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CIO如何應(yīng)對削減IT預(yù)算帶來的成本博弈

削減成本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算被砍、經(jīng)濟(jì)低迷的情況下很容易作出的一個(gè)決定，畢竟，沒有任何一家企業(yè)可以在無法負(fù)擔(dān)的情況下運(yùn)營。而IT被人們普遍看成是“只花錢不賺錢”的一個(gè)部門，也自然成為了上演削減成本的一... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)人員七件事必做好

　管理會計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢預(yù)測等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)，雖然管理會計(jì)的重要來源是財(cái)務(wù)會計(jì)，但不象財(cái)務(wù)會計(jì)那樣有嚴(yán)格的... 2013-10-04

中國CFO各階層分析

我們套用“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個(gè)問題是革命的首要問題”這樣一個(gè)偉大的句式，以“誰是CFO的敵人?誰是CFO的朋友?這個(gè)問題是CFO發(fā)揮價(jià)值的首要問題”來思考國內(nèi)所有制不同、發(fā)展階段不同的微觀經(jīng)濟(jì)體(... 2013-10-04

財(cái)務(wù)分析的五大關(guān)鍵詞

財(cái)務(wù)人員會有一個(gè)思維定式，對于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅... 2013-10-04

分公司成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析

分公司在成本管理中要根據(jù)價(jià)值工程理論、全面預(yù)算模式和重要性原則，適時(shí)相機(jī)選擇低成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，運(yùn)用計(jì)劃成本、定額成本、預(yù)算成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等多種方法，節(jié)約那些效率不高... 2013-10-04

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀

企業(yè)最高財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值管理來開展工作。而企業(yè)價(jià)值最大化又是現(xiàn)代企業(yè)追求的最高目標(biāo)，這一目標(biāo)與CFO的理財(cái)目標(biāo)是一致的。價(jià)值管理原則上與企業(yè)管理是相統(tǒng)一的，也可分為五大體系，分別圍繞戰(zhàn)略規(guī)... 2013-10-04

新會計(jì)準(zhǔn)則與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則等效分析

內(nèi)地與香港簽訂會計(jì)等效協(xié)議后，將會有利于今后與歐盟、美國等國家和地區(qū)開展會計(jì)等效工作，進(jìn)一步提升中國企業(yè)的國際競爭力，有利于中國注冊會計(jì)師行業(yè)做強(qiáng)做大，有利于貫徹“走出去”戰(zhàn)略和中國資本市場的健康發(fā)... 2013-10-04

警惕企業(yè)內(nèi)控外化

至少用法律的形式要求上市公司和大型國有企業(yè)，在貫徹企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和指引過程中，建立健全內(nèi)部控制，并經(jīng)由中介機(jī)構(gòu)出具評價(jià)報(bào)告，與年終財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告一同發(fā)布。簡言之，我國內(nèi)控制度也將變身為外部控制！ 2013-10-04

代銷商品會計(jì)處理探討

這與甲公司將商品直接銷售給乙公司沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移，甲公司（委托方）在交付商品時(shí)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)相關(guān)的收入，乙公司（受托方）應(yīng)當(dāng)作為購進(jìn)商品處理，乙公司（受托方）在銷售出代銷商品時(shí)，確認(rèn)收... 2013-10-04

新稅法:選擇企業(yè)形式合理避稅

個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)這三種企業(yè)形式的稅負(fù)是一樣的，都是不繳納企業(yè)所得稅，針對其投資者人取得的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得繳納個(gè)人所得稅，適用個(gè)人所得稅的五級超額累進(jìn)稅率。而公司制企業(yè)繳納企業(yè)... 2013-10-04

選擇不同的融資渠道進(jìn)行避稅

企業(yè)選擇不同的籌資方式，雖然最終可能達(dá)到相同的集資目的，但是其所面臨的稅收結(jié)果卻會產(chǎn)生很大的差異性。就拿債務(wù)性質(zhì)的融資來看吧，企業(yè)的負(fù)債水平如果合理的話，不僅制約了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本水平，而且在一定程... 2013-10-04

企業(yè)并購的稅收籌劃

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，必須遵循成本效益原則，不能只考慮稅收成本的降低而忽略因籌劃方案的實(shí)施所引發(fā)的其他費(fèi)用的增加或收入的減少，即稅收成本最低的方案不一定是最好的籌劃方案，只有給公司帶來絕對收益的方案... 2013-10-04

全面預(yù)算如何選擇信息化工具

完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)除了要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能之外，還要能夠?yàn)楣芾頉Q策層提供直觀的、儀表盤式的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)展示。能夠動態(tài)顯示預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況，并能夠針對... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的幾個(gè)指標(biāo)

企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后... 2013-10-04

如何避免賒銷壞帳

如何避免賒銷壞帳,有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益，求得“最低賒銷 成本”和“最大銷售成長”之間的平衡。 2013-10-04

租賃對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響探析

在現(xiàn)代融資決策，利息的高低已經(jīng)不是唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)金流的匹配、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及負(fù)債比例、避免設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)、合理的延遲納稅、自有資金的凈流出、服務(wù)便利多種因素成為決策的依據(jù)，企業(yè)將會更多地使用融資租... 2013-10-04

風(fēng)險(xiǎn)投資背后的人力資本

以電子商務(wù)為例，在西方國家，電子商務(wù)就是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售商品及服務(wù)，但很多普通中國消費(fèi)者更喜歡通過話務(wù)中心來下訂單，而不是通過網(wǎng)絡(luò)。汪維綱指出，熟悉中國消費(fèi)者的企業(yè)家憑直覺就能做出判斷，但對于初來乍到... 2013-10-04

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視聯(lián)動效應(yīng)

隨著信息化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部工作可以借助互聯(lián)網(wǎng)快速溝通，各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍越來越寬，(分)子公司、辦事處等業(yè)務(wù)工作點(diǎn)越鋪越廣、深度和廣度都今非夕比。這就使得管理者運(yùn)用審計(jì)手段在信息海洋里尋找危機(jī)和決策的... 2013-10-04

海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”

可以說在家電這個(gè)典型的競爭性行業(yè)中，海信的確創(chuàng)造了一個(gè)國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。在海信迅猛發(fā)展的同時(shí)，大量家電行業(yè)的國企卻相繼陷入了困境。同是國企改革，結(jié)果為何如此大相徑庭？國內(nèi)家電市場已低迷多年，國家也... 2013-10-04

關(guān)于財(cái)務(wù)軟件應(yīng)注意的問題

用軟件的好處在于，會計(jì)方面節(jié)約時(shí)間成本，提高準(zhǔn)確率。庫管方面查入庫和出庫也提高了查閱速度。劣勢在于早期投入成本較高。財(cái)務(wù)軟件分為：進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)相結(jié)合類型、純財(cái)務(wù)型；而進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)相結(jié)合類型又分為：一... 2013-10-04

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)前要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

募集資金以及財(cái)務(wù)規(guī)畫是大多程序員都不擅長的事情。不過事實(shí)上，即使非程序員出身的創(chuàng)業(yè)者也不容易做好。你可能會需要一筆自有的資金，或者是找到初期的投資者，由投資者投注初期所需的資金，此外，也必須計(jì)算究竟... 2013-10-04

預(yù)算與財(cái)務(wù)控制成熱點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)控的必由選擇

可以預(yù)見未來將有越來越多的軟件廠商涉足財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域，但相對國外成熟市場，中國在這領(lǐng)域還是一片藍(lán)海，眾軟件廠商能否在藍(lán)海中樹立其產(chǎn)品知名度與影響力只能留待市場去檢驗(yàn)。 2013-10-04

管理會計(jì)：企業(yè)內(nèi)部溝通語言

通過對多家企業(yè)的信息整理，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)對管理會計(jì)的需求都是出于自發(fā)的，正是遇到問題了促使考慮如何解決，他們不約而同把解決問題的工具指向管理會計(jì)。正因?yàn)閱栴}的不同，管理會計(jì)所發(fā)揮的作用也體現(xiàn)到了... 2013-10-04

避開縮減成本的四大阻礙

縮減成本不管是在企業(yè)經(jīng)營好的時(shí)候還是在困難的時(shí)候都必須做而有意義的工作。但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境順利、企業(yè)經(jīng)營好的時(shí)候，沒有幾家公司會想到要縮減成本；而當(dāng)企業(yè)碰到經(jīng)營困難的時(shí)候，縮減成本又變成一項(xiàng)艱難而痛苦的... 2013-10-04

從中美企業(yè)全面預(yù)算管理差距看國內(nèi)企業(yè)

　全面預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對分子公司內(nèi)部控制的重要手段，并被越來越多的企業(yè)作為開展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理特別是全面預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難重重，很少聽到國內(nèi) 2013-10-04