改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式

　　財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)變革 ，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，并逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發(fā)展，對財務工作的要求就越高。現(xiàn)代企業(yè)內部經營管理是以實現(xiàn)最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財務管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經濟效益。

樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限于生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等意識。 

切實推行企業(yè)全員成本管理 

　　加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 

全面提升企業(yè)財務人員素質

　　財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業(yè)的運行狀況和業(yè)務進行評估和分析；第三要能適應知識經濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規(guī)的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯后、知識欠缺、方法落后的問題，提高專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力，才能做好財務工作。 

建立科學的財務考核指標體系

　　沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

推進企業(yè)財務管理信息化

　　加強對企業(yè)財務資金的集中統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性；有利于提高企業(yè)資金運作的透明度；有利于提高企業(yè)資金使用的效益；有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。

　　作者系國南車集團南京浦鎮(zhèn)車輛廠副廠長