2013-10-04

運(yùn)用稅務(wù)策略改善現(xiàn)金流

稅務(wù)會(huì)計(jì) 考慮利用加速折舊辦法獲取更多的稅前抵扣，可以采用加速折舊方式的固定資產(chǎn)包括：1）由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)； 2）常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)。企業(yè)可以通過(guò)采用雙倍余額... 2013-10-04

可交換債券會(huì)計(jì)處理

可交換債券的處置一般涉及兩種情況：一是持有至到期。企業(yè)若未選擇轉(zhuǎn)換為股權(quán)，將收到本金與最后一期利息，此時(shí)企業(yè)應(yīng)將取得的價(jià)款與可交換債券賬面價(jià)值之間的差額，計(jì)入投資損益；同時(shí)將原直接計(jì)入所有者權(quán)益的公... 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理的六種有效管理方法

　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題探討

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的日趨復(fù)雜，迫切需要從企業(yè)內(nèi)部建立一套監(jiān)督和控制機(jī)制，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，它在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部受托 2013-10-04

從甲感防疫談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

美國(guó)、墨西哥等國(guó)豬流感局勢(shì)最近也緊張起來(lái)，而日本新近一周新增甲感患者首次超過(guò)100萬(wàn)。甲感一下子又成為打上金融危機(jī)陰影2009年末的全球關(guān)注重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)學(xué)界已經(jīng)研制出來(lái)了豬流感疫苗，大大遏止了豬流感的發(fā)展趨... 2013-10-04

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

對(duì)管理者而言，掌握成本的相關(guān)性，有助于提高成本信息的“決策有用性”，對(duì)于企業(yè)正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的指導(dǎo)意義。 決策相關(guān)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在決策分析時(shí)必須加以考慮的各種形式的成本。相關(guān)成本也叫... 2013-10-04

貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理

資金安全風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金被挪用、詐和貪污的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要源自企業(yè)內(nèi)部控制的不完善，如沒(méi)有很好地執(zhí)行內(nèi)部牽制原則，同一人兼任不相容職務(wù)等。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)收賬款如何變現(xiàn)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，交易的頻次高，單筆金額小，因此形成了應(yīng)收賬款數(shù)量多、金額小的特點(diǎn)。如果將這些應(yīng)收賬款分別向銀行進(jìn)行融資的話，一般很難取得銀行授信。“應(yīng)收賬款池融資”就是中小企業(yè)將日常零散、小額的應(yīng)... 2013-10-04

從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)看視同銷(xiāo)售行為的會(huì)計(jì)處理

　視同銷(xiāo)售行為是一種特殊的銷(xiāo)售行為，其不同于一般銷(xiāo)售，是在稅收的角度為了計(jì)稅的需要將其“視同銷(xiāo)售”。按照《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定以下八種行為屬于視同銷(xiāo)售行為：將貨物交付他人代銷(xiāo)；銷(xiāo)售代銷(xiāo) 2013-10-04

CFO需掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中使用的資金來(lái)源和資金占用式的分類(lèi)已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會(huì)計(jì)對(duì)象式的分類(lèi)所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。此六者構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，如想知道這些財(cái)務(wù)... 2013-10-04

專(zhuān)用財(cái)政資金涉稅處理

按照新規(guī)，企業(yè)取得的各類(lèi)財(cái)政性資金，除屬于國(guó)家投資和資金使用后要求歸還本金外，均應(yīng)計(jì)入企業(yè)當(dāng)年收入總額。因此，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握其中的涉稅細(xì)節(jié)。 2013-10-04

IPO審計(jì)注意事項(xiàng)

很多IPO項(xiàng)目的注冊(cè)會(huì)計(jì)師很難一開(kāi)始就熟悉其行業(yè)及業(yè)務(wù)對(duì)象特征。因此，筆者認(rèn)為在前期調(diào)查中，應(yīng)當(dāng)分兩方面進(jìn)行。一是對(duì)行業(yè)及企業(yè)的整體了解，主要渠道有網(wǎng)絡(luò)以及一些專(zhuān)業(yè)書(shū)刊，特別是對(duì)于同行業(yè)中已預(yù)披露或者已... 2013-10-04

女性CFO成功的十項(xiàng)秘訣

在職業(yè)道路上，女性受到來(lái)自社會(huì)、家庭、自我的多重壓力。很多女性在外表堅(jiān)強(qiáng)之下也希望保持自身作為女性溫柔可人的一面，在平衡家庭與事業(yè)的同時(shí)，往往也徘徊在傳統(tǒng)水性溫柔與現(xiàn)代高強(qiáng)度工作壓力之下形成的剛強(qiáng)之間。 2013-10-04

CFO的非財(cái)務(wù)角色

要當(dāng)好CFO，有一種技能是不可或缺的，那就是溝通能力。優(yōu)秀的CFO能夠在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。CIO是向CFO匯報(bào)的?！睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓（Morton）女士說(shuō)道。 2013-10-04

應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的判斷

如有客觀證據(jù)表明其已發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收款項(xiàng)單獨(dú)測(cè)試是新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)壞賬準(zhǔn)備規(guī)范中最為突出的變化點(diǎn)，也是在實(shí)際壞賬準(zhǔn)備工作中落實(shí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)鍵。實(shí)務(wù)中，對(duì)單項(xiàng)金額... 2013-10-04

企業(yè)三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理的6種有效方法

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： 2013-10-04